蔡清
山东高密市广安第一建筑工程有限公司 山东省高密市 261500
摘要：随着土木工程的逐步增多，现阶段的土木工程有了更多更高的建设要求，对当下的现场管理工作，有了更为深入的优化需要。基于此，本文就针对土木工程施工中，施工现场管理的优化措施进行了研究，希望本文的研究，能够对施工现场管理起到一定的优化帮助作用。
关键词：土木工程；施工现场管理；管理优化
1.土木工程施工现场管理的作用
土木工程中存在诸多重要的工作内容，其中最为主要的内容之一，就是施工现场管理，施工现场管理作为重要的管理措施和管理手段，在实施的过程中，具备重要的价值和作用，因为在土木工程施工建设的过程中，施工现场存在很多水电、安全、道路、人员因素，这些因素在施工现场中的动态变化，会深刻的影响着土木工程的建设质量，所以必须要得到相应的监管和控制，以此保障建设过程中，土木工程整体的质量和安全性得到保障。而另一方面来说，土木工程施工现场管理，也具备市场方面的实施必要性，因为在市场经济体系下，建筑行业中的企业都需要进行竞争以扩大市场份额和经济收益，在这一情况下，土木工程单位就需要从从服务、质量、安全等方面入手，将自身的质量安全优势突显出来，以此获得更大的市场空间和市场份额，而这一优势的突显和实现，就需要土木工程单位，在施工的过程中，做好施工现场管理工作，以此实现质量和安全性的提升发展，并促进企业形象的提升，让企业能够获取更多的土木工程项目，扩大市场份额和巩固行业地位。
2.土木工程施工现场管理的原则
土木工程施工现场管理，除了具备重要的必要性和价值意义，本身也具备重要的原则，土木工程施工现场管理的原则，是保障施工现场管理良好实施和进行，并以此确保土木工程质量和安全性提升的重要手段和原则，而具体来说，土木工程施工现场管理的主要原则包括如下内容和部分。
首先，科学合理的原则，科学合理的原则，就是要求土木工程在进行施工现场管理的过程中，整个管理过程中和管理中所使用的方法手段，都要具备科学合理的原则，也就是说，在管理的过程中，要能做好对资源、设备、人员、资金的科学管理，并做好土木工程相关资源的合理应用，以此促进土木工程建设质量和安全性的提升，并确保施工现场管理的进步和发展。
其次，效益原则，效益原则也可以称之为经济性原则，其具体内容是指，在进行土木工程施工现场管理的过程中，除了要保障过程和方法应用的科学合理，更要确保这一过程中，总体的经济效益得到提升，保障整个管理过程中，管理成本的降低和减少，并以此确保施工过程中，对工程项目建设开支的有效控制，以此实现土木工程的建设，能够有更高的经济效益，为企业带来更多的收益。
最后，标准化原则，标准化的原则也是必要的原则之一，该原则具体来说，就是在施工建设的过程中，施工现场管理手段的应用，必须要标准化和规范化，整个管理过程，务必要按照基本的管理原则和管理制度进行，不可以出现随意和随性管理的情况，保障管理中的客观性和标准型，以此提升土木工程建设质量和安全，并确保施工现场管理的合理进行。
3.土木工程施工现场管理存在的问题
虽然土木工程中，施工现场管理的进行具备重要价值和基本的应用原则，但是在具体实施的过程中，很多土木工程中，施工现场管理的应用还存在很多不足和问题，其中主要的不足和问题包括如下内容。
3.1忽视安全因素
在土木工程施工建设的过程中，施工现场管理往往存在着对安全因素忽略的问题，安全因素的忽略，一方面是因为施工现场管理部门和人员，对安全管理的重要性不够重视；另一方面是因为，在安全管理的过程中，管理手段和管理方法没有完全落实，无法起到全面的安全管理效果。这种对安全因素的忽视，很容易导致土木工程施工过程中，施工安全问题和安全隐患的出现，轻则会导致施工过程中，施工进度受阻或延滞，重则会导致施工中安全问题的发生，造成人员财产的损失。
3.2施工管理混乱
施工管理混乱，也是土木工程施工现场管理中，重要的问题和不足，该问题和不足，具体来说，就是在施工管理的过程中，没有按照施工管理制度和管理要求进行管理，因此就造成了施工管理上的混乱。而具体来说，该问题的产生主要由两种原因构成，一方面是因为在施工的过程中，没有完善的施工管理制度和管理体系，造成管理过程中，缺乏统一的制度指挥，进而导致了施工管理混乱的产生。另一方面，是因为施工管理中，监督管理不严，造成很多管理人员在管理的过程中，出现走捷径或不认真管理问题的出现，进而造成施工管理中，施工管理的混乱。
3.3管理理念落后
除了上述两点问题，管理理念的落后，也是一个主要问题，该问题具体来说，就是在施工的过程中，土木工程施工单位内，缺乏有效的管理理念做支持，整体的理念还较为落后，难以应对当前多变和快速发展的施工环境。而这种管理理念落后问题的出现，主要是因为施工单位的自身建设的过程中，忽视了对管理理念的建设，往往还是以传统的落后的管理理念为主，进而造成了管理理念的落后，以及各种并发问题的出现。
4.土木工程施工现场管理优化措施
结合上文的论述不难看出，现阶段的土木工程施工现场管理，还存在很多问题和不足，这些问题和不足包括诸多类型，都对施工现场管理造成了严重影响，针对这一情况，本文就进行了分析研究，具体的阐述了土木工程施工中，施工现场管理的优化措施，其具体内容如下所示。
4.1重视安全因素的管理
在土木工程施工管理的过程中，施工现场管理的进行，首先要做好安全因素的重视和明确，安全因素的重视和明确，一方面要求相关的施工建设单位，做好安全宣讲工作，其具体的方式，就是通过宣传教育、警示标语张贴、安全演戏排练等方式，提升土木工程建设中，所有施工人员和管理人员的安全意识，从理念上坚定施工安全的实施必要性。另一方面，则需要相关的施工建设单位，做好安全制度和设备的设置，制度就是需要土木工程施工管理单位，在施工的过程中，建设严格且完善的安全管理制度，对施工中潜在的和已发的安全问题进行管理控制，并进行责任的落实，以此提升整体施工的安全性，设备的设置，则是要求施工单位，采购并装备全套的安全设施，包括安全帽、安全带、安全护栏等，以此保障施工中，人员的安全。
4.2制定严格的管理制度
土木工程施工现场管理的进行，还需要做好制度的建设和发展，制度的建设发展，主要目的是以制度的方式控制施工管理混乱的问题，而其具体的措施主要包括如下部分。首先，相关的管理部门和施工单位，要根据企业的自身情况和工程项目的实际施工状况，设置相应的施工管理部门，以此确保从设计到施工到保养，都有专门的管理部门进行全程管理。其次，施工单位和部门，为了确保全程管理的有效进行，还需要设置相应的管理制度作为部门管理依靠，这些制度要包括安全管理制度、技术应用制度、材料管理制度、设备养护制度等多项制度，以保障施工过程中，各项因素都有严格的制度背书。最后，为了确保上述制度能够落实，还需要土木工程单位部门，做好并落实奖惩制度，奖惩制度主要是辅助上述制度而进行的制度，其主要的目的是通过奖惩的方式，对遵守制度和违反制度的人或单位进行奖励或惩罚，通过这种方式鼓励支持部门个人遵守制度，并通过惩罚的方式杜绝违反制度情况的发生，避免施工管理混乱的出现。
4.3优化施工管理的理念
除了制度和安全，管理理念的优化也是极为必要的，管理理念的优化，主要是要求施工单位从以下几方面做起。一方面，需要土木工程管理单位，做好理念的更新，利用新的管理理念和管理措施，丰富自身，包括可持续发展观、以人为本、全过程项目管理等都是新的管理理念，都可以融入到土木工程施工现场管理之中。另一方面，则需要管理单位在管理的过程中，注重新设备和技术的应用，特别是信息技术、大数据技术、BIM技术等先进技术都可以应用于管理之中，以保障管理理念的实际落实，并促进管理理念的践行先进化和高效化。
结语
综上所述，在进行土木工程建设的过程中，施工现场管理具备重要的价值和意义，也具备应当遵循的基本原则，而现阶段很多土木工程中，施工现场管理没有对其原则性进行遵守，进而导致诸多问题的出现，基于此，本文从理念、制度、安全三方面入手，进行了优化措施的研究，希望对我国土木工程施工现场管理起到一定优化效果。
参考文献
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