徐少杰
中国能源建设集团西北电力建设工程有限公司，陕西 西安 710000
摘要:工程项目质量把控是其建设中质量把控和管理的重要方法。根据我国有关法律法规质量标准，不管是从建设材料还是项目施工技术等各个方面，都要对工程开展标准型质量管控工作。对于当今社会各界对工程项目施工质量予以高度重视，及人们对其提出更严格的标准，施工方一定要对目前出现的施工质量问题进行深入解析和思考，从而制定具体有效对策，不断完善工程项目项目过程，同时提升其施工质量。
关键词:建设工程；管理；质量把控；对策
1概述工程管理质量把控
由于当今社会经济的高速发展，推动了城市化进程的发展，同时对工程的质量也提出更高标准，工程项目的规模和数量越来越多的情况下，出现很多追赶施工进度而忽略工程项目建设质量的管控力度，为其施工成本带来很大负担，并且为后期项目运用带来严重威胁，对其建设进度开展更科学合理的管控工作。除了能够加大工程项目施工效率以外，还能将成本降低提升效益，并且确保施工以及使用人员的生命财产安全，真正达到双赢的目的。开展这项工作能够更好确保工程能够顺利开展，同时能够确保其质量，由此将工程项目的管理效率和品质提高。工程建设期间，工程质量把控涵盖非常多内容，例如工程施工前期的设计，审核，材料质量管控和建设质量验收等。工程项目实际建设当中一定要提高对其质量管控重视度，合理参考质量管理制度。了解项目质量管理有关环节，由此为工程项目顺利建设提供有利条件。
2工程项目管理对策
2.1加强安全管理意识培养和宣传
施工方要全面对安全生产的重要意义进行了解，加强这方面宣传力度。安全教育工作的宣传是一项长期坚持的基本工作，建设方需要不断对宣传的方法进行革新，运用演讲以及竞赛等各项方法，将工作人员的安全意识和综合素养提高，这样才能对工作人员的操作行为进行规范。以免其建设期间出现违章或者操作失误等不良情况，也能有效将安全事故发生概率降低。其次，每个施工方还要不断拓展施工安全宣传教育的范畴，运用电视或者网络等主流媒体来播放有关安全建设宣传资料，组织有关安全建设知识讲座等活动，为当今社会大众和建设方整个工作人员提供安全生产的学习机会。
2.2加大项目资金成本把控力度，确保资金运行合理
①工程项目需要建立内部成本把控意识加到造价管理者对投资成本管理方面的认知程度，这样可以更好处理工程在投资方面的风险评估，导致把控等工作中出现的问题，推动土木建设工作能够顺利开展。②工程要不断完善投资成本管理制度，构建更健全的规章制度，并落实有关奖励惩罚制度，从而确保这项制度能够全面落实到位，更有助于全体工作人员都能仔细履行这些规章制度中的内容，使工程的成本能够科学合理地得到控制。③工程要将投资成本管理工作落实到整个工程项目建设过程中，比如工程要提前开展预算编制工作，后面严格根据有关编制方案进行落实，同时还要加大对预算执行的监督管理，确保预算方案落实过程中发生的偏差问题能够第一时间得到反馈和处理，确保资金的合理使用。
2.3建立高效率的培训制度，将员工综合素养提高
企业需要根据工程的规模、资金投入金额、施工重点等各方面制定一个操作性非常强并且使用应性强的培训教育计划，把工程项目建设管理的重点、管理期间出现的突发问题有效应对措施以及工作人员个人综合素养等有关内容归纳到培训计划中，并且运用集中培训或者线上培训的方法，使参加培训的工作人员能够树立正确的三观。
实际工作当中能够将个人职能工作做好，努力积极面对工作来推动其他领导工作人员的热情，为提高工程项目质量齐头并进，贡献个人力量，特别是部分管理者对一些比较特殊的施工工艺类型还不是很熟悉，同时缺乏这方面的管理经验，这样就很容易发生管理漏洞问题而留下一些安全隐患。所以可以运用集中培训的方法向管理者输入施工工艺流程和管理的重点内容，确保工程项目建设现场能够有效将管理校里发挥出来，使出现的管理问题能够迎刃而解。
3 工程建设项目管理的发展趋势
3.1加大对现场施工材料的管理力度
施工项目现场管理者对现场建设的材料要加大管理力度，这样很大程度上能够提升其造价投入的管理成效，确保企业整体效益不会受到损害。在现场材料进行管理过程中，建设材料购买的价格管理和有效运用是两项非常重要的内容。有关管理者要全方位对当今市场的材料价格进行调查，在确保材料质量达到标准的情况下，选择价格适合品质保证的建材，将建材的配置合理性提高，加强工作人员对材料节省的意识。
3.2完善质量管理制度，了解各自职能权限
对于施工企业而言，工程项目的质量就是其基础。为了确保其质量，为了能够为大众提供更多高质量工程，施工方要对质量管理工作提高重视并且要下大力度。首先需要企业负责人员进行牵引，构建更加完善的内部质量，管理机构了解每个管理岗位的职能责任，建立一个职权责任都对等的质量管理格局。所有管理者都要肩负起质量管理工作的重担，对建设期间每个重要节点要进行巡逻检查和抽检，督促现场管理者对工程项目建设全过程进行自检，在此期间所牵涉到的检查内容包括住宅楼的深基坑以及地基处理等方面的质量检查地基和主体中的钢筋以及混凝土等材料质量检查，防水和保温等隐蔽工作的检查和供热、采暖等系统的安全检验工作。不管是任何一个施工工序都要油由质量管理机构中的专业管理者进行负责，并且可以形成一个更完整的检查记录。
3.3健全管理把控机制，加大员工管控意识
工程项目管理过程中，为了将其质量提高，方需要科学制定有关质量把控目标，并且健全其机制，加大工作人员质量管理控制意识，从根源上将工作人员项目管理水平提高。施工项目前期需要根据其质量管控的目标，设计出更完善的施工方案和材料购买计划以及工程项目施工技术解析等各环节工作。实际建设当中要加大管理施工人员，将工作人员有关技术和安全培训知识做好，由此加大工作人员质量管控意识。另外，施工项目当中会用到各类施工材料和设备，需要严格根据有关标准开展科学管理工作，有关工作人员还要严格进行监督管理和巡逻，全面了解每个工程项目建设环节的内容，尽量确保施工项目现场的安全性。工程项目质量把控当中，检验材料很重要，所以要选择质量优的材料，尽量确保工程施工质量。
3.4加大工程监理
对于房建工程的监理工作而言，这项工作指的是部分监理单位会受到建设方的委托，对工程项目施工进行监管，这同样是工程施工质量管理的重要方法。工程正式开展建设前期，监理单位需要根据现场建设和有关建设要求，制定对应的施工方案和细则，对建设期间重要阶段和部分重要工序加大监管力度，比如监测设备进行选择或现浇钢筋混凝土结构过程中，监理工作人员需要制定管理细则，确保建设期间严格根据有关细则开展建设。另外，监理单位还要加大对一些分项目工程管理力度，对这些工程项目牵涉到的分项目工程，包括土方工程以及装饰装修工程等，这些有关内容都要监理单位加大监管力度。施工方要确保通过监理单位的验收符合标准之后，在开展下一个环节的建设，对于没有达到质量要求的施工工程，工作人员要及时进行整改，一直到质量符合标准。
结束语：
总之，工程项目项目对确保其整体建设质量和安全性等各方面有着很重要的意义，所以方需要加大这方面重视度，制定建设管理有效对策，确保对策的落实情况，从而将工程施工质量提高。
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