杨帆
1302051984012***16，天津市 301999
摘要：进度管理水平对整个建筑工程的生产水平有直接影响，建筑工程的进度管理除了要保证建筑工程的质量、安全，还需要提高建筑工程的施工效率，让建筑工程项目可以在约定的日期提前或如期顺利竣工，从而推动提升建筑工程的整体效益。施工进度进行合理、有效的安排，保证施工项目提前或如期完成，节约施工成本，提高施工质量，增加施工企业的经济效益，有效提升建筑工程的管理水平。
关键词：房地产；土建工程；施工进度；控制；管理；措施
1进度管理在房地产土建工程管理中的作用
1.1合理控制成本
在进行建筑施工时，需要对建筑工程的施工成本进行有效控制，工程施工成本一般包括人力、物力、财力、其他开销等，合理规划、管理施工成本，可以避免资金浪费，降本增效。进行工程进度管理，可以根据项目成本预算对建筑材料的数量、使用情况等进行有效控制按需进场及时清退，节省建筑材料的投入量；合理安排施工人员进行施工作业，避免人员过多造成人力资源浪费，有效降低人工成本；对施工现场的机器设备等进行定期维护、维修，提升机器设备的使用寿命，减少设备投入成本。
1.2保障工程如期完成
在开展建筑工程项目前，投资方都会在经济合同中明确规定工程建设工期。因此，施工企业需要保证工期如期完成，如果拖延工期，会导致人力、物力、财力等长期消耗在工程建设中，也会违反合约导致高额的赔偿金，给施工企业带来严重的经济损失。进度管理对保障建筑工程的工期有重要作用，在进行建筑施工时，施工企业可以采用科学的管理方法，信息化的管理手段，对建筑工程的施工工期进行有效管控，提高施工效率，保证工程如期完成。同时，施工企业可以根据施工现场的实际情况精心策划精准落实精确纠偏精细调整精美呈现，对施工进度进行合理调整，保证工程按时完成。这样施工企业不仅能免受经济损失，还能尽快回收施工投入成本，回收的资金可以投入到其他项目建设中，这样加快了施工资金的流通速度，为施工企业创造更高的经济收益。
1.3有利于提高工程质量
建筑工程的施工质量可以确保建筑项目的整体质量，保障建筑的安全性和可靠性。因此，为了提高建筑工程的整体质量，进行工程进度管理是非常有必要的。进度管理可以对施工过程进行全方位的跟踪，对施工的细节进行严格把控，对施工人员进行有效协调，严格监督施工人员的作业方式、仪器设备操作方式，特种作业人员必须持证上岗认证合一，保证施工现场安全作业，同时可以定期检查施工材料质量、施工质量，在严格的进度管理制度下，可以避免建筑工程项目出现问题，从而提高工程质量，保证建筑工程项目的使用效果。
2房地产土建工程施工进度的控制与管理措施
2.1建立施工风险评估体系
通过建立施工风险评估体系，能够提前拟定措施对常见问题进行规避，从而提升施工进度计划的有序落实。在实际应用过程中，可以依托于信息技术的应用优势，建立施工风险评估体系，在体系当中，第一，确定用于评估计算的相关指标，指标的选择需要具备代表性，如施工环境、施工材料、施工技术等，基于大数据技术对于各指标权重进行计算，随后带入到指标体系当中，将风险内容采用定量指标表达出来。第二，根据计算结果的优先级，拟定相应的预防措施和应急处理措施，从而降低突发风险带来的干扰性，提升作业现场的稳定性。
2.2强化进度管理问题的措施
针对建筑项目展开施工设计要充分思考，并且工期长、工序复杂、技术工作人员水准参差不齐等问题，都会对施工进度造成相应的影响。并且，建设、勘察、设计、监理、总包与政府监管部门间未能否及时有效沟通，也会对施工进度有所影响。
此外，施工进度中由于地质结构、气候条件资金管理问题都会对施工进度造成影响。因此，为顺利完成施工进度管理工作，要在几个层面进行实际管控策略。第一，要确立开展施工进度管理工作人员的全面岗位职责，并设置责任处罚制度，让管理工作人员强化责任意识。第二，积极调配各个建设方的工作，严格监控各承建部门是否积极施工，并且确保工程施工进度的跟进。第三，在施工过程中，对可能出现的临时变化充分做好应急方案，并立即对项目现场状况有效处理。第四，根据施工现场的实际情况精心策划、精准落实、精确纠偏、精细调整，对施工进度进行综合管控，保证工程按时精美呈现。
2.3项目成本把控
之所以要进行地产项目建设，最终目的必然是要从中获取相应的经济效益。而建设成本直接对最终效益产生影响，所以，项目的成本控制工作对项目建设有着很大的意义，资金投入情况直接影响工期进度。但当前行业存在成本计算不合理的现象，主要体现在成本核算过程中，只是片面地对项目整体建设进行了成本估算，并没有全面地从全周期的角度进行核算。如果实际建设过程中因某一环节受不可控因素影响造成相关成本增加，最终可能会造成项目整体成本失控的情况发生，对项目建设造成很不好的影响。每个地产公司无论其经营规模是大是小，对项目相关成本的控制计算工作都是一项十分重要工作环节。所以，建设单位从项目规划建设初期开始就要开始对项目进行全面整体的成本预算工作。这其中应确保成本核算全周期全过程核算。在后续的施工建设阶段，应从实际出发，应对不同的突发状况进行合理的建设调整，确保项目建设投入不产生太大的出入。
2.4合理编制进度计划
在进行建筑工程建设时，施工企业需要根据合同规定的工期合理编制进度计划，确保进度计划的合理性、科学性，这样才能更好地规范施工进度，确保施工进度的连续性，提高施工人员的施工效率，保证建筑工程如期完成。编制进度计划前，工作人员需要对工程性质、工程规模、工程要求，施工现场等信息进行全面的了解，做到心中有数，其次，制定施工工序时，需要根据建筑工程的相关要求，优化改善施工顺序，确保施工顺序贴合实际，可操作性强，合理穿插缩短工期。最后，需要对施工工期进行合理的预测和分析，进度计划需要留有一定的空闲余地，避免工程出现质量问题时，能够有足够的时间进行工程返修，从而保证建筑工程能够如期竣工。
2.5 资金合理安排，强化质量和成本掌控
房地产项目工程质量的重点控制人员及时现场管理者，因此要选用责任心强的监理人员，对总体项目的开展有着举足轻重的作用。唯有防止施工失误状况才可以有效提高工程施工质量，因此要施展管理人员与监理人员的主导作用，严格过程检查与验收，减少返工缩短工期，保证项目顺利施工，降本增效。资金合理安排与施工人员能够顺利展开工作有着必然的联系，因此资金必须严格控制，采购施工设备要全面分析，尽量提升施工成效。并且对施工设备的管理与保养是尤为关键的问题，较大的项目建筑场地对设备使用需求是不可或缺的，因此管理与保养机械设备，才可以确保施工进度，在一定程度而言有效减少成本的投入。
结束语
综上所述，做好施工资源配置工作，可以确保各环节施工资源配置的合理性，加强施工变更情况的监控，能够对施工变更情况的影响情况进行梳理，建立施工风险评估体系，能够提前拟定措施对该问题进行规避，提高工程监理管理力度，有利于施工进度管理工作的顺利开展，做好资金调控管理工作，可以提升施工单位成本管控水平。基于施工进度管理工作的重要性，拟定合理地施工进度控制方法，对于提高建筑工程施工有序性有着积极地意义。
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