周运娜
海南中建项目管理有限公司，海南 海口 570203
摘要：建设工程施工管理在促进项目顺利进行，人员安全方面很重要。只有加强对建设项目施工过程的管理，才能按时，系统地完成建设项目，同时，只有达到建设项目的施工质量标准。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策研究
中图分类号：TU71 文献标识码：A
引言
建筑行业不仅拥有广泛的知识，而且还是一个庞大而昂贵的项目，也是一个团队项目，需要多人协作和多部门参与。为了搞好建设项目的建设管理，必须有一个科学高效的建设部门来指导整个项目的顺利进行。此外，由于建设项目区域的多样化，建设项目的管理强度也较高。因此，有必要改善建设项目的管理，以确保建设项目在建设期间变得更有效率。
1、建设项目管理简单说明
1.1建设项目管理的概念
建设项目管理是指对施工现场的管理，即人员管理，内部业务管理，生产，各种施工订单的技术细节。建设项目管理功能强大，全面，系统。这主要是因为建设项目的内容更加复杂，包括许多部门。其主要目的是确保按照项目建设结果预期的目标，顺利完成项目建设。
1.2建设项目管理的重要性
通常，建设项目比实际建设更为复杂，并且流程部门很多。如果管理不负责任，建设项目将是混乱的。科学合理的项目管理可以整合多个部门。在项目建设目标的指导下，加强部门之间的沟通与协作，以使建设工作避免混乱。它的重要性还表明，运营和管理可以为建设项目提供强大的经济和社会保障。主要目标是实现企业的经济利益和可持续发展，通过有效的管理可以提高整体建设水平。通过对整个施工过程的管理，我们能够在一定程度上调整施工设计，以确保施工工作的顺利进行。总体而言，建设项目管理可以有效消除施工过程中的不规范做法，并防止滥用资金和资源来增加建设成本。
2、影响因素
2.1人为因素
在当前建设项目管理的现状下，建设项目的全过程不能与人分离，人为因素是影响管理的主要因素。因此，项目管理很容易受到人们的影响。其中，施工经理和人员对施工管理的影响最大。因为个人直接影响到管理工作的发展。例如，相关管理人员的管理水平较低，并且由于管理人员所采用的管理体裁技术和实际管理材料不足，从而影响了整个建设项目的管理水平。实际的施工人员负责项目管理。人事管理的主要目标是培养人才，这具有很大的影响力。因此，为确保建设项目的顺利进行并达到预期的目标，建设人员应积极协助业务管理，并按有关要求严格规范项目。
2.2建筑材料的影响
建设项目工程与建材密不可分，建材质量直接影响施工项目。建材管理质量在项目管理中非常重要。存在相关的建筑材料，进入时间不均匀，对物业管理的压力大大增加，某些建筑材料的质量也不佳，无法解决这些问题将增加建设项目管理的难度。建设项目的质量主要取决于建筑材料，这反映了采购材料的重要性。因此，作为项目施工经理，我们必须关注建筑材料的优缺点，以防止对质量和安全隐患的威胁。为了减轻这种潜在的危险，至关重要的是，它们的建筑材料测试性能必须符合国家的要求，质量是否符合标准以及它们是否符合绿色节能和环保的主题。
2.3施工设备的影响
由于施工项目的建设规模较大，则不可避免的是在实际的建设项目中会使用许多大型建筑设备，而大型建筑设备对管理的要求也很高。相关管理人员应对此施工工具有详细的了解。但是，由于建设项目的个人管理有限，管理人员的知识有限，因此相关设备的管理不能很好地进行。在项目进行期间，需要使用机械和设备。而且，机械设备的使用不仅减轻了施工人员的负担，而且保证了质量，大大提高了施工能力。在购买设备时，必须专家来购买它们，以减少购买劣质设备的可能性。另外，在施工过程中，管理人员应配备专家来指导设备的正确使用，因为不正确的使用会增加设备的延迟，并增加整个建筑物的成本。
2.4环境因素的影响
当前在建设项目管理中存在一个重要问题，我们不重视环境因素对业务运营的影响。也就是说，由于施工周期长，通常需要一年以上的时间，并且所有季节都将进行施工。另外，环境因素高度不确定。在施工过程中会出现严峻的天气条件，如雨，雪和暴风雨。这将对建设项目管理构成重大问题。因此，可以根据施工计划的具体环境制定管理计划，同时应制定处理特定天气的管理计划。此外，在项目建设过程中不可避免地会产生垃圾，废水和粉尘，这将损害环境并影响其周围的日常生活。如果处理不当，将会影响施工企业的声誉。因此，应提前采取补救措施，以尽量减少对施工现场管理过程的影响。
2.5安全因素的影响
安全管理是建设项目管理的核心，因此安全因素影响建设项目管理。由于大量的施工环节和施工人员，施工项目将受到多种方式的影响，并且存在许多潜在的安全隐患。建设项目管理人员必须及时解决这些隐藏的安全威胁。同时，有必要采取相关措施，防止发生安全事故。如果没有适当的安全管理，可能会发生安全事故，从而造成严重损害。
3、提高建筑工程管理水平的策略
3.1加强对人为因素的控制
加强人力资源管理是提高建筑工程管理质量的有效途径。提高员工素质，培养责任心，提高相关员工的管理意识并加强施工管理观念。并将现代发展理念应用于建筑工程，对相关行政人员将进行操作，并进行多种多样且准确的工作。消除建设项目管理中的差距和一些人为错误，避免造成安全威胁。因此，有关部门在考虑施工计划管理时可以聘请一些经验丰富且技术娴熟的前辈进行交流和学习，不定期组织相关会议，以指导管理人员使用新的想法和见解，并发展教育，责任感培训，确保适当的管理。当员工更加负责并相信自己的工作时，奖励策略可以激励员工员工的热情。奖励在各方面都做得好的员工，以继续提高自己，在建设项目管理和建设工作中要更加谨慎。
3.2完善相关管理制度
必须设计和认证一套完善而科学的施工管理系统，这是项目管理一个重要的任务。但是请注意，这应该是一个管理系统整合工作执行和员工特征以确保可以实施该系统。
3.3管理整个项目
项目业务问题可能是由多种因素引起的增加，不能忽略项目管理中任何细节。因此，该项目的整体管理将非常重要。首先，进行分级管理，以提高管理效率，并使管理后期阶段更加有效。首先，应考虑项目的设计，材料的选择，设备和人员的选择，员工选拔等问题，每个细节都要仔细检查，并提供信息签名并创建报告以用于将来的查询和检查活动。加强人员监督，使项目系统化，管理人员定期检查。项目建设后将继续进行监测和检查。
3.4现场管理
准备建筑环境和建筑材料是建筑管理的重要任务。在进行投资之前，请检查详细信息并确保该材料已被认证为合格的建筑材料，二手机械设备必须定期完成
根据使用规则正确维修和使用设备，工程机械在建设过程中可能会变得更有效率。
借助能源加快项目建设，提高项目质量。当由于自然环境而面临一些工程障碍时，我们必须首先做到这一点，对施工现场进行彻底的科学分析，以了解一般的施工现场信息。在施工开始之前，可以使用地质研究，水质调查和其他工作来分析施工过程。
结束语
建设项目管理在确保系统质量和最大化利润中起着重要作用。因此，在实际施工过程中，有必要分析和理解影响施工项目管理的因素，并提供提高施工质量的解决方案。为了实现建筑业的可持续发展，管理人员需要充分利用自身的利益和价值观。
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