吴红波、龙宗涛、陈明玲
中国建筑第二工程局有限公司华南分公司 广东省 深圳市518000
【摘要】：伴随着我国经济建设的快速发展，推动了建筑行业发展的进程，在现代化建设的快速发展时期，对于建筑行业新的目标不仅是要求提升施工的速度，更加要求质量的提升。如何做好对工程的有效管理，落实建筑施工的品质一直是深受行业关注，深受大众关心的热题。通过实施有效的进度管理能够对建筑工程管理起到有效的助推作用，因此在实践中探究建筑工程施工进度管理措施的创新及优化具有重要意义。
【关键词】：建筑工程；施工；进度管理；措施
绪论
加强对建筑工程施工进度的管理具有建设工程实施具有重要意义，建设工程进度控制伴随整个建设工程项目的全过程控制，为实现施工中的规划、检查、监督、信息的反馈与协调等起到了严格的控制作用，目的在于保障整个施工项目能够按照规定期限按时交付。因为对于建设工程中的每一个阶段工作任务不同以及提出的要求不同，因此。进度控制的阶段目标也会不一样。
一.工程概况
松山湖先健医疗器械产研项目施工总承包工程位于广东省东莞市松山湖东部地区南区一路与南区八路交叉口东南侧，地块宗地四至范围为：西临南区八路，南临南区九路，北临南区七路，西临南区一路（待修建）。规划用地面积43604平方米，总建筑面积为186297.36平方米。分别是：1#、2#均为11层厂房，规划建筑高度为64.9米；3#为3层厂房，规划建筑高度为22.75米；4#为4层厂房, 规划建筑高度为21.95米；5#为22层宿舍楼,规划建筑高度为85.09米；6#为22层宿舍楼,规划建筑高度为84.35米；7#为18层厂房楼,规划建筑高度为81.1米；8#为地下室,地下室总建筑面积为26010平方米；9#为1层垃圾房,规划建筑高度为4.8米。本工程结构安全等级为二级，建筑耐火等级为一级，设计地震分组为第一组，场地类别为Ⅱ，抗震等级为二、三级，基础设计等级为乙级。
二．探究建筑工程进度管理的重要性分析
结合工程案例松山湖先健医疗器械产研项目可以看出施工规模较大，想要如期完成施工建设，对于进度管理的实施能够对整个的建筑工程管理起到重要的作用。探究在实际操作过程中切实的做好对建筑工程进度管理，运用进度管理其必要性体现在如下几个方面：首先：施工进度管理的实施能够保障工程项目按照科学性、合理性的施工计划按期实施完成，从而保证了投资建设方的经济效益与社会效益。在通常的情况下，在开展建筑施工项目施工之前，都会根据项目设计方案要求、规模等方面结合工程的施工难度要求、工序安排、施工等级等进行合理的估算，详细审核施工图纸及合同签署内容后从而确定项目的工期。针对项目制定合理的施工规划安排工期计划，虽然在实施过程中会遇到多种不确定因素的影响，或是因为设计原因等造成变更问题。如出现上述情况施工进度管理就可以对整个的施工项目进行统筹管理，针对问题的原因提前制定好应急的防范措施，从而确保施工项目能够有序的顺利推进，不至于让施工项目遭受大的经济损失。其次，进度管理会对施工的建筑成本造成直接的影响，为了确保施工项目能够如期的完成且兼顾施工质量的标准要求，从经济效益的角度分析越是节约成本对于建筑业的发展越能带来好处，实施有效的进度管理则能为这一目标的实现提供有效的渠道，确保了人力、物力、财力的合理应用。
三．结合案例分析建筑工程进度管理的影响因素
3.1 施工计划的不合理
分析工程的特点，除了厂房施工还有高层建设，对于工程概况了解之后会发现施工项目具有一定的复杂程度。想要如期完成需要有科学的施工组织设计。然而，施工计划对于建设工程的实施起到了重要的依据作用。其不但涉及到了人员的管理分配、设备的选择等基础性的条件限制，更是对于物料的需求及应用，质量的管理与成本的分析控制等都具有较为清晰的要求。只有确定了施工计划满足合理性的要求，才可以为实施较高质量的进度管理提供条件。然而，往往在工程的实践中会出现施工计划不合理的情形严格的制约了工程进度实施的要求。比如，会在工程实施中遇到任务量的堆积导致关键路线施工时间的延长，直到合同约定交工日期，然而，从施工中总结出来的规律，在单位时间内完成的任务量的控制过程中，完成总量存在着较为明显的先增后减的规律性。对于部分的进度控制未对这一因素进行充分的考虑，从而影响了施工进度控制的质量要求。
3.2 施工材料不符合规范要求
在工程的实施过程中，制约施工进度的因素有很多，材料管理往往出现的问题会对整个工程的开展造成较大的影响，严重情况甚至会导致停工生产。材料对于工程而言占据较大的成本比例，是建筑工程施工生产的基础所在。
尤其是对于工程中较为复杂的结构建筑，对于材料的种类、规格型号会较为复杂，这就需要对于材料的采购不管是种类、数量、规格型号都需要按照设计要求合理应用，一旦出现不符的情况就会导致重大的质量安全问题的出现。除此之外，由于材料的供应不及时所造成的延期现象在施工中也较为常见。另一方面，针对施工现场需求的设备材料，会存在较多的流程，不仅需要设备类型匹配还需要现场调试验机，对于设备的故障问题的检修等都会严重的影响到施工进度的质量要求。
3.3 施工环境不确定
通过在施工中的经验总结，往往施工环境的不确定会给施工项目带来较大的风险，例如不可抗力因素的产生不仅会导致经济效益损失还会严重影响到进度。环境的改变会到整个的施工进度产生直接的影响，考虑到建筑工程施工流程中大多是室外作业，使得建筑施工极其容易受到来自气候、土壤以及温湿条件的限制影响。
四．建筑工程进度管理如何进行有效控制
4.1 加强建筑项目施工进度监督管理的力度
依据国家相关规定的要求结合实施工程项目的特点，针对工程项目的实施情况制定切实可行的合理化方案，根据进度要求制定出满足实际需求的管理措施。首先，要对于每一个的施工环节施工工期都需要跟实际的工期安排相比较，如果两者之间存在较大的偏差，就需要依次找出存在的差距到底在哪里，然后再去找负责项目管理的施工负责人进行反馈做好施工项目的调整工作。其次，需要做好对建设工程项目的每个施工环节的数据及资料的采集工作，整理并进行汇总分析，考虑工程实施的实际情况分析，针对建筑施工过程当中的每一个要求与资源的输出情况进行细致的核查，并且需要做好项目的预算及核对工作，只要发现与计划工期或是发现直观问题都可以进行反馈解决，这样以来能够对于建筑施工的成本控制起到有效的作用。
4.2 合理设计进度计划
分析当前的施工现场环境，面对施工管理的项目内容较为繁重，需要不断的对施工管理的控制力度加大。因此，在进行项目的施工管理过程中，需要对关于进度管理的内容、过程及其指标等进行合理的编制与设计，以确保建筑施工项目进度控制的合理有效。作为项目的管理人员应该具备较高的施工水平经验，首先要对于施工的场地足够的了解切实的去实地考察，并且要对于所处的地质条件、建设施工的内容以及气候环境都有所了解基础撒谎给你，才可以编制切实可行的施工组织方案。其次，要根据对进度控制方案的论证及分析，结合工程实际编制总计划、月进度计划、各个阶段的进度计划，同时需要做到需确保分布项目内的建设内容和工期相匹配。
4.3 提高管理人员素质
需要对施工项目的管理人员进行素质教育及技能培训，从而提升员工对于进度管理的认识，对于各项的进度管理制度以及措施的落实起到保障作用，能够让管理人员在实际管理过程中结合施工现场需求尽可能的发挥在进度管理中的作用，提升对于工程的管理效率。施工单位如想要做好项目的管理，就需要认真的做好全员工作，对全过程、全要素进行进度管控，同时需要不断的加强人才建设引进专业人才，加强对于管理化人才的培训，提升其管理水平，保障施工项目的质量以及做好相应的投资控制工作。
总结
针对建筑工程施工进度管理能够影响建筑工程项目的施工质量与效益的提升。结合实际案例分析与经验总结，项目管理人员需要充分认识到进度管理的重要性，充分理解过程管理对于施工管理的作用以及能够为企业发展所带来的效益。结合实际生产运营过程中的知识应用使得整个的建设项目能够按期，保障质量的完成施工任务。对于偏离计划目标的，需要根据施工进度管理的措施进行及时的纠偏处理，使得科学合理的处理遇到的问题，促进建筑工程项目的健康化发展。
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