容 煜
广西新厦工程咨询有限公司， 广西 河池 547600
摘 要：行业的腾飞和市场上激烈的竞争，导致施工企业的水平参差不齐，业主单位应当着眼工程质量和安全，加大工程管理力度，通过科学管理节约利用资金，谋求优质优价的工程项目。工程管理水平直接影响建筑项目的成本，关系着企业的资金利用率，对于企业发展有着重要意义。
关键词：土木工程；施工管理；安全管理；措施分析
1 土木工程施工质量控制与安全管理的主要影响因素
1.1 安全技术方面
随着现代科学技术的不断发展，人们对建筑施工的质量也提出了更高的要求。相应的整体建筑施工工程的难度也在不断增加，这对安全管理提出了更高的挑战。目前在实际的建筑安全管理过程中，还存在以下问题：①在实际的施工过程中，一些施工人员未对危险源进行及时的识别，使得危险事故发生时，对工作人员的生命造成威胁，同时造成巨大的经济损失；②一些施工单位在施工人员的施工过程中，配置的安全防护装置和防护设备较不专业，不符合实际的施工管理标准；③一些施工企业未建立有效的安全救助措施和安全应急反应机制，当事故发生时，不能在第一时间内形成救助，造成伤亡严重，带来巨大损失；④一些施工项目由多个施工单位进行承包，受不同施工队伍的管理差异，对于相应的安全问题不能形成统一的规划和管理标准，增加了施工安全问题的管理难度；⑤受收建筑施工进度管理影响，一些施工人员为了盲目追赶施工进度，造成施工作业强度不断增大，在恶劣的施工环境下，增加了安全事故发生的概率。
1.2 监督管理因素
土木工程项目类型繁多，包括房屋住宅、交通工程、水利工程等，与人民群众生活的各个方面密切相关，影响人民群众生活的便利性、舒适性甚至安全性，同时也是我国社会经济发展的关键影响因素。为了维护建筑行业市场秩序，保证土木工程的质量与安全，国家出台了一系列施工标准和技术规范等，同时也创立了监理机制。在土木工程管理过程中，业主单位往往会组建专门的现场管理团队，或者联系专业的第三方机构对施工企业的施工质量、进度等进行监督管理。但是实际上，很多第三方监理机构并没有进行有力的监理，无法使工作落到实处，这就导致很多项目容易出现安全事故或是难以按时交付工程。
1.3 施工现场环境因素
施工环节是土木工程管理的重点内容，也是影响土木工程质量与安全的关键因素。施工现场往往位于城市内部，周边有一定的建筑物，还可能位于交通道路附近，这样施工就会受到周边建筑和居民等因素的限制。当土木工程建设需要占道施工时，就必须做好交通组织设计，与交通部门进行协调，按要求在施工现场以及受影响的道路上安置提示牌。施工现场堆积着大量的施工材料和设备，施工人员走动频繁，如何保证施工现场安全是业主单位开展工程管理的重要话题。同时，施工往往会受到气候环境因素的限制，频繁的雨雪等灾害天气可能会影响施工进度，如果不及时结合气候环境对施工时间和施工内容进行合理调整，就会导致进度管理失控，也会在一定程度上增加成本。此外，施工现场的垃圾、粉尘、噪声等也属于工程管理范围，如果不对这些问题进行有效把控，就会对周围居民生活造成干扰，导致冲突和争议。
2 提高土木工程施工质量控制与安全管理的措施分析
2.1 做好准备工作
在正式开展土木工程建设之前，业主单位要与施工企业进行充分地沟通和交接。招标时，业主单位要对资金成本和进度做出严格规定，保证招标文件内容完整、清晰，对投标企业的报价进行综合考虑，招标评分标准要对报价和技术进行均衡。做好合同编制工作，在合同中对投资金额和进度等做出明确规定，避免拖延进度和投资金额过大的问题。
同时，业主单位应当与施工企业就设计问题进行充分地沟通，不仅要考核设计图纸的方案能否满足企业要求、符合企业设想，还要审核设计方案的现实性，确认施工企业是否具有落实设计方案的能力，并将此体现到合同中。业主单位要对工程的各项要求尤其是验收工作进行明确，与施工企业就验收标准达成一致，明确双方责任，做好合同管理。
2.2 构建专业的管理团队
业主单位要网罗人才，构建专业的管理团队，结合施工企业提交的实施方案以及资金预算做好人才规划工作。对于施工难度大、技术要求高的工程项目，要配备充分的专业技术人员，并且要求其具备高、中级技术证书和职称。为了做好安全管理工作，应当安排专业的安全管理人员，结合项目特点要求管理人员具有相应的专业安全管理知识和能力。管理人员还需要具备专业的管理知识和技能，能够做好资料管理工作，结合各项技术标准形成一定的技术管理体系，具备较好地协调能力。另外，要聘请专业的监理机构，考察监理机构的资格证书和实际能力，切实发挥监理工作的效果。
2.3 加强施工技术与资料管理
在工程管理工作中，业主单位要重视施工技术管理工作，对施工企业的技术应用状况进行严格地监管，确保施工企业按照相关标准规范合理应用施工技术，并及时对施工技术方案做出改进和优化，保证施工质量。同时，业主单位不能忽视资料管理工作，要随着各建设阶段的展开进行相应的资料管理，对前期文件、设计文件、施工前、施工中及竣工后等相关资料进行及时的整理和保存，以便在与施工企业产生纠纷的时候作为依据，同时也是开展结算和支付费用的参考。因此，管理单位要在施工企业开展施工活动时对施工全过程进行记录和资料的收集整理，并保存档案以便查看；也可以借助网络技术，将记录和资料上传到数据库作为电子证据，以防丢失和损坏。
2.4 建立施工安全指标
为了提高安全管理效果，建筑施工企业可以建立相应的安全指标，对各项安全隐患进行提前清除，营造良好的现场安全施工氛围。首先在指标的制定过程中，需要结合不同的建筑工程项目管理特点，进行大量的数据收集工作，然后对数据展开分析，通过模拟实验的方法，确定相应的安全指标。在指标的约束下，能够对施工现场各项施工设备、施工人员、施工技术、施工操作流程等进行细化的检查，及时判断危险源，然后制定针对化的危险控制措施，从而大大提高危险事故的解决力度，保障整体工程安全顺利进行。
2.5 施工安全管理控制
业主单位要聘请专家对土木工程的安全风险进行评估和分析，并对施工企业的方案进行调整，严格开展技术交底和应急演练。要与专业的第三方监理机构合作，对施工现场和工序等进行监控管理，分析施工环境和方案的安全性，排查并解决风险隐患，促使安全管理措施得到有效执行。业主单位还应当督促施工企业配备充分的安全设施和装置，与施工单位共同制定严格的施工现场安全守则，调查风险源并形成图表手册等进行推广，要求施工企业对施工活动以及发现的安全隐患进行记录，定期开展安全评价，研究安全管控措施，形成应急安全预案，以便防备可能发生的安全事故，为施工人员的生命安全提供保障，保证施工安全。
结束语：
综上所述，土木工程质量关系着人民群众的生活质量和人身安全，受到了社会各界的关注。业主单位为了保证土木工程质量，就必须认识到工程管理的重要性，在长期实践中总结经验，全面掌握土木工程管理影响因素。土木工程企业应该从管理决策层面出发构建专业的管理团队，加强施工安全监管，发挥协调作用，促进各单位的沟通协调，做好施工技术与资料管理，加强施工现场质量、进度、成本控制，切实保证土木工程整体质量，尽可能提升其经济性，确保优质优价。
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