张远凯
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摘要：建筑工程行业在现在的社会经济发展中占据着越来越重要的地位，对城市现代化建设也具备很强的助力作用，而造价工程是其中非常重要的一个环节。基于此，本文对建筑工程造价动态管理与控制分析的原则加以分析，并提出完善管理制度体系、重视造价工程各个环节以及从多元角度完善动态管理控制等举措。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制分析
0引言
对于建筑工程来讲，造价是里面相当关键的构成之一，利用精准的策略改善对于造价的管控在往后的发展里面有着相对关键的意义。本文在表述造价管控自身所具备的关键性的条件下，解读了眼下国内在造价管控工作里面现存的问题，同时综合真实情况指明了与之对应的处理策略，希望可以对造价管控实施相对合理的提升，确保工程自身的效益最大化。
1建筑工程造价的管理现状及问题
1.1工程造价管理机制不完善
在项目成本管理的早期，一般都是按预算管理，而在传统的项目成本管理中，项目价格应该按照实际成本标准、评价标准等来控制，但在建筑业的发展过程中，传统的管理方法是市场需求明显不满足。同时，工程造价管理者也意识到这一点，积极推进预算管理体制改革。但是，目前我国的投资体制还不完善，市场供求关系相当不平衡，容易受到各种影响。因此，有必要建立建设工程法律制度，完善工程造价管理机制。
1.2新旧计价方法的共存性
随着工程造价管理的不断发展，我们发现工程造价的特点、流动性、规模性和差异性越来越明显，尽管现在我们开始改革和创新工程造价的计算方法。在传统定额中，根据工程量清单，发展为计价方法。虽然在工程计算规则、单价内容、计量单位等方面存在一些差异，但在新旧并存的情况下，也存在一些差异、矛盾和问题。
1.3项目成本管理全过程监控不足
目前，我国还没有一套全面的工程造价监督体系，管理中不能考虑全过程的各个环节和部分。有的部分控制能力弱，不发挥成本控制作用。建筑施工企业在工程造价中缺乏完善的经济管理体制，主要表现为：一是在工程造价制度中，将成本报表作为内部报表，没有明确要求企业向政府相关部门报送，导致国家对企业成本管理行为的调控失去了信息来源；二是成本管理的制度和法规不健全，监督管理不到位，导致建筑企业的经济行为没有约束。
2动态管理以及控制工程造价的重点策略探究
想要达成对于造价的合理动态管控，应当在工程的全部构建生命周期里面强化对于造价的管控程度，以此来合理确保工程自身的效益。
2.1动态管理以及控制工程造价自身设计与决策时期
在对于工程实施决策的过程里面，有关企业需要强化对部分决策自身科学以及合理性的关注程度，并且对于项目实施相对全面的解读，利用专项论证来确定决策自身可行以及必要性。同时需要在综合真实情况的条件下，通过全年维度顾及各方面产生影响的要素，并且利用相对精准的支出工作，确保工程自身投资支出的精准程度。在工程起先的设计时期，相关人员需要依照适合自身经济同时维持美观的工作规范，在全面顾及到真实情况的条件下做出满足真实要求的设计策略，确保策略自身有着相对较强的可行性。相关人员在实施设计的过程里面，应当在全方位顾及到约束额度的条件下持续完善设计策略，以此来在合理确保搭建质量的同时在一定程度上减少支出，确保资金自身能够维持运转，催化建筑领域能够持续向好发展。
2.2动态管理以及控制工程的人工差额与工程量
对于工程来讲，它在真实的施工的过程里面，消耗在人工层面的支出占了里面相当关键的一部分。不过在市场自身波动下，人工支出自身波动幅度相对较大，所以会对它自身的造价产生相对较为显著的作用。
所以，与造价有关的管理人员需要强化自身对于人工差额的关注程度，在真实的动态管控过程里面需要相对细致地计算人工费用，以此来达成对于造价的精准管控。普遍情况下，人工支出涵盖了下面的支出类型：一是基础工资；二是加班工资；三是员工福利等。除此之外，为了可以达成对于造价实施动态管控，防止因为人工支出的相对较大的波动而出现反面影响，在真实的工作过程里面，应当通过把真实情况当成关键参照达成对于人工支出的合理调整。而且，因为它自身的施工内容相对较为广泛，同时它的工程量也相对较多，在真实的施工过程里面会因为遭遇各层面因素产生的影响而导致工程量出现波动。所以，相关企业以及人员还需要强化对于自身工程量的管控程度，防止由于造价的不精准波动而导致的支出的波动，达成对于造价的合理管控。
2.3动态管理以及控制工程施工时期的造价
对于造价管控工作来讲，对它在施工时期的造价管控工作是里面相对关键的内容，所以，应当得到相关企业以及人员的关注。首先，材料作为工程能够实施的关键核心，相关企业一定要强化对于材料支出的管控程度，在实施施工的过程里面，应当用到相对较多的施工材料，所以，在对于施工材料实施购买的时候，需要在确保工程自身质量的条件下在一定程度上减少材料自身费用支出。
2.4动态管理以及控制工程完工时期的造价
在工程完工的时期，也应当强化对于工程自身造价的动态管控程度，相关人员需要相对细致的观察工程自身所涵盖的项目，同时利用与所签合同的相对细致的对比，观察它是否可以符合合同自身规范。为了合理确保核算工作对应的质量，需要尽可能挑选自身具备优异信誉的审计单位，相关工作重点关乎下面内容：一是它的工程量；二是它的税费；三是它的单价等，确保审核自身的数据可靠。同时，还需要强化对下面两类状况有关数据的归类：一种是还未完工的项目；另一种即为产生变化的项目，以此来合理减少工程自身真实的施工支出。
建筑施工企业经济管理的监督包括内部监督和外部监督两部分。内部是通过明确内部分工、完善内部制度、内部监督和控制来降低内部风险。缺乏内部监督管理，会导致资金流失，严重制约建筑的长远发展。为了降低风险，企业需要对经济管理的各个阶段进行严格的监管，严厉打击造假行为，改善监管秩序，改善监管环境，最大限度地降低风险，确保经济工作的安全管理。在经济管理工作中，在强调工作的公开透明，经常对财务工作进行检查，发现安全问题和隐患，立即要求相应人员进行整改，成立相应的经济管理监督小组，其次要注意经济管理工作中的每一个细节，落实各项基本管理政策，制定监督管理办法，逐步完善财务工作的管理。
3结束语
工程造价的动态管理与控制在建设工程管理方面能发挥重要作用，不仅能够提升建设工作的质量，还能在一堆程度上缩短工期，节约成本。工程造价咨询管理是不仅仅局限于管理部门，需要多个部门通力合作。管理模式要和工作造价的结果相适应，建立科学的管理准则和严格的建设工作规范，确保建筑施工安全。从另外一个角度来说，工程造价咨询能为企业避免不必要的开支，同时也能保障企业的形象。在管理过程中贯彻工程造价咨询是一种新兴的高效管理模式，在提高管理水平的同时，还能节约成本。大量的实践经验证明，采用现代化的管理体制，是未来建筑行业的发展方向。
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作者简介：姓名：张远凯（1989.01）；性别：男，民族：汉，籍贯：山东省泰安人，学历：本科；现有职称：助理工程师；研究方向：工程造价。