吴卫锋
江苏 南通
摘要：工程项目进度控制是采取科学方法对项目建设效率采取有效措施的基础保障，进度控制与工程项目建设成本、工程质量、施工安全等方面都有着紧密的联系，如果想获取良好的工程项目建设效果，争取最大的经济效益，就需要做好现场进度管理工作。与此同时，施工单位各部门还应该建立行之有效的沟通和联系，进行进度计划编制与计划落实、监督工作，以保证工程质量、进度、成本、安全各要素的平衡发展。
关键词：土建工程；施工进度；进度控制
引言：
从当前来看，建筑工程建设规模不断扩大，具有周期长、工程量大、影响因素多等特点，施工现场面临情况较为复杂，做好各个阶段有效控制能够有助于工序之间的紧密衔接，降低施工现场出现质量安全等事故的可能性，按照合同约定时间完成项目建设，避免由此造成的违约金赔付或者工程成本费用增加，从而获取良好的经济效益。
1土建工程施工进度控制与管理存在的问题
1.1工程进度管理模式单一落后
水利工程是一类特殊的工程，其规模大、施工环境复杂、风险高、工期长，这给工程各项管理工作都带来了极高的难度，包括工程进度管理。而高难度的工作意味着需要采取更加先进科学的工作模式来进行开展，但目前水利工程进度管理模式仍旧比较单一和落后，已经无法再满足当下的水利工程进度管理需求。具体来说，传统工程进度管理模式多是静态管理和粗放管理模式，其对于一些可能会影响到水利工程进度的关键性和细节性问题往往难以及时发现和解决。
1.2施工进度管理缺乏实际性
施工进度管理是现场管理的主要内容，从当前施工来看，部分施工单位自身管理水平不高，管理人员开展进度管理过程中专业能力不够完善，施工进度管理没有结合现场情况做好具体的勘察与计划分析。由于缺乏专业知识，在资源利用上效率低，施工成本得不到控制，都会影响工期进度模板的实现[1]。除此之外，在编制施工进度计划方案的过程中，需要综合考虑多种因素影响，如果施工企业编制的施工进度计划无法满足现场需求，就不能起到一定的指导和约束作用，不能结合工程项目需求做好工期估算与功效准确计算，导致工程质量或造价受到干扰，施工进度管理子制度落实不到实处。
1.3工程进度管理制度不够完善
当前，很多水利工程尚缺乏完善的工程进度管理制度，现行工程进度管理制度要么不符合水利工程的实际情况、要么过于空洞化和形式化，并且没有在制度中明确水利工程进度管理目标、明晰水利工程进度管理责任、规范水利工程进度管理流程以及建立有力的水利工程进度管理监督机制，因而无法给水利工程进度管理实际工作的开展提供科学依据与指导。
1.4对工程进度管理的重视不足
若想提高水利工程进度管理水平，首先应当具备较强的工程进度管理意识，始终将工程进度管理工作摆放在重要位置[1]。然而就现实情况来看，很多水利工程在建设过程中都对工程进度管理的重视不足，领导及工程进度管理人员都缺乏良好的工程进度管理意识，对待工程进度管理工作存在轻视心理，从而导致实际工程进度管理水平较低。
2土建工程施工进度控制与管理的策略
2.1高度重视工程进度管理
有重视才能有成效，无论是领导还是工程进度管理人员，都应对工程进度管理引起高度重视，将之与工程质量管理、工程造价管理等管理工作摆放在同等重要的地位。提高工程进度管理意识的前提是要充分理解工程进度管理的内涵，认同工程进度管理对水利工程建设的重要影响。所以，加强对工程进度管理内涵的学习也是非常关键的一方面。
2.2制定完善施工方案
为保证工程项目建设顺利进行，需要制定完善的施工方案，并保证施工方案能够符合现场实际情况与设计要求，切实提高各施工环节之间的协调性，保证现场资金和资源配置的合理性。与此同时，在工程项目建设过程中，建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计变更、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程中必须记录的有关问题。需要对工期进度进行跟踪检查，其主要的目的是对当前施工进度信息进行收集整理并分析，将掌握的施工进度情况与进度计划进行对比，从进度一致、超前、滞后等情况作出具体分析，对其中存在的问题做好调节优化[2]。合理分析工作关系、施工内容、工程量、现场资源配置等情况，根据项目建设特点与现场实际要求进行调整，以保证在规定时间内完成项目建设。
2.3完善工程进度管理制度
一套完善的工程进度管理制度，是保障实际工程进度管理工作有序开展的基础，因此水利工程需尽快完善工程进度管理制度。在工程进度管理制度的建设中，应充分结合水利工程的实际情况与需求，避免制度空洞化和形式化。要确保所建设的工程进度管理制度中，具备明确的水利工程进度管理目标，能够使工程进度管理方向和力量集中；具备明晰的水利工程进度管理责任，能够使责任落实对应到具体的人员；具备规范的水利工程进度管理流程，能够合理有序地开展工程进度管理工作；具备有力的水利工程进度管理监督机制，能够对工程各阶段的作业实现全面监管。总而言之，若想提高水利工程进度管理水平，必须先使其管理制度完善化。
2.4设置专门的监督人员
在整个建筑工程的施工过程中，进度管理属于非常重要的管理内容。在进度管理的时候，需要各个部门彼此之间进行有效的沟通。为了确保工程可以顺利的施工，企业需要设置专门的监督管理人员，负责各部门之间的沟通。一旦再次发生沟通问题，各部门可以及时地实现信息共享[3]。同时，主管部门应协调不同类型的工作，这样能够便于节约时间。在工程施工中，对于其他公司的设备进行租赁使用的时候，监管人员要在施工前与企业的员工做好相关的交流，避免造成工期的延误。
2.5施工进度管理机制与方法的创新
为了保证工程的施工管理质量得到全面的提升，需要在管理的过程中运用现代化的先进技术，提高管理的水平。施工企业需要结合其施工条件对新技术进行合理的融合，这样能够保证进度控制得到有效的提升。同时，可以确保工程的施工质量以及效率，施工企业需要广泛地应用各种施工进度控制技术，合理地掌握工程的施工方法，确保工程施工质量的同时，有效地降低工程的施工成本。建设单位在施工之前需要签署对应的施工合同，明确具体的赔偿事宜以及施工工期的要求。控制人员在整个进度控制的过程中，所有的工作都要具备一定的合理性和科学性，以合同为基础、防止资金问题对工程施工进度的影响，在管理工作中还要注重按时拨付工程进度款[4]。另外，建设单位在具体的进度管理工作中为了防止复杂的施工进度控制问题发生。还需要配置专业的技术人员对其管理机制进行设立并且完善，从而保证每一个施工环节的控制，确保工程能够按照合同要求顺利的完工。
结束语：
综上所述，建筑业发展下进度管理是影响工程项目顺利发展的主要因素，合理控制施工进度，能够保证施工质量与成本目标的实现。与此同时，项目施工管理能力高低可以通过施工进度控制完美的展现出来，施工单位在项目建设过程中做好工程进度管理工作，可以提升自身的市场形象与管理能力。
参考文献：
[1]雷春艳.浅论土建工程施工管理中的进度控制与管理分析[J].门窗,2019(08):95+98.
[2]杨爽.土建工程施工进度控制与管理的关键方案[J].湖北农机化,2018(09):46.
[3]徐恒君.土建工程施工进度的控制与管理措施探讨[J].南方农机,2018,49(15):230.
[4]檀少国,赵云霞.浅谈土建工程施工管理中的进度控制与管理[J].建材与装饰,2018(19):186.
[5]土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].刘祯科.现代物业(中旬刊).2018(11)
个人简介：吴卫锋 （1978.11）,男，江苏如东，现为工程师 ，专业是施工管理 ，研究方向为施工管理。