李大龙
天元国际建设发展有限公司，山东 临沂 276000
摘要:随着居民生活水平提高，基础设施的普及，我国城市化进程不断加快，城市的建筑规模也逐渐扩大。在这样的时代背景下，建筑企业数量增多，竞争也越来越激烈。建筑企业在保证建筑质量的前提下，实现对建筑工程进度有效管理，完成进度工期目标。这是市场经济条件下信用市场得以运行的应有之义。
关键词:进度管理，建筑工程 ，工程管理
引言
在建筑工程的管理中，建筑工程的管理涉及很多方面，其中一个非常重要的部分就是要使建筑工程能够按照原计划进行，在规定的期限内建设工程竣工顺利交付。因此我们应该提前对建筑工程有一个合理的安排，制定一个合理的时间表对建筑工程的进度进行管理，科学地对建筑工程的各个流程进行把控监督，使得建筑工程的各项工作能够在预期的时间内完成，这样才能够保证建筑工程的进度，使得建筑工程的进度符合预期。
1、进度管理在建筑工程的重要性
1.1保证工期
在建筑工程的施工之前，我们已经对建筑工程进行了一个提前的计划，包括对于建筑工程工期的计划，因此我们就必须在指定的时间内完成建筑工程的工期目标，因此在建筑工程的施工过程中，我们要良好把控建筑工程的进度，使得建筑工程的各个项目在适当的时间内完成。控制建筑工程的整体进度，使得建筑工程的现场管理能够得到良好控制，这样才能够履行好合同，在规定的时间内交付工程。
1.2降低成本
在建筑工程的施工过程中，我们工程持续时间越长，所消耗的人材机就越大，成本就越高，因此我们要使得工程能够尽快完工，不要因为一些不必要的因素耽误进度，这样会使得建筑工程的整个项目增加额外的成本；因此在建筑工程的现场进度管理中，严格把控完成时间，使得建筑工程能够更好的完成，这样才可以提升建筑工程的施工效率，降低建筑工程的造价成本，使得建筑企业的经济效益更好
1.3提升企业竞争力
在建筑工程的施工过程中，我们要严格把控建筑工程的施工质量，建筑工程质量得到保证前提下，才能够及时的完成工程，建筑工程的成本才能得到控制，才能够使得企业的经济效益上升，因此施工企业如果提高建筑工程的施工进度在尽可能短的时间内完成工期目标，这样会使得建筑工程的整体成本相应降低，这样会使得建筑企业有着更多的竞争优势，在其他的企业中脱颖而出，在建筑工程中有着更加显著的地位。
2、施工进度影响因素
2.1外部环境
在建筑工程的施工过程中，施工现场环境对于建筑工程的进度有着很大影响。建筑工程的环境包括自然、周围的交通情况等等，如果在建筑工程中遇上非常恶劣的天气，比如暴风、雨雪天气，会使得建筑工程的进度减缓，使得建筑工程出现工程紧急暂停的情况，这时候我们就要首先保证建筑工程施工人员的人身安全，才能够考虑其他因素。第二个就是对于建筑工程质量的维护，因此我们要尽量避免在极端天气下施工，这样会使得建筑工程的质量出现问题，也威胁着建设工程现场的施工人员。除此之外影响建筑工程的因素，也有可能是当地的居民，在建筑工程的施工过程中，我们要减少对周围居民的影响。因此在施工的时间上就有严格的规定，不能够在周围居民正常休息的时间施工，这样的时间管控就会使施工进度有一定的影响，因此就会使得建筑工程的施工进度减缓。
同时现场的交通运输也会影响建筑工程的施工进度，施工现场一般需要一些大型的机械进行工作，也需要相关的建筑材料。机械运转和相关的建筑材料运输，都需要良好的交通运输条件，如果施工环境周围的交通运输比较长，那么施工机械和材料就无法及时被运送到现场，这样就会影响建筑施工现场的进度。
2.2管理人员专业素养
在建筑工程的施工过程中，我们要对管理人员进行科学管理，相应的管理人员应该有着专门的理论素养和专业能力，这样才能管理工程。管理人员应该对工程进度方面高度重视，在建筑工程进度管理过程中，对建筑工程的现场应该有着良好的把握和评估。不断提升自身的专业能力，才能发现建筑工程中的施工风险因素并及时解决，从而防止发生安全事故导致建筑工程的施工进度计划；同时，管理人员也应该结合现场施工条件来进行科学安排，使得施工项目能够良好的配合，从而使得施工进度良好进行，这对管理人员的专业素养都有着很高的要求，因此企业在聘请专管理人员的时候，要聘请有相关经验的管理人员，对建筑施工现场进行管理。应聘请相关的专家对企业的管理人员进行进度管理培养培训，提升企业管理人员的进度管理素养。
3、优化措施
3.1完善组织规范
为了提高施工现场的管理水平，我们应该建立良好的施工现场管理制度，使得施工现场的能够按照相关规章制度来有序进行，因此我们要制定施工现场的进度计划流程，在施工之前就应该制定出来使得建筑工程的各个不同施工阶段都能够有所参考，定期查看施工进度，对施工进度进行良好把控。现场管理人员要按照进度时间表来对现场进行考核和监控，对相关的班组和单位进行施工进度的安排，对施工区域的负责人员进行进度交底。对于没有按照计划完成的部门可以进行追责，找出工程进度延误的原因，并找出补救措施，对于施工现场一些不可预料的一般因素，可以在施工现场的计划进度里预留时间。只有建筑工程的施工现场建立规范的制度，才能够使得建筑工程时间线得到良好管理。同时管理人员应该对现建筑工程的现场条件进行定期考核，考核施工条件是否合理，然后再根据自身的管理进度，对建筑工程的现场进行安排调整。
3.2明确权责划分
对于建筑工程的现场管理，我们应该明确每一个部门的责任，明确相关工作的负责人，这样在施工过程中一旦出现了问题，就可以找到相关的负责人，就能够对相关原因进行分析调查，挖掘出具体原因，才能够安排补救措施，因此在建筑工程的现场管理上，相关的责任负责人要对范围内的事务进行严格把控，避免在施工过程中由于人为失误而造成重大损失。如果发生相关事故，我们可以找到相关的负责人来解决，同时管理人员还可以将整体的进度分为很多更小的进度，这样就可以使项目能够更加清晰化，便于管理人员对建筑工程现场进度的查看和检查。
3.3信息化技术
随着科技的发展，我国的科学技术越来越发达，特别是网络信息技术用到了越来越多的行业领域。对于建筑工程的观点来说，我们也可以运用相关的信息技术使得建筑工程的管理效率提升，提高建设工程的管理水平。建筑工程的现场管理我们可以构建一个网络信息平台，使得各个工程的进度能够在该平台上反映出来，这样就可以实现各个部门的进度共享，也可以实现各个部门的信息共享，这样就加强了各个部门之间的合作，使得施工管理人员能够对现场的进度进行良好把控和调整，可以发现在施工过程中哪些部门的进度落后，哪些部门的进度比较超前，因此就可以对施工现场进行安排和调整，使得施工现场的进度能够合理。
4、结束语
施工现场影响工程进度的有很多因素，相关的管理人员应该对这些因素进行排查，然后制定合理的进度管理标准和进度调整方案。同时管理人员要提升自身的专业素质，使得建筑工程的现场得到良好管理。管理人员提升自身的管理水平，可以采用先进的科学管理方法，对建筑工程的现场实现信息化管理，这样能够有效的提升建筑工程的现场管理效率。