建筑机电安装工程造价管理与成本控制研究

发表时间:2021/5/26   来源:《建筑实践》2021年5期   作者:王春
[导读] 随着科技发展水平和人们生活品质标准的提升,机电安装工程的技术内容愈加复杂

        王春
        宝龙实业发展集团有限公司
        摘要:随着科技发展水平和人们生活品质标准的提升,机电安装工程的技术内容愈加复杂,分部分项工程的难度也随之提升,在工程的实施过程中,项目影响因素逐渐增多,企业管理者和工程技术人员面临巨大的工作挑战。这种情况下,要想保证企业的经济效益,实现企业经营的可持续性发展,必须做好项目的成本管理工作,重视工程造价的管理和控制工作,保证工程造价实现计划要求。本文主要的研究内容是,在经济和科技发展新形势下,如何在机电安装工程的实施过程中,实现科学的成本管理,在严格控制工程造价的基础上,实现项目的成本管理控制目标。
        关键词:建筑机电安装工程造价管理;成本控制
中图分类号:TU-9文献标识码:A
引言
        在工程建筑的施工中,整个工程中的费用包含了人工费用、材料费用及设备费用和其他类型的费用。一般在工程建筑施工中材料费用占比较大,会占到整个建筑施工总成本的近一半。因此就需要工程公司加强对工程造价的管理控制,在材料造价管理方面,需要保证公司能获得更高的经营利润,而且还需要由作业人员对各类施工作业环节做好进一步的分析,避免在施工过程中,出现一些材料浪费问题。
1建筑机电安装工程造价管理与成本控制现状
        1.1造价管理工作较为片面
        1)建筑机电安装工程仅对招投标价格重视较多,尚未能针对工程设计工作以及投资工作的重要性具有充分认识,导致设计方案优化等问题在一定程度上被忽略。2)企业管理工作人员自身专业知识掌握不牢固,专业水平相对较为薄弱,导致设计方案难以得到切实有效的优化,并且不能够对市场中可能发生的变化进行准确预估。3)建筑机电安装工程对于自身的实力不具有充分的认知,在对项    目进行建设的过程中,不注重对方案的实用性进行改善,而是盲目追求新颖和时尚。4)建筑机电安装工程方面未能够对建筑工程的主体功能需求进行充分了解,导致开展设计工作的过程中存在较大的随意性,与此同时,若存在出图时间紧迫的情况,则必然会引起投资预算缺乏科学性的情况,进而能够对整个建筑工程的造价管理工作产生严重的不利影响。
        1.2工程造价的监管力度不足
        虽然政府部门制定了严格的标准和规范,但在实际工作中,由于欠缺科学的监管制度,普遍存在规范执行不到位的情况,再加上企业过于追求工程的经济效益,使得工程造价预算存在较多不合理问题,这会影响工程的具体实施,严重情况下,会导致发生风险隐患。部分施工企业虽然有监管措施,一定程度上能够缓解上述问题的出现,但在具体的安装施工过程中,管理者仅实施例行的巡查、监管措施,缺少科学的实施细则,监管力度不足,不能发挥监管的优势作用,难以在第一时间发现作业过程中的违规操作,加大了现场施工管理的工作难度。
        1.3管理部门的职能设置不合理,配合度较差
        机电安装工程的成本管理与造价控制,除了会受外界环境的影响,也会受到企业自身管理水平的限制影响。通常情况下,企业各管理部门的职能分工明确、清晰,能够在实际工作中实现有效配合,工程的现场管理、质量控制及技术协调等工作,都能对造价控制起到促进作用,实现项目全过程管理的高效协调。但较多机电安装企业的管理部门权责不清晰,造成管理流程混乱,监管不严格的现状,再加上部门间的协调配合度较差,使得工程管理的整体效率低下,影响施工的进度和质量控制。
2建筑机电安装工程造价管理与成本控制研究
        2.1根据实际情况对材料价格作出调整
        若事先进行了约定,若材料价格有明显上涨的情况,则需要结合实际状况采取调整措施。若上涨未达到约定的范围,则无需进行调整。

以上手段表面相对公平,但价格上涨的风险会向业主转移,难以满足风险管理科学化分担的要求,且背离了工程造价管理管理的思想。为此,作为承包商应具备较强的风险意识,对自身管理能力的提升给予高度重视。所以,此方式同样不值得提倡与推广。
        2.2 建立健全工程造价规章制度
        为确保工程造价工作的规范性,应建立健全工程造价的规章制度。根据国家的法律法规、行业标准,以及其他具有约束性的文件,制定适合机电安装工程的规章制度,使各项管理工作能够落在实处,提高施工效率。工程管理人员除了要加强学习工程造价的理论知识,还要进行全面的实践调研,确保从工程预算到项目验收,造价管理制度都能发挥重要的作用,最终实现责任到人,奖惩分明的管理目标。
        2.3选择合适的施工单位
        无论项目采取项目总承包还是工程分包的施工方式,甲方都要慎重选择合作方。确定施工单位前,甲方应做好充分的市场调研工作,严格审查施工单位资质,确定入选施工企业符合项目要求。在选择过程中,要根据国家相关部门的规定,对具备资质的施工企业进行全面的审查,并组织公开、公正的招投标活动,通过科学的评标,确定最适合的施工企业。
        2.4竣工阶段造价管理
        竣工验收阶段是工程项目建设的收尾工作,工程造价管理在这个阶段需要进行工程结算,这也是决定工程项目整体投资数额的关键阶段,因此需要得到业主与施工单位的高度重视。为保证竣工验收阶段竣工结算的合理性,需要做好以下几方面内容。第一,强化工程竣工验收工作资料收集。确保各方面内容都能够符合设计与合同要求,在此基础上进行竣工验收检查,保证工程项目建设标准能够符合工程竣工验收标准要求。第二,做好隐蔽工程检查。确保隐蔽工程验收能够具有真实性可靠性,对于监理单位需要签字确认的隐蔽工程验收需要具备监理审核和签字,并保证隐蔽工程量与竣工图相一致。另外,对工程项目建设过程中出现的设计变更等问题进行落实,保证设计变更能够具有相关专业人员的签字,并保证设计变更符合审核标准,准确计算变更量,并融入竣工结算中[3]。
        2.5提升工程预算管理力度
        建筑机电安装工程建设单位,要想将工程成本控制在合理的范围内,就应做好工程预算管理工作,在这一环节中,要求从业人员应按照相应的工作流程,对工程资产进行合理地估算,这样才能在实际建设的过程中保障各项支出的合理性,也能将全面预算管理工作始终贯彻到施工的各个环节中。由于建筑机电安装工程施工所需的资金数额较大[8]。对此,从业人员在开展建筑机电安装工程预算时,应实时动态化管理。结合实际发现,施工单位在开展建筑机电安装工程项目建设的过程中,极易受到材料。设备、技术等层面因素的影响,为了保障预算控制的有效性,就应积极开展动态化管理,同时,管理人员需要结合工程施工实际情况来制定合理的估算指标,如此才能提高预算管理的有效性[2]。
结束语
        加强造价管理和成本控制是企业实现良好经济效益的重要前提。一旦建设项目各环节的造价管理把控不好,就会直接影响项目后期施工时的材料、进度及质量,无论是对消费者还是施工企业以及开发商来说,都会造成不利的影响。尤其在行业竞争日趋激烈的大环境下,施工企业唯有积极应用先进的管理观念、机制和体系,加强对造价管理队伍的建设,对施工环节的过程进行全方位、多角度的全面控制,对过程中所牵涉的人、机、物以及其它成本支出进行科学的指导、监督、调节以及限制,从而保证企业整体经济效益的实现,更好的促进企业发展[1]。
参考文献:
[1]李琦琦.BIM技术在工程造价工作创新中的应用[J].江西建材,2021(02):201-202.
[2]张新琛.建筑机电安装工程造价管理中存在的问题及对策分析[J].江西建材,2021(02):210-211.
[3]刘慧敏.基于BIM技术的工程造价精细化管理探析[J].江西建材,2021(02):215+217.
[4]杨柳,蒋玉飞,杨佑乔.BIM技术在四川省工程造价咨询业的推广与应用[J].四川建筑,2021,41(01):266-268.
[5]周彦锋.公路工程造价在PPP模式下的管理研究[J].低碳世界,2021,11(02):215-216.
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