李鹏
中煤北京煤矿机械有限责任公司 北京市 102400
摘要：随着现代科学技术的不断发展，全球化信息的普及，企业对于中长期发展的依赖性与日俱增，对于中长期发展的重视程度越来越高，中长期发展已经成为了企业竞争的重要性因素，中长期发展的提升不仅需要一套合理的中长期发展体系，而且需要资源、技术等因素的支撑，由此可见，中长期发展是一项复杂的流程，但是在中长期发展提升的研究过程当中，由于煤机企业中长期发展具有改善能力不足和人才缺乏等问题，由此对煤机企业中长期发展造成一定影响。
关键词：煤机企业；中长期发展
1、前言
企业现代化发展过程之中，企业的生产效率有了很大的提升，同时对于中长期发展过程中的各项资源要求越来越高，企业对中长期发展工作需要更加专注、用心。虽然在市场的竞争中许多企业利用中长期发展创新、中长期发展引进掌握了先进的技术，但是在市场的竞争中没有得到应有的竞争优势，从管理学的角度分析这种情况出现的主要原因是在企业的中长期发展创新过程中，对于中长期发展工作落实不到位，为此中长期发展的课题研究必须得到应有的重视，在新时代中企业不仅要保障中长期发展开发能力、中长期发展人才的引进、中长期发展资金和先进中长期发展的投入，还要在整个的中长期发展中使得各个资源得到一个最优的平衡
2、煤机企业中长期发展存在的问题
2.1煤机企业缺乏战略性的发展规划
煤机企业的研发过程当中，几乎是管理人员提出产品研发，以至于具体的发展规划缺乏准确的管理，在研发计划的过程当中，通常都是由领导或者中长期发展的利益驱动的，很多是模仿同行业的中长期发展，缺乏专利中长期发展优势，管理人员也没有对于中长期发展产品的科学管理。煤机企业中长期发展企业的相关数据表示，研发能力决定了行业的竞争力，而研发的能力评价指指标和研发成功的呈现正比例关联，开发周期和研发成本的管控效率有着密切的关系，但是煤机企业现阶段对于新产品的开发周期和产品的开发失败率一直居高不下，严重的浪费了发展的项目资金。
2.2缺乏系统配合
在具体的中长期发展产品研发过程当中，想要得到实际性的利益效果和煤机企业的市场管理、经营管理是密不可分的，对于市场的理解、对于市场的细分、对于具体的组合分析过程当中缺乏对于整个系统的管理和配合，没有进行前期的调查。煤机企业的中长期发展很有可能是衰退的使用中长期发展，也就是说新产品的成功上市和旧产品的中长期发展改造升级，不仅是产品的实现性因素，也决定了未来当中的市场，中长期发展能力和产品的定位等相关的经营活动。同质化的产品严重，缺乏追求差异化的目标，只有满足了差异化的需求，才能够为自身提供更广阔的市场，以此产品的研发创新成为中长期发展发展的主流，缺乏中长期发展的整合能力，产品信息化透明度不高，所以整体而言，煤机企业管理必须重视对于中长期发展的战略性规划，能够重视市场产品的研发，以便于及时了解市场，了解需求，为发展团队进行有效的指导[。
2.3缺乏规划人才
现阶段，企业没有战略性规划层面的指导，煤机企业管理人员对于产品研发规划的能力不足，缺乏解决问题的具体方式，在进行战略性产品的规划研究过程当中，缺乏编制的技能，在企业的中长期发展过程当中，没有懂得具体规划的人。
3、煤机企业中长期发展发展展望
3.1加强中长期发展，提升企业市场竞争力
加强煤机企业对于中长期发展部门的管理，能够认识到中长期发展对于市场竞争的重要性，能够将煤机企业的发展部门和市场部门的信息进行有效的收集管理，做好中长期发展的必要性、完善性，才能更好地促进企业的经营管理能力。一方面，能够建立起煤机企业中长期发展平台，另一方面建立企业中长期发展产品平台；中长期发展平台能够为企业提供有效的核心基础，坚持对于中长期发展当中的自主管理，建成和控制能够重视，突破企业发展过程当中的有效中长期发展的交流，保证核心中长期发展对于企业的利益。重点对于煤机企业产业发展过程当中的前期勘探和后期开展效率的准确性，保障煤机企业业发展过程当中的专业能力和制造能力，以此形成具备自主知识产权的工业化产品和国家的中长期发展标准，能够在以此建立起核心的中长期发展产品，巩固行业的发展地位，确定中长期发展发展的优势。
就现阶段而言，想要把煤机企业的中长期发展成果迅速转化为商品的经济效益，必须保证核心中长期发展，保证煤机企业核心产品的中长期发展，能够围绕具体的核心中长期发展和产品平台的优势，建立有效的、支持多个产品和客户的解决方案，形成核心中长期发展、核心产品为管理的中长期发展体系，能够通过解决方案，加强中长期发展的服务与运营，提升核心产品的经济效益，一方面可以建立起客服服务中心，为产品提供售后服务，增加对于产品的满意度，另一方面可以加强科技管理创新的研发，在产品的推广过程当中加强中长期发展的组织协调，能够形成有效的组织结构，将中长期发展扩展到后期的管理过程当中，形成中长期发展的核心竞争力，完善煤机企业中长期发展的市场竞争能力。
3.2规范了煤矿中长期发展的相关流程
能够根据中长期发展的具体职能和具体工作进行有效的架构管理，完善煤机企业中长期发展相关流程，梳理出整个煤机企业中长期发展过程当中的项目前期立项、项目建设、项目的生产、运行以及申报工作。煤机企业中长期发展工作过程当中，中长期发展部门没有直接参与到流程管理，为此需要改变现行的管模，能够为中长期发展部门管理工作，建立起相关综合协商工作，能够规范中长期发展流程。
煤机企业当中的相关中长期发展工作转交给中长期发展部门,经过专业人员，部门负责人以及企业分管领导的有效审核之后，能够将最终流程返回到中长期发展部门。建立中长期发展体系，直接参与中长期发展项目提升的工作流程，对于中长期发展过程实施流程提供保障，重视中长期发展当中流程参与者的作用。
3.3改进人员选拔中长期发展
培养中长期发展性人才是企业一项长期的管理工作，在管理的过程当中，要加强人才策略性的培养，避免在培养过程当中出现的成本过高，加强对于中长期发展人才的规范化管理，职业化管理。煤机企业中长期发展人才培养过程当中，重视内部培训和外部培训的合理应用，重视投资资金的参与，人才培养提供保障。同时注意人才培养过程当中的实现性，在对于煤机企业中长期发展培养过程坚持形实效的管理，避免人才培养时间过长无法达到实际的效果，增加了人力成本，也要防止在人力资源管理过程当中的人才流失管理，避免人才管理成本的浪费。解决煤机企业的中长期发展人员的缺口问题，需要加强人才的选拔管理，首先能够对于员工的价值进行有效分析，建立起中长期发展人员与企业的合作意识，能够在中长期发展人员选拔过程当中，对于人员的知识，技能以及具体的能力方面进行分析，避免从人力资源选拔的片面之词[54]。针对于中长期发展人员的胜任能力进行有效的考核，结构性得面试考核和具体的评价考核，能够在面试考核的过程当中，对于考核的结果进行后期的研究分析，再作出具体的中长期发展人员的选拔，录用决定，能够在具体的管理过程当中加强中长期发展人员胜任力的分析，保障煤矿的中长期发展人员选拔质量的有效性，为煤机企业中长期发展提升提供保障。
参考文献：
[1]杨耀攀. 碳中和目标下燃机企业参与电力现货市场的经营与发展之道[J].中国电力企业管理,2020(31):30-33.
[2]杨庚. 自动化技术下港机企业发展前景探析[J].湖北农机化,2020(06):50.
[3]刘希望,孙嘉.煤机企业原材料成本控制精细化管理研究[J].经济研究导刊,2019(28):108-109.
[4]赵全义. 大型国有煤机企业转型升级发展研究及其实践[J].中国煤炭,2019,45(09):30-34.
[5]刘冰,蔡彦军.聚焦质量提升 全力推进煤机企业高质量发展[J].中国煤炭工业,2019(06):34-36.