刘美阳
金华市众合建设有限公司， 浙江 金华 321000
摘要:民建工程与人们生产生活直接相关，其质量安全隐患的存在，有着极大社会危害性，也是工民建施工管理所不允许的。要求工民建施工管理单位，务必要重视质量管理，并依据工民建施工制度规范，开展具体管理工作。同时，也要注重制度、管理的改进与创新，改进现有工民建施工管理模式，落实全面质量监管要求，并积极引入绿色环保施工理念，使工民建发展更加符合社会趋势。
关键词:工民建工程；施工管理；质量管控；措施
1工民建施工管理问题分析
1.1相应制度规范不够完善
工民建质量管理的不足，很大程度上归咎于不完善的制度及规范，正好体现不断提升的工民建工程质量标准与落后的质量管理体系间的矛盾。要想获得强有力的监管力量，应当从最为基础的管理制度入手，将工民建施工管理目标及要求以制度条例的形式加以约定，满足监督管理的强制性要求。但在实际工民建项目中，许多施工单位肆意破坏管理要求，更多的重视施工进度，使得施工监管成为空话，制度规范更是难以落实，严重妨碍工民建工程评价。所以，要将强制性要求写入工民建施工管理制度规范，为施工管理提供有力的制度约束。
1.2施工质量管控不够全面
在工民建工程中，质量管控需渗入各个阶段，却未达到工民建工程质量要求。首先在施工准备阶段，工民建项目施工方未能做好图纸审查，也对工民建工程所需材料缺乏管理，材料质量未达工民建项目准入标准，再加上事前监管不够充分，为后续工民建施工管理埋下隐患。其次是在施工阶段，工民建项目管理人员，未能依规进行技术及安全交底，对工民建施工图纸的学习与沟通也不到位，使其没能把握好施工要点，工序衔接也不顺畅，造成工民建施工管理问题发生。
1.3质量管理理念落后
在工民建施工管理人员配置上，仍有部分对工民建施工标准、管理准则及相关制度法规等缺乏有效把握，甚至普遍不具备质量管理的意识，对操作、技术、材料等方面问题，缺少自主干预的态度，很难将质量管控真正融入工民建施工中。同时，在建筑行业环境中，工民建工程也更为重视绿色、节能等要求，但相应管理理念并未及时更新，工民建施工所用技术、设备、物资等，仍然面临严重能耗、污染等问题，阻碍绿色环保工民建工程的发展。此外，考虑到工民建施工复杂性，贯彻落实全面质量管理理念，才能对工民建施工做到全面管控，而实际问题是，工民建施工管理并不重视理念更新，管理及预防措施的制定缺乏理念指导，对工民建施工风险缺乏足够的预见与规避效果，带来极大的工程隐患。
1.4工民建施工队伍素质问题
工民建工程往往规模较大，需要有大量技术及施工人员，但工民建施工队伍中实际人员以民工为主，普遍存在文化素质低下问题，缺乏专业的知识架构，而且对先进理念及技术工艺的接受能力差，影响到工民建施工效果。同时，在工民建工程中，由于对管理的不重视，在进行管理人员配置上，也缺乏专业化考量，许多是现场施工人员提拔担任的，对管理规范、理念及技术标准等了解不足，很难真正行使管理权限，使得工民建施工问题难以有效解决。
2工民建施工质量管控措施
2.1完善管理制度，深化管理落实
在工民建项目中，施工管理是质量目标达成的前提，也是项目各参与方的责任。针对工民建施工管理问题现状，需着重进行管理模式创新，对现行制度加以完善，并细化权责划分，具体要求如。一是工民建施工管理范围的合理划分，并明确工程质量指标，在工民建项目前期，便需对工程质量的阶段性目标加以确定，还要结合工民建项目特点，做好质量影响因素排查工作，然后以此为据完善工民建施工方案，内容需涉及风险防范。二是施工管理权责划分需合理，对工民建各施工参与方，要赋予其独立处理问题的权利，但也要有约束与考核措施，使工民建施工管理更为合理。
2.2要实施动态、全过程的质量监管
当涉及工民建施工监管时，要积极融入过程控制理论，对工民建不同施工阶段，分别制定监管标准及要求，并动态开展监管作业，确保工民建工程有序实施。首先是施工前管控，应在明确工民建施工目标的同时将其合理分解，细化到不同施工工序，做好工民建工程的物料及技术准备工作，严格审查施工设计方案，还要联合工民建各施工单位，就可能发生施工问题展开预想，并确定预防方案。
2.3创新质量管理理念
在工民建施工管理方案中贯彻先进理念，并引入先进管理模式，如PDCA模式，全面、严格地管控工民建施工计划制定、落实、检查以及总结等工作，使整体方案更为科学。不仅如此，绿色建筑理念也适用于工民建工程，通过打造更为环保、节能的工民建筑，可极大缓解资源及环境压力。为此，在工民建施工管理中，既要进行绿色理念的宣贯，还要开展专业化培训，促使绿色施工技术水平提升，确保其在工民建工程中有效落实，提高建筑节能环保性能。而且还要鼓励技术及理念创新，不断提升工民建施工及管理能力。
2.4重视施工材料管理
作为工民建施工基础，施工材料也许经严格监管，要明确材料采购、存储、质检等环节的责任人，严格实施材料管理要求，以免影响工民建工程质量。首先在进行采购时，工民建项目采购部门需与材料供应商签订相关协议，要求出具质检合格材料，并建立长效的合作机制，打造工民建工程材料供应链。其次在材料存放环节，工民建施工单位，须指派专业人员管理物料存放，掌握科学的存放方法，减少存储环节中的物料损耗。最后要强化材料质检工作，要落实责任制要求，杜绝劣质材料流入工民建施工现场，并对材料进行建档追溯，严惩相关人员及单位，保证工民建施工材料安全。
2.5重视隐蔽工程质量控制
要想充分保障工民建工程质量，施工单位对工民建项目质量的责任意识、隐蔽工程承担直接责任，切实保障工民建工程质量，杜绝敷衍、走过程。在实际项目中，隐蔽工程往往是工程基础，工民建施工单位只有加强关注，保证隐蔽工程质量，其上层建筑质量安全才有保障。在隐蔽工程施工环节，便要严格遵循方案设计要求，保证隐蔽工程技术指标合格，并对施工行为进行监管。待完成隐蔽工程施工后，还需经有效质检，不仅要求隐蔽工程施工单位进行自检，还要求有监理人员加以复检，而且需出具隐蔽工程验收合格报告，方可进行后续施工。
2.6多措并举，提升人员素质
人员素质是阻碍工民建施工质量提升的关键因素，需有完善的培训、评估及奖惩机制，提升工民建施工及管理水平。首先在培训方面，要结合工民建工程特点，并针对施工设计方案内容，积极灌输工民建施工所涉及技术及管理要求，培训计划要有前瞻性，使其尽快掌握绿色施工理念及技术，鼓励工民建相关人员自主学习与创新，全面提升个体素质。其次对工民建项目人员素质，要有专业化的评估体系，量化其技术及管理能力，并对落后员工加以激励，必要时直接进行优胜劣汰，提高工民建施工及管理队伍素质。最后要制定的奖惩机制，这是能有效激发培训及工作热情的管理工具，可使工民建工程人员管理更为顺遂，但要保证奖惩公平性。
结束语：
综上所述，工民建作为重要的建筑领域，不仅施工复杂且管理难度大，仍旧面临着质量管理的难题。在实际项目中，工民建施工管理在管理理念、制度规范、质量监管、材料管控、人员素质等方面问题突出，严重阻碍工民建质量提升。为此，要积极改进工民建施工管理模式，结合工民建工程特点，实时动态、全过程质量管控，并且还要创新管理手段及理念，确保工民建质量监管的全覆盖。此外，还要注重工民建施工管理队伍建设，为工民建质量管理奠定良好基础。
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