王明岩
第四储备资产管理局长春管理站 130021
摘要：建筑工程造价优化管理体系的建立应分阶段执行，并按照施工过程中项目决策及设计阶段、项目施工阶段及验收阶段，实现全过程的工程造价管理及控制，切实做好建筑工程实施过程中的相关体系及制度工作，明确建筑项目工程造价管理的实际意义，增强建筑企业在行业领域内的竞争力，促进建筑行业的大力发展。本文主要分析建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
引言
在建设项目的建设过程中，初始建设成本的预算、建设过程中的材料使用以及合同的签订等，都是影响盈利能力的重要因素。传统的工程造价管理任务与各个管理环境并不紧密相关。因此，在管理过程中应用动态管理方案可以帮助企业从全局出发，更加有效地管理项目成本。这对于提高工程造价的科学合理性来说非常重要。
1、建筑工程造价动态管理与控制的重要性
从建筑工程项目的角度来看，建筑造价动态管理的直接作用可以大幅度减少建筑工程建设费用，帮助企业节省大量的资金。由于建筑工程项目建设资金需求量大、复杂性高，任何一个环节出现疏忽，都会造成建设费用大幅度的增加，对于建筑项目自身的建设尤其不利。通过造价动态管理的开展，可以在资金层面上对建筑项目进行整体性管控，管理内容比较全面。以建筑施工为例，为了实现经济效益，管理人员会对项目进行严格管理，保证人员施工规范性，减少资源浪费，在这个过程中，不仅工程建设费用会明显减少，而且能起到提升项目施工质量以及施工安全性的作用，对于项目自身建设水平的提升具有非常重要的意义。从企业的角度来看，当前我国的建筑行业虽然整体上处于非常好的发育状态，但是市场环境对个体企业并不友好，企业如果要取得更好的发展，就必须转变管理策略，从造价管理方面入手，保证建筑工程建设的实际费用与预算费用相符，只有这样才能为企业的发展提供源源不断的动力。造价动态管理工作的有效开展，可以帮助企业树立良好的企业形象，从而保证企业的稳定发展。基于此，在建筑工程项目开展过程中，企业方面要注重造价管理模式的有效调整，利用动态管理模式对项目建设资金进行压缩，真正实现经济效益。
2、建筑工程造价动态管理控制的现状和问题
2.1管理制度不够健全与完善
就造价专业人员来讲，当前我国建筑行业获得了较为快速的发展，这在一定程度上推动了相关中介机构的发展，在其发展中存在一些比较明显的问题，对于造价工程师考试，具有相适应的工作经验和学历便能参加，高学历对于工作时间的要求相对更短，低学历要求时间更长，但是没有与之对应的机构对其进行有效评估，以致于职业人员在受教育背景上存在参差不齐的情况，难以实现对专业实施的扎实掌握，相关人员往往在素质上比较差。并且在相关机构发展比较快速的情况下，没有出台与之相对应的管理制度，进而影响了市场的规范性形成。就业主来讲，在建设项目中，设计费用往往会在整体工程造价中占据百分之三到百分之五，设计内容对于工程造价实际影响程度能够达到百分之七十五左右，但是往往业主对造价控制没有太多认识，轻视施工图预算，对竣工结算比较重视，这在一定程度上会增加工程造价与投资限定相比有所超出的可能性，这些问题的出现都与相关制度不够完善联系紧密。
2.2对工期成本控制与管理有所忽视
工期成本主要指为工期目标的实现产生的费用，一般来讲，工程都有自身特定工期需求，工期的保证往往会导致成本发生变化，但是很多工程在施工时没有认识到工期与成本之间的关系，并不重视工期成本，从而造成资金的浪费。而在其过程中由于忽视管理，在施工过程中可能会出现危险，不仅工作人员的生命得不到有效保障，反而会降低工作人员的工作热情。最为重要的是，若不能够在工期内完成相应的建筑任务，那么需要承担相对应的损失，同样会减少利润的产生。
2.3不严格执行定额具体规定
竣工结算属于建筑工程重要组成，国家对建筑工程结算制定了定额基价规定，工程结算中错用定额、套高基价、子目重复选用等都会对工程产生的较大影响，部分工程在竣工阶段不能严格执行国家规定计算定额基价。而国家规定计算定额差价其主要目的就是为让竣工阶段能够正常实行，但是在实际的工作过程中竣工结算不严格执行定额具体规定，不仅挑战了我国法律的权威性，也会影响自身的发展。
3、造价动态管理和有效控制措施
3.1提高对工程造价动态管理的认识
由于存在发展壁垒，中国许多建筑公司仍采用传统的管理方法。这种方法观念落后，方式也不够先进。因此，有必要提高公司的知名度。首先，需要提倡动态管理的概念，以便大公司可以了解项目的动态成本管理，并与时俱进。如果建筑公司无法使用动态管理方法，则将无法实现实际的节能和效率提升，并且公司的利益也将无法得到保障，不利于建筑公司的长期发展。在这种情况下，建筑公司需要进行更改。首先，相关单位需要适当提高管理意识，并对建设项目中动态管理和企业利益的含义有更深入的了解。其次，需要为项目设计一种动态成本控制方法，以便所有员工都完全了解该过程的有效性和进度，并给员工增加专业的培训。最后，建筑行业需要相关国家法律法规的支持，如此才能实现可持续发展。
3.2加强对总过程成本的动态控制
建筑项目要积极实施动态成本控制，促进成本控制和控制环节的顺利发展，取得良好的效果。对此，需要实现完整的流程管理和控制。首先是决策阶段。应及时报告动态成本控制以进行审查，并且施工方需要证明项目建设的必要性和可行性，准确估算投资回报率，并开发长期投资方案。其次是设计阶段。工程造价人员需要仔细评估项目投资的成本，加强动态和成本控制，并实现适当的管理和管理目标。相关工作员需要意识到工程造价的重要性，合理制定和使用设计计划，确保项目质量，并合理降低投入成本。最后是建设阶段。需要充分了解施工进度和现场施工条件，制定动态成本控制并减轻不必要因素的负面影响。
3.3建筑项目竣工阶段造价成本管理措施
建筑项目竣工验收环节是项目实施的最终阶段，其是对整个项目工程所施行的工程施工内容的验收，属于建筑项目的收尾性工作，但是其在整个的项目造价管理中具有显著性的作用。在建筑项目竣工验收的环节中，要充分考虑到各个环节的施工内容，首先对工程施工的结构部分进行验证，按照施工技术的应用规范要求，制定严格的工程施工验收规定。此外，应根据具体的施工情况，对工程整体施工过程中所涉及的人工费用、建筑施工材料费用及施工设备的费用等进行统计，看是否在整个项目的造价控制范围之内。如果在整个验收的环节中，发现问题，应及时进行修正，并对工程审计的内容进行规范，严格按照国家建筑工程结算的相关法规执行，以免出现纠纷。建筑工程竣工验收环节考验的不仅仅是建筑企业造价控制体系问题，更多地涉及各个施工方的工作能力及职业水平。
结束语
总之，工程造价的管理人员需要从经济角度出发，并在施工前后严格控制人力资源成本和资源成本，以达到减少建设项目的成本，增加项目的利润目标。此外，还需要从技术角度出发，提高设计和施工技术水平，避免设计变更的风险。与此同时，根据项目的数量和工期，优化施工组织的计划，并严格控制权利、义务和合同要求，以确保项目的顺利进行。
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