陈进
湖北益通建设股份有限公司，湖北 宜昌 443100
摘要：在城市快速发展的当下，政府部门需要加大对市政建设的投资，同时还需要优化市政管理的制度，清楚施工过程中存在的安全隐患，此外可以通过推行责任制度使施工的过程中各项管理工作能够做到有据可依。
关键词：市政工程；精细化；管理
1市政工程精细化管理的必要性
1.1保证工程质量
由于市政工程的质量和人民大众生活息息相关，多方面地影响着城市人民的正常生活。若是在质量管理方面缺乏一定的重视，没有充分保障市政工程的质量，就会对周围居民的正常生活产生一定影响，为了充分保障优质的施工基础，需要在建设场地以及施工的精细化管理工作方面进行细化工作，从而确保政府工程项目的顺利施工，保障工程质量。
1.2确保项目施工
通过做好市政工程的精细化管理工作，改善市政工程中所存在的问题，需要重视相关管理制度的改进，通过制定较为全面的管理制度，才能保证精细化管理工作可以得到落实，这也是现阶段市政工程的重点，是完善和提升管理质量的前提。根据实际的施工情况，对周围所需的设置进行严密的考察，对施工现场的地形和地质也应该进行提前的勘测，安排合适的工作人员进行监管，通过完善市政工程的精细化管理工作来规范建设流程，做好所有建设程序的监督管理工作，保证项目施工如期完成。
2市政工程施工管理存在的问题
2.1施工人员专业素质有待提升
施工人员是任何工程高效开展的关键因素，一个高素质的施工团队才能建设出高质量的建设工程。然而实际情况是目前部分施工单位却过分关注施工成本而忽视人才建设，使得进入市政工程施工单位的门槛降低，并且缺乏一些相应的培训考核措施，导致一些施工单位的施工人员素质不高，造成了管理方面的困难。
2.2管理技术缺乏
在当前越来越注重市政工程建设质量的背景下，大多数施工单位更为注重对工程质量的把控，使得很多的施工单位对于市政工程设计及施工方面的工作重视程度较高，投入了较多的精力和资源，而在施工管理方面则不那么重视，导致施工管理阶段的管理工作相对落后，创新力也明显不足。管理工作短期并不能够为工程创造经济效益，致使部分施工主体逐渐忽视了管理工作，更为侧重对工程的进度管理，但是由于管理力度不够，导致施工现场的安全事故发生概率逐渐上升，浪费问题也随之出现。
2.3监管力度不足
由于市政工程施工涉及的施工内容繁多，施工范围较多，这样导致了需要进行施工管理的内容和工序较多复杂。一些管理人员可能会比较重视工程施工前期的准备环节、施工环节及竣工验收环节的管理，从而忽视了对整个管理过程还需要进一步加强监管，致使监管工作无法落实，施工效率及质量也难以得到有效控制。根据相应的调查研究表明，现阶段我国市政工程施工中的监管工作有待进一步加强。
3市政工程精细化管理措施
3.1组织高水平的管理队伍，明确工作的职责
组建一支高水平的工程项目管理队伍对于提高市政工程的管理水平有着十分重要的意义。对管理人员要进行系统性的培训工作，提升整体管理团队的素质，需要在一些关键的岗位安排经验丰富的技术工作人员，要把合适的人才放在适合的岗位上，实施人员和岗位的互相匹配策略，这样能够调动施工管理人员的积极性和主动性。
对市政工程的承包方的选择一定要采取公开透明的招标方式，把一些没有资质和低资质的施工企业进行剔除，对承包方的资质一定要进行严格的审查工作，对施工企业的机械设备和施工材料进行全方面的检查，严把质量关，并且需要积极学习和引进新的相关技术和设备，整体上提高市政工程的施工质量和工作效率。此外，工作责任和岗位需要进行统一和规范性的工作，需要对管理人员经常进行考核，在施工管理的过程中进行更深层次的约束。在工作的职责上一定要进行明确，是对管理工作人员进行科学分配资源的有效策略，能够有效地解决以往粗放式管理工作中出现的工作扯皮和职务重叠等问题。明确工作人员的职责、提升工作员人的责任意识、对内部人员进行科学管理和规范化施工行为等一些措施，这些都有利于市政工程项目的健康稳定发展。
3.2优化管理的流程
在实施精细化的管理流程设计时，可以对管理工作的流程进行优化完善，施工企业也可以将之前的管理方式和管理思维进行有效的结合，这样就能够及时发现和解决之前工作的过程中出现的错误问题，使得整个管理队伍的协作和工作的效率也能够得到一定程度的提高，每个环节的施工质量都能够得到保证。在市政工程管理和设计的过程中，需要在完善标准的前提下再进行开展，但是在实际的开展过程中，有很多的时候都是管理人员凭借自身的管理经验进行分析，经验性的分析在当前的工程开展中缺乏实际的意义，所以需要设置一些更加标准化的相关规定和过程，这样才能够从整体上加强施工过程中的规范性，同时也解决了工作效率低下的问题。优化和完善管理工作，是把管理模式和管理经验有效地融合到管理工作当中，进行科学化的分析，这也是精细化管理理念的一种体现。目前，精细化管理理念逐渐地融入到施工企业中，把企业的每项管理工作都进行了推进，让管理更加符合工程的要求，也具有实际性的意义。
3.3加强施工现场的精细化管理
市政工程施工现场的精细化管理工作和最终的质量保障有着直接的关联，所以在进行施工现场精细化管理的过程中，需要注意对施工现场相关细节工程的强化工作。施工的过程中所使用的建材质量往往直接影响着最终的建筑工程质量，因此一定要提升建材管理标准的基础之上不断地完善各种建材的管理，需要选择更加科学的运输方式和储存方式，避免运输和存放的过程中出现损耗，对于一些施工建材的保管和应用都需要选择专业的技术人员，这样才能保证建筑材料的品质。并且需要通过动态化的现场监督工作不断完善和避免施工现场存在的问题，要做好施工现场的精细化管理工作和要求，这些离不开施工现场的动态化监督工作，如果在施工的过程中出现了不良的情况，就需要立即进行制止并且进行改善，通过精细化的管理和全面的方案规划不断地完善现场的维护和检测工作。在施工前要明确现场的设备使用性能和各种建筑材料的应用范围等，这样能够保证及时提供合适的建材，让施工的进度更加顺利。此外针对施工建设当中所应用的技术需要进行规范，避免在应用的过程中出现问题，最重要的是做好相关的技术验收，这是保证市政工程建设质量的基础工作，也是市政工程项目完成的最终目标，做好相关的技术验收工作，能够避免产生一些安全隐患和其他的安全问题。
3.4提高施工人员的技术水平
施工人员的技术水平是整个市政项目工程的关键因素，也是市政工程能够高质量完成的重要保障，所以需要不断地提高施工人员的技术质量水平。为了能够保证整个市政工程项目的安全，对于工程施工的人员科学教育有着重要的意义，一定要保证每个参与工程的施工人员都有较高的素养才能保证整体施工的安全性。为了能够提升市政工程施工的稳定性和安全性，不能一致模仿之前的施工案例，一些相关的工作人员需要不断地总结施工方案中的一些成功案例，积极学习在成功案例中有利于施工技术的经验，并且在失败的工程方法中总结失败的经验，避免出现类似的错误。
4结束语
总之，市政工程和人民群众的日常生活息息相关，只有做好市政工程的精细化管理工作，才能确保市政工程的质量，充分保障市政工程的顺利推进；并通过实现道路施工的全过程监督和管理，确保施工道路的整体质量，以及道路的安全性和稳定性。
参考文献
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