王苏平
山西建筑工程集团有限公司 ，山西 太原 030006
摘要：当下社会，房建工程在新兴理念的影响下，运营方法和管理方式也在随之发生着重大改变。而精细化管理正是其中相当重要的一个理念，在精细化管理理念的带动下，房建工程管理者对其的细节更为注重，开始有序的整合优化各工作中的各项活动，从而构造出与新兴建筑管理所相符的管理方法。本文着重对精细化管理的应用价值和应用方面进行探讨，希望可以为房建工程施工管理做出贡献。
关键词：精细化管理；应用价值；房建工程施工管理；具体应用
1精细化管理应用价值
鉴于建筑行业所属劳动密集型产业，施工阶段对于人员具有较强的依赖性，施工过程涉及诸多参建者，并且工种复杂，增加了管理难度。部分项目使用分包的方式展开工程建设，管理过程相对分散，难以实施精细化管理。为提高项目管理效益，精细化管理逐渐走进人们视线，依托先进信息技术，以及完善的管理机构及制度，将以往粗放式管理现状加以改善，对于施工方案及时优化，并对施工资源高效配置，保证施工过程整体造价可控，以精细化管理，推动施工过程顺利进行，项目高质量完成建设。
2建筑工程施工精细化管理
2.1成立管理组织
建筑工程展开精细化管理需要建立精细化管理部，制定完善管理组织作为支持。由项目经理作为管理第一责任人，并由现场总工程师负责施工质量的管理，精细化管理部门利用特定管理技术，对于施工材料展开试验检测，协调现场物资、制定施工计划、确定技术应用、展开质量检查等，之后由各施工队长作为质量监管小组长，专门负责施工期间各项管理细节，以完善的管理组织，对于每个施工工序严格管理，为施工质量的保证奠定组织基础。
2.2管理施工质量
建筑项目施工期间，质量管理为要点部分。若施工质量存在问题，不但影响管理工作成效，而且难以体现工程建设效益。因此，可利用精细化管理模式，借助先进管理技术，展开具体管理工作。质量管理人员需要具备较强的质量意识，不断优化施工质量相关管理制度，将管理措施落实到日常施工当中。企业方面需要对于管理人员展开技术培训，使其能够掌握精细化管理技术运用方法，继续强化施工人员技术培训，使其能够运用先进技术参与项目施工。在施工之前，要求相关主体签订责任保证书，明确不同施工阶段对质量标准。
2.3管理施工成本
精细化管理阶段，成本管理也是重点，管理措施的运用关乎工程施工效率。管理阶段，需要对材料、设备、人员多个方面的成本支出合理控制。比如材料采购期间，需要选择优质供应商，货比三家，选取高品质、价格合理的建材，保证材料成本可控。设备管理也是重要的成本管理内容，无论是租赁设备，还是采购设备，均需对于其成本做出精细化控制。从建筑施工具体需求出发，明确现场设备用量，掌握市面同类设备价格，在精细化管理之下使成本处于预算范围之内。
2.4管理施工进度
精细化管理下，进度管理的有效性关乎工程施工效益。在施工之前，运用管理技术，制定施工计划，将管理制度加以完善，确保制度高度可行，并且在管理过程能够落到实处，使不同工种之间顺利衔接。在精细化技术运用之下，对于进度计划、管理内容持续优化，加强人员培训工作，并定期组织进度汇报例会，及时掌握施工进度动态信息。除此之外，进度管理还需兼顾质量和安全等管理内容，以二者作为前提展开进度管理。
2.5管理施工安全
安全管理在建筑施工当中为首要管理任务，也是施工效益的重要保障。管理者需要对施工安全具备高度意识，运用有效地管理策略，结合现场施工环境，制定安全保障措施。秉承更安全管理这一理念，不断完善管理制度，明确安全标准，针对管理期间存在的安全问题，及时处理，发挥管理工作的权威性。还需关注管理人员安全知识教育工作，通过培训讲解典型安全事故案例，使其明确安全问题对于施工过程产生的威胁，自动规范管理操作。
如：要求施工人员佩戴安全措施，在现场张贴危险警示标语和标牌，严格规范现场人员流动，非工莫入。
3.建筑工程施工精细化管理案例
3.1项目概况
本项目为安置房建筑项目，共计9栋高层住宅，本案例选取3号楼，该建筑地上结构18层，还包括1层地下剪力墙，基础结构为桩筏，抗震等级三级，安全等级二级，使用年限50年。建筑预制构件主要在外墙、内墙和各层梁板。下文为该项目施工过程精细化管理BIM技术的应用实例。
3.2BIM下的质量管理
3.2.1事前管理
借助BIM技术，建立不同专业立体模型，对于图纸问题进行审核。模型当中，可明确显示构件形状及位置，不同专业模型相互关联，及时发现设计缺陷。使用Revit软件建模，在相同数据库内搭建所有模型，若某一处存在问题，进行修改之后，其他部分也可自动修改。项目当中钢筋排列、混凝土用量以及套筒连接等均可利用模型进行创建，有效提高管理效率。同时，还可利用模型展开碰撞检查，规避施工之时发生管碰撞问题，降低现场返工以及施工成本。使用BIM模型对于建筑排水、消防和电气多种专业管道建立模型，关联不同专业，展开碰撞检查，及时调整碰撞点。
3.2.2事中管理
本项目施工期间，监理人员及时对于现场质量问题展开收集，并利用手机、平板电脑等完成记录，拍摄照片或者视频，并向管理中心上传，和BIM模型有关构件关联，利用采集数据对于问题展开评价，不但能够实时把握施工现场各项信息，还能规避人为因素对于数据进行篡改，确保管理过程质量追踪的动态化，实现信息共享。如管理人员利用精细化管理，使用手机拍摄现场钢筋、混凝土材料使用情况，保证预拌、运输、浇筑、取样多个关键节点都能得到监督，使得建材和配件检测数据真实，为施工质量得到保证奠定基础。
3.2.3事后管理
在事后管理方面，借助BIM技术采集工程开工文件、设计信息、审查文件（包括材料、设备和配件）、巡检记录、变更信息以及事故处理信息等，对于导致工程质量产生问题所有原因展开分析，并制定防治措施，生成电子版质检报告，便于日后同类工程调用借鉴，省时省力，管理高效。还可利用BIM打造交流平台，协调多个参建主体，以便信息共享，管理过程质量控制更加精细化。
3.3BIM下的成本管理
在成本管控方面，结合建筑各类构件以及施工需求，添加目标成本数据参数，在Revit软件的支持下，创建模型，对于施工材料和成本信息以及所需数量等建立模型，对成本进行核算，为成本的精准控制提供支持。具体而言，可收集现场记录信息，对原始成本加以归类，保证施工主体在施工、业务和会计等方面形成相互核算的模式，避免成本核算存在疏漏。
3.4BIM下的安全管理
施工现场可使用BIM技术对于相关工艺的运用进行可视化演示，加强人员培训力度，提高其操作水平，降低安全问题发生概率。以BIM模型模拟工艺进度，明确安全问题，展开可视化安全交底。现场存在大量交叉作业，因此，还可使用BIM模拟现场环境，防止施工期间施工机械产生冲突，增加人员安全风险。合理规划现场环境，高效预防塌方、起重伤害以及物体打击等安全问题。还可通过4D模拟塔吊的行动轨迹，以免使用过程中存在碰撞，导致安全风险。
4结束语
借助精细化管理展开建筑项目施工的全程管理，能够结合先进管理技术和观念，对于施工质量、安全和进度等信息全面掌控，结合施工问题制定应急预案，为管理期间的现场沟通提供便利，控制施工风险，在BIM的支持下，使精细化管理过程数字化，管理效率更高。
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