许忠维
山东瑞达工程咨询集团有限公司 山东 济南 251400
摘要：近年来，我国的社会经济发展进一步加快，工程建筑业的发展势头也很好。不仅为建筑公司提供了一定的发展空间，还带来了挑战。在某种程度上，工程项目管理是建筑技术公司发展和生存的基础，工程管理的质量对建筑公司具有决定性的影响。因此，应注意工程建设管理研究方法和应用，以供参考。
关键词:工程项目管理;综合控制;应用分析
近年来，中国的社会经济水平不断提高，建筑业也呈现出良好的发展趋势。工程项目管理对于建筑公司在施工管理过程中至关重要。缺少的部分和基础是其生存和发展的基础，因此人们对建设项目的项目管理提出了更高的要求。
一、项目工程管理的重要意义
建筑业是中国的支柱产业，建筑业的发展直接影响国民经济的发展水平和人民生活质量。建筑公司的日趋成熟和发展，正推动着建筑业的快速发展。因此，建筑业进步与效率的关键在于提高建筑业质量及其自身的管理水平，尤其是每个项目的管理水平，这是不容忽视的。随着建筑业的飞速发展，施工管理提出了许多与时俱进的问题和不足。因此，管理人员需要制定事实，科学和客观的管理计划，并为他们的工程项目采用有效而全面的管理方法。并且，为了为建设项目的顺利进行提供可靠的保证，我们将及时有效地向企业注入新的管理计划，在企业管理中发挥积极作用。
二、工程项目管理过程中的主要特点
工程项目通常具有以下特征：首先，该项目的成本相对较高且有些复杂。在多人的共同利益下，许多人需要参与依赖性相对较大，正常运行时间很长，与其他项目相比，工程项目相对复杂。其次，在执行工程项目的过程中不确定性通常相对较高。项目的复杂性非常高，并且项目进度通常受许多因素的影响，例如政府，法律，周围的社会关系，原材料，价格，天气等。为了所有者，主管，供应商，总承包商，分包商，政府主管，机构等的利益，推进项目建设过程，控制其不确定性和管理重点将逐步掌握关于项目管理方法，中国正在从缓慢变化的各种管理方法转变为现代科学管理方法。但是，在特定的工程项目施工管理过程中，尽管中国在工程项目管理方面有多年的实践经验，但与国外一些先进的管理经验和方法相比。在中国工程项目的综合管理和控制中仍然存在非常明显的差距。第三，建设项目的特定管理和管理过程通常需要设置明确的管理目标，因此整个项目以目标管理方式进行管理。在我们的工程项目管理实践中，我们在材料，设备和人员管理方面积累了经验，因此这些方面的目标相对明确，与工程项目其他管理方面有关的合同也必须按目标执行责任管理。
三、工程项目管理的综合控制
（一）组建项目经理部
建筑公司采用全面的基于点的管理为每个工程项目建立一个项目经理部门，以便顺利，高效地完成每个工程项目。建立项目经理部门的关键是为施工项目经理提供灵活的安排和有效的组织，以进行每个施工环节的工作，并提供一个健康的组织和部门。每个项目管理部门划分管理目标，分配指定人员的职责，有效应对各方的环境变量，并确保整个施工组织系统有序稳定地进行。项目经理必须是整个组织的中心，可以而且必须直接负责整个项目的管理质量。虽然项目管理要求给予项目经理充分的权利来履行其相应的职责，但在选择项目经理时必须特别注意综合技能的水平。在整个项目经理部门中，每个部门都有自己的职位，并且正在共同努力以顺利完成每个项目的施工管理目标。
（二）合理分解预算成本
在建设项目的施工过程中，必须根据批准的施工图预算确定项目建设的总预算成本。确定预算成本时，有必要根据项目施工图上显示的预算值和成本项目的会计明细，综合分析和总结各种成本因素。
在此过程中，需要从配额数量，子项目数量以及其他直接成本的角度来获得直接成本的计算方法，并需要根据项目的建设情况来计算间接成本的计算方法，了解类别和成本计算的基础。
（三）仔细检查承包商的资格
在完成大量动手工作之后，需要小心识别和理解承包商的城市建设项目，尤其是一些性质相同的项目。在实际操作过程中，不仅要追求承包商的资格，而且要避免出错是困难的。例如，承包商的资格远远超过某些资格要求，但是如果承包商还承接了多个相同类型的项目，则在成功签订合同后，机械设备，项目经理，项目经理等将会严重缺乏技术人员。他们进行许多项目的分包或临时招聘一些临时工对项目的质量和进度有直接影响，并且在一定程度上增加了项目管理的难度。为了采取这种行动，进行深入的分析和比较，选择最佳的承包商，注意纠正承包商的低报价和其他不希望出现的情况，并确保其不足，仔细分析估计的合理性和可行性是需要防止它。工程控制导致了一些削减和材料的使用，对项目的质量产生了巨大的影响。
（四）严格控制工程项目的招投标
在工程项目建设和运营的具体过程中，采用招标方式可以防止工程项目腐败的发生，并且通过竞争机制可以科学地进行管理。它可以并消除一些相对较旧和落后的管理技术，这样既可以促进科学技术的发展，又可以对相关工程项目的管理体制进行一定的改革。根据相关数据分析，工程项目实施过程中项目受损的主要原因是在项目合同过程中忽视了招标系统的实施，或者招标系统是实际的项目运营。创建详细而准确的投标文件在创建投标文件的过程中，需要尽可能准确，标准化和完善，以确保顺序清晰。底价准备竞标过程中最重要的部分是，如果底价过高，则会浪费投资者的钱在建设项目上。如果基本出价过低，则会使出价人的重大利益处于危险之中。偷工减料，减少机械材料，劳动力投入以及违反项目质量要求，不仅增加了项目管理的难度，而且直接影响到工期管理和项目质量。 更重要的是，建筑质量是一定的要保证。
（五）加强工程项目全过程管理
组织设计优化是根据在施工阶段设计的图纸投入相应的人力，物力和财力，从而成为工程项目实体的过程，做好施工优化和改善工程。先进技术，合理技术，主管机构的准备工作指示，平衡建设项目。调整每个子项目的项目进度，组织每个项目班次，有效开展建设工作。工程项目通常涉及相对繁重的工作量，涉及各个方面。因此，在确定了工程项目的建设管理目标之后，需要做好工程项目管理工作。在构建工程项目之前，还需要以各种方式做好准备。建立健全各种管理机制。加强企业领导者的作用，完善建筑公司的规章制度。
（六）应用绿色施工新技术
为了提高绿色建筑水平，建筑商需要应用更先进的新绿色建筑技术。绿色施工人员将在现场或在线与其他绿色施工专业人员保持持续联系，以解决绿色施工以及在不同施工环境和条件下不同地区和单位面临的特殊问题，可以在其中总结使用新技术，交流经验。同时，工程项目公司可以积极开展新的绿色建筑技术推广工作。这意味着可以加强对新技术，新方法，新工艺，新设备的推广，并鼓励所有绿色建筑商实施新的绿色建筑技术，为我国工程项目实现绿色建筑事业。
结语:通常，项目的项目管理对于整个项目非常重要，它不仅影响项目的成本，而且影响项目的质量。因此，为了实现公司的经济效益和社会效益，有必要注意项目的项目管理，并在管理过程中采用综合的管理方法。
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作者简介：姓名：许忠维（1983.02.10-）；性别：男，民族：汉，籍贯：山东邹城，学历：大专；现有职称：注册监理工程师；