陈荣杰
四川二滩国际工程咨询有限责任公司， 四川 成都 611130
摘 要:在路桥施工项目管理中，明确精细化管理的作用，将精细化管理作为推进路桥施工项目管理有序进行的重要手段，通过精细化管理的实施，夯实路桥施工项目管理基础，解决路桥施工项目管理中存在的多种问题。
关键词:精细化管理;路桥施工;项目管理;作用探讨
1 路桥施工项目精细化管理的作用
1.1 精细化管理能够保证工程在质量合格的基础上顺利完工
精细化管理是一种重要的管理理念，同时也是重要的管理措施，对于施工管理的推进和项目管理水平的提高具有重要作用。结合当前路桥施工项目管理实际，推进精细化管理，既是现阶段的重要选择，同时也是路桥施工项目管理中的重要内容。在路桥施工项目管理中，精细化管理有着重要的作用，精细化管理能够针对项目管理的流程进行有针对性的梳理和调整，使项目管理能够具有较强的针对性。在此基础上，精细化管理还能够对施工质量进行有效的管控，对施工质量、施工进度、施工流程以及施工的安全等进行全方位的管理，使整个项目管理能够在细节方面得到有效的把握。因此，精细化管理相对全面，能够保证路桥施工项目在施工流程上符合设计标准和施工要求，并在保证工程质量合格的前提下顺利完工。所以，对于施工项目管理而言，精细化管理是一种有效的管理手段。
1.2 精细化管理能够提升施工质量水平
精细化管理对提高施工质量水平具有重要作用，通过精细化管理能够将路桥施工的质量目标贯彻落实到位，根据路桥施工的实际情况和特点制定有效的质量管理措施，并推动质量管理措施的落实，特别是对细节方面的质量能够形成有效的把控，对于整个路桥施工质量的提升而言具有重要作用。结合路桥施工特点和路桥施工的实际难度，在质量控制中质量措施和质量控制方法对于工程质量的提高有着重要的影响。通过精细化管理的推进，使质量措施的落实进一步增强，为质量管理奠定良好的基础，同时也能够提高工程施工质量水平。
1.3 精细化管理能够控制桥梁工程施工项目的成本
在路桥工程施工过程当中，精细化管理的作用还体现在能够控制工程的施工成本。路桥工程施工内容多、施工流程复杂，在整个工程推进过程当中，施工项目的成本是重点控制内容。施工项目的成本与材料选用、施工方法应用、施工设备统筹以及施工方案的选择有着直接的关系，为了有效的控制施工项目成本，在施工过程当中根据流程特点和项目管理实际制定有效的施工项目管理措施，既能够使精细化管理手段落实到项目管理过程中，同时也能够使精细化管理对整个影响成本的诸多因素进行有针对性的管理，提高成本管理的整体效果。
1.4 精细化管理能够有效保障现场施工安全
精细化管理是一种具体的管理措施，同时也是一种管理理念，对整个路桥施工现场的管理产生了重要的影响。通过精细化管理能够最大程度的关注施工现场的安全，使施工现场的安全管理能够明确目标、落实措施、细化管控方案，真正的实现施工安全的落地实施。因此，我们应当根据施工现场的实际需要推进精细化管理的进行，使精细化管理成为推动整个施工现场安全管理的重要动力。因此，通过这一手段我们能够解决施工项目现场安全问题，使整个精细化管理在落地实施当中能够形成对施工安全的有效关注。
2 路桥施工项目精细化管理的实施措施
2.1 制定桥梁施工精细化管理的，有效方案
在路桥施工项目管理过程当中，精细化管理的实施至关重要。精细化管理在实施过程中，需要根据路桥施工项目的实际制定有效的管理方案。管理方案中要包含精细化管理的目标、精细化管理内容以及精细化管理所覆盖的范围。
根据精细化管理的特点推进精细化管理的进行，同时在精细化管理方案中还应当包括精细化管理的内容，以及精细化管理的细节信息，使精细化管理方案能够具有一定的指导作用，能够指导项目管理有效进行，并在落地实施中具有较强的可操作性。我国公路桥梁工程质量监督由企业自查、政府监督和社会监督三级制度保障。但在运行制度上，缺乏有效实施的监督制度。事实上，在这种制度下，各方都有必要坚持自己的职责，履行各自的职责。在统一的质量管理要求下，对公路桥梁质量检测实施全面监督可以真正有效地保证工程质量。①在开展材料的检测时，对于质量不达标的材料要及时进行上报并清场；②工程师要做好各类材料的标识，对于没有检测的材料或半成品严禁用于建设；③对于检测合格的各类材料，要将标识及时更换为“合格”，并组织各建设部门进行领取。
2.2 选择优质的承包商，从源头上保障施工质量
在精细化管理中，应当选择优质的承包商，提高路桥工程的工程承包管控效果。通过优质的承包商，明确质量管控目标，落实质量管控措施，从源头上保障施工质量达标。同时，还应当根据施工的特点和承包商的类型，加强对施工质量的监督和控制，使施工质量在管控过程当中能够满足质量控制需要，在质量控制的全面性和有效性方面得到提高。因此，选择优质的承包商从源头上保障施工质量，是精细化管理在落实过程当中能够取得积极效果的关键，在实际推进过程当中应当按照施工管理的实际需要加强对施工质量的管控。
2.3 提高现场施工人员的综合素质
在路桥工程施工项目管理中，施工人员的综合素质对精细化管理的落实产生了重要的影响。基于这一特点，在施工现场管理过程当中，应当提高施工人员的综合素质，应当根据施工人员的特点进行有针对性的培养，使精细化管理能够落到实处，特别是为精细化管理提供有力的管理氛围，使精细化管理在推进实施当中能够根据管理特点和路桥工程的施工实际进行有针对性的管理，在管理有效性和管理科学性方面得到提升。同时，还应当根据施工现场的人员情况和人员的具体反馈，夯实管理基础，使整个管理手段得到提升，为施工现场的精细化管理奠定良好的基础。
2.4 建立动态施工管理系统，落实精细化管理措施
在精细化管理落地实施过程当中，我们应当根据路桥工程的施工实际建立动态施工管理系统，对整个项目管理的信息和流程进行动态掌控，利用动态施工管理系统，将所有影响工程施工进度的信息都录入到施工管理系统中。通过对施工管理系统的维护和操作，能够掌握路桥工程施工过程当中每一项工程的进展情况和施工状态以及存在的问题，为整个施工管理的推进奠定良好的基础。因此，在施工管理过程当中，我们应当认识到施工管理的重要性，应当根据精细化管理的要求，推动动态施工系统建立，并落实精细化管理措施，使精细化管理能够在企业的项目管理过程当中得到推进和落实，并真正的实现项目管理水平的提高。因此，动态施工管理系统的建立对整个精细化管理的实施具有重要意义。
结论
基于对路桥施工的了解，在项目管理过程当中推动精细化管理不但是解决项目管理实施问题的重要手段，同时也是优化项目管理过程和提高项目管理水平的重要措施。因此，我们应当对精细化管理引起足够的重视，根据精细化管理的特点和精细化管理的要求推进精细化管理的实施，使精细化管理能够在落地实施过程当中解决存在问题，夯实管理基础，使整个精细化管理为路桥工程的项目管理提供有力的帮助和支持，达到优化项目管理流程的目的。
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