钟美琼
防城港中港建设工程有限责任公司， 广西 防城港 538000
摘 要：建筑工程施工质量与工程施工周期存在密切的关联,通常也与工程施工整体的安全性紧密联系,要想从根本上规避施工过程中出现任何的危险事故,最为重要的是保证各个层级施工人员的思想中都要树立良好的安全施工意识,并且在建筑工程施工过程中引入精细化管理理念,从根本上对施工工作的效率加以提升,这样才能确保工程施工整体结构部质量。充分结合实际情况,制定有效的质量管理方案,对各项施工工作给予规范指导,尽可能的缩减工程施工整体成本,提高工程费施工安全性。
关键词：精细化管理;建筑工程施工管理;应用;
引 言：房地产事业在我国的热度一直久高不下，而且随着开发土地越来越少，对于土地的使用率也越来越高。不过，随着国家全面开展房地产调控，房市开始降温，利润也没有以前那么高了。整个房地产建设事业都不得不向着精细化方面迈进。不过，我国传统的建筑事业往往是采取的粗放式管理，这其中的转变也面临着诸多的问题。
1 目前工程施工管理工作都有哪些缺失和漏洞
1.1 缺少专业的管理方式和管理机制
在针对工程施工工作实施管理的时候,大部分的施工单位为了不断的缩减施工的时长,而对建筑工程施工质量缺少基本的重视,往往会影响到施工管理工作的实施。在开展工程建造工作的时候,所有的工序如果不能保证良好的衔接,这样势必会导致工程管理工作出现诸多的问题,不利于工程施工质量的保证,如果不能将上述问题加以切实的解决,必然会对整个建筑行业的健康发展产生阻碍。
1.2 建筑工程施工质量问题
建筑工程施工管理部门的管理工作大部分围绕经济效益开展，没有对施工质量严格管控，导致工程整体质量水平处于有待提升阶段，对施工企业形象造成一定不利影响。同时，因工程施工质量管控不严，工程使用期间的质量问题频繁发生，维护工作紧张，致使施工资源被严重浪费，增加了工程后期运维成本，对企业综合效益造成严重不利影响。
1.3 缺乏完善的建筑施工监督管理体系
由于传统的建筑建设观念，对于建筑建设中的监察工作并没有给予相当的重视，因而现在的建筑建设直接部门对于监察部门的重视程度不够，很多时候并不配合监察人员的工作，这样其实存在的安全隐患非常大。现在在精细化管理的大背景下，对于整个施工监督体系的完整是必要的工程，要直接制定相关的监督管理体系，让所有的施工部门都了解到监督管理工作的重要性，并且配合相关部门工作，保障整个建筑工程的顺利。
2 在建筑工程施工中应用精细化管理的策略
2.1 在建筑工程施工准备阶段中的应用
将精细化管理手段应用在建筑工程施工前期准备阶段中，为工程的顺利开展指明方向。结合建设单位对建筑工程施工质量与施工效率提出的具体要求，明确工程施工管理目标。要求管理者必须熟知施工流程、施工重要按技术等，制定出更加长效科学的施工管理方案，确保方案具备一定的实用性与可行性。为有效控制工程施工期间可能会出现的质量问题与及安全问题，应制定相应的前期预控机制，对工程施工期间可能存在的风险进行细致分析，从根本上控制施工过程中的不稳定因素，将精细化管理理念与材料管理工作紧密的结合在一起，确保材料管理流程符合精细化管理理念，而后再从控制材料投入成本量入手。细化材料质检环节，派遣专业人员细致监测材料性能、特征、存放要求等因素，确保施工材料质量合格之后，再投放到施工现场。
注重施工人员管理，对施工人员的专业技能与职业素养进行再提升。细化工程各个部门的职责，结合工程实际施工需求与施工特征，制定出更加科学的施工衡量标准，具体而言，针对施工人员的安全标准履行情况，给予适量奖励或惩罚，营造出更加严谨积极的施工工作氛围，确保建筑工程后期施工工作顺利高效开展。
2.2 准确监控整个技术
在建筑工程施工过程中,切实的引入精细化管理工作,其作用就是针对各个施工工序加以切实的管控,保证各项施工工作能够按部就班的进行。在工程施工中,需要安排专门的监督工作人员,并运用切实可行的管理技术来对施工质量加以切实的管控。所以,在全面落实施工工作的时候,运用高效的监控系统能够有效的规避危险事故的发生,促进工程施工效率和质量的提升。
2.3 制订精细化的施工管理方案
想要进行真正的精细化管理，首先要制定出完整的管理方案，这就需要对整个建筑建设的过程进行细致的把控，从建筑图纸的设计原料的采购开始，一直到最后的建筑完成以及交工，每一个工作环节，每一个工作过程的交付，都需要进行细致的规划，给出一个非常精细的方案，这样才能让信息化管理真正变得切实可行，在建筑施工的过程之中发挥作用。另外精细化管理也包括安全管理，也要做好各种各样的应急准备措施。另外精细化管理要配备相关的专业人员，能够切实可行的落实之前制定的管理方案，对整个工程的进程负责，确保工程的顺利进行，并且能在各种特殊的环境下做出合适的决定。
2.4 在施工过程中的应用
精细化管理手段在建筑工程施工管理过程中的应用主要体现在以下几个方面：第一，注重工程施工质量管理工作。由于建筑工程质量影响因素的种类较多，为切实提升工程质量管理水平，要求工程整体质量符合实际施工要求，对工程各流程施工质量水平进行规范性监督。及时处理施工期间存在的质量问题，对原有施工质量管理机制进行不断优化与完善。定期开展施工现场的巡查工作，不断优化施工方案与施工流程，推进建筑工程有序开展；第二，控制工程安全事故发生几率。通过应用精细化管理手段，消除工程施工安全隐患，更好实现工程零事故施工目标。在工程安全管理期间，深入贯彻落实以人为本的施工目标，对工程施工流程进行严格规定。制定出更加全面的施工现场管理手段，强调工程施工设备以及施工材料的存放方式，切实提升工程实际施工效率；第三，在建筑工程施工期间，管理部门还应秉承统筹规划的管理理念，对工程施工成本进行全面预算，针对工程施工期间可能存在的成本管控问题，制定出合理的成本管控计划。在工程施工期间应注重预算成本的控制，切实提升工程施工期间的经济效益。注重对工程施工成本利用情况进行记录，分析工程施工成本异常增长的原因，确保精细化管理理念能够在实现建筑工程施工经济效益最大化目标中发挥出重要作用。
2.5 改进和完善施工管理计划
项目管理工作人员务必要对工程施工各个工序加以全面的掌控,并分析可能对工程施工工作造成影响的因素,运用针对性的解决方法,对问题加以切实的解决。其次,项目工程管理工作人员需要对施工过程中可能遇到的危险事故加以预判,制定有效的预防和解决方案,从根本上避免危险事故的发生。一旦出现危险事故,工作人员需要冷静对待,遵照规范规定开展各项工作。
结 论：
总而言之，将精细化管理手段高效应用在建筑工程施工管理工作中，对提升工程管理质量，扩大工程管理覆盖面具有重要作用。为确保精细化管理工作顺利开展，相关管理人员应结合工程建设需求，对精细化管理模式进行不断优化与完善，更好实现工程施工全过程、全周期以及全体参与人员的控制目标。
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