王 旭
中交瑞通建筑工程有限公司 北京 102199
摘 要：物资管理在我国当代建筑企业建设发展当中占据重要的作用，其可以在较大程度上提高物资使用和保管的可行性，促使物资利用率得到提高，减少工程建设施工中的浪费现象。在当前的房建施工管理当中，很多建筑企业和施工单位都缺乏对物资管理的重视程度，导致工程项目建设施工的发展受到阻碍。在这种背景下，很多企业都提出了物资精细化管理的理念，致力于规范物资的使用形式，发挥精细化管理的优势。文章主要通过分析物资精细化管理的作用及目前存在的问题，提出相应的策略优化房建施工管理中物资精细化管理的效用。
关键词：房建施工；物资管理；精细化管理
前 言：近年来，人们的生活水平逐渐提升，很多建筑企业和施工单位在发展当中都得到了较大的契机，开始利用新的施工设备、工艺及材料等满足更高的施工要求。就房建施工物资管理来说，有很多施工单位都达不到物资规范化管理的要求，在落实相关操作时无法确保各类物资的合理应用，给房建施工管理工作的开展带来了一定的负面影响。精细化管理的方式就可以降低房建施工综合管理的难度，打好工程项目建设施工物资管理的基础，为房建施工管理质量的强化奠定坚实的基础。
1 房建施工中物资精细化管理的作用
1.1 降低物资成本
在房建施工当中需要利用大量施工材料为工程结构的组成提供基础，这就要求施工单位采购大量材料确保项目建设施工实效性。由于房建工程项目建设涉及到较多的专业，并且整体建设施工周期较长，所以施工单位要在物资采购、使用等方面花费较多资金。就一般的房建工程建设施工来说，物资成本占据总体成本的70%左右，由此可见在这个方面需要耗费较多施工成本。物资精细化管理就可以让工作人员掌握各个施工环节当中需要利用的物资种类，尤其是可以加强现场管理的有序性，减少物资管理问题的产生，提高企业的核心竞争力，防止产生浪费资源的现象，为企业综合建设发展提供一定的资金保障。
1.2 优化业务流程
房建工程建设施工单位在落实相关的工作内容和形式时，需要按照标准的业务流程对每个环节的工作进行合理的操控，才可以达到具体的工作要求。很多施工单位在对施工现场的物资进行管理时都比较混乱，无法确保每一类施工资料的应用都达到根本要求。物资精细化管理形式的应用就可以有效优化业务流程，通过科学的物资管理方式提高房建工程建设施工效率，避免产生不必要的浪费现象。精细化管理与传统的物资管理存在较大的区别，其要求现场施工管理人员树立正确的工作意识，尤其是需要让物资的使用和保管更加有序。所以，物资精细化管理工作的开展可以让管理人员及时发觉现场物资管理当中的漏洞，通过对各个环节的优化管理提高业务流程的有序性。
1.3 促进企业长远发展
在当前市场迅速发展的过程中，各个企业之间的竞争愈发激烈，很多建筑企业和施工单位都致力于利用最低的成本获得最高的效益，为企业的综合发展提供充足的资金保障。很多传统的物资管理形式在实践应用当中都存在不同程度的问题，一方面是企业在管理当中缺乏对物资管理的重视，另一方面是在物资流转的过程中产生了资源浪费现象。精细化管理方式的应用就可以让管理人员以精益求精的态度落实严格的管理标准，做好每一项细节工作，促使房建施工物资精细化管理可以更好地融合到建筑企业和施工单位的综合发展当中在，为企业的长远发展打好基础。
2 目前房建施工管理中物资精细化管理的问题
2.1 缺乏重视
在当前的房建施工物资管理当中，虽然很多施工单位都已经开始逐渐采用精细化管理理念提高物资管理实效性，但是在具体操作当中还是缺乏相应的重视。对于房建工程建设来说，每一项管理工作都要求施工管理人员给予相应的重视，明确具体的工作内容，才可以从根本上提高管理质量。在实施物资精细化管理时，管理人员对于生产材料的供应缺乏的重视，在没有掌握现场施工对于材料的实际需求的情况下就直接开展材料综合管理，无法满足工程项目建设施工的要求，还会产生材料浪费现象。产生这个问题的主要原因是建筑企业和施工单位没有重视物资管理部门的作用体现，导致该部门的工作人员总体积极性不高，容易产生材料供应不及时拖延施工进度的状况，还会增加物资供应预算，影响房建施工现场物资精细化管理工作的有序开展。
2.2 管理制度不规范
管理制度在房建工程建设施工中的设置主要是需要对工作人员的行为进行规范化管理，使其可以达到具体的工作要求，这是精细化管理的前提条件，也是不容忽视的一个要点。在落实房建施工物资综合管理时，很多施工单位都没有针对物资管理制定专门的管理制度，无法完全落实精细化管理的内容和要求，导致物资的采购、验收、使用和保管等环节工作的开展存在不规范的现象。在这种情况下，工程建设施工物资的利用率会大大降低，难以及时做好物资调配工作，还会产生物资闲置的问题，影响企业经济效益的产生。更重要的是，在管理制度不规范的情况下，很多管理活动都无法有效执行，整体管理工作流于形式，也会降低各项施工作业的实施效率。
2.3 信息化水平较低
信息化技术在当前房建施工当中的应用非常广泛，但是在目前的房建施工物资精细化管理当中的应用尚未成熟，导致企业的综合建设发展受到了较大的限制。在目前建筑企业和施工单位不断革新的过程中，很多施工单位的发展都没有达到根本要求，在物资精细化管理方面，还是采用传统的保存单据及批示文件等方式下达相关的管理任务，不同部门的工作人员在沟通交流的过程中仍然存在较大的障碍，并且沟通成本较高，会影响物资精细化管理实效性的体现。在这种情况下，房建工程物资精细化管理难以得到有效推动，更重要的是，建筑企业的信息化发展进程会不断减慢，无法达到与时俱进的发展要求。尽管很多建筑企业和施工单位都开始推行物资信息化管理，但是没有将其与精细化管理融合起来，尤其是缺乏对数据的有效采集，没有构建科学的管理结构，从而影响房建施工物资精细化管理实效性。
2.4 管理团队配置不合理
管理团队的配置对于房建工程建设施工管理来说尤为重要，在实践操作当中需要确保每一项工作都落实到位才可以凸显管理团队的根本职能。就目前的房建施工物资精细化管理来说，施工单位在团队配置方面存在较大的缺陷，没有针对专项的物资管理对各项内容进行科学合理的控制，而是将工程管理往其他方向倾斜，降低了物资管理实效性。管理人员在提出精细化管理理念时，缺乏对工程项目物资管理各项影响因素的考量，还会受到工作人员团队水平的限制，最终体现出来的工程物资管理效率存在不确定性。部分施工单位的物资管理团队人员数量较少，虽然可以借助精细化管理的形式提高管理效率，但是难以在有限的时间内完成各项工作任务。另外，工作人员身兼数职的现象屡见不鲜，管理人员在物资精细化管理当中无法完全体现自身的工作精力，会降低物资管理综合质量。
3 房建施工管理中物资精细化管理的策略
3.1 制定管理计划
在落实房建施工物资精细化管理形式时，施工单位要制定针对性的管理计划，确保每一种施工物资都可以得到有效利用，防止在现场施工当中产生浪费物资的现象。管理计划的制定和落实能够提高物资利用率，让各项工作的开展更加有序。在制定物资精细化管理计划时，管理人员要掌握房建施工的可靠信息，将与房建施工物资管理相关的资料直接地展现出来，让物资管理人员可以在完善这项操作的同时合理控制房建施工预算和成本。在具体开展现场物资管理工作之前，管理人员还要针对物资的采购管理及运输管理等进行科学合理的安排，不仅要提高物资的质量，还要减少物资采购成本，提高物资的性价比，为房建施工综合效益的产生提供保障。所以，在精细化管理当中，管理人员要构建与供应商之间的良好合作的关系，在管理计划当中分析市场的实际情况，掌握市场发生变化的规律，结合实际建设施工需求确保物资供应的稳定性和实时性。
3.2 规范物资使用制度
物资的使用在房建施工物资管理当中不容忽视，一旦管理人员在这个方面产生差错就会给项目建设施工带来非常大的负面影响。所以，在实施各项操作时，管理人员都需要规范各类物资使用方法，施工单位则需要建立完善的物资使用制度，让工作人员可以按照要求提高各类物资的利用率，规范其对不同物资类型的使用和管理。房建施工的物资种类较多，如果施工人员和管理人员没有做好相应的工作，就很可能会产生额外的问题，限制资源的优化配置。基于此，施工单位要根据物资精细化管理的原则和要求规范物资使用制度，避免施工人员在操作当中产生物资过度消耗的问题，有利于降低房建施工的物资成本。管理人员尤其需要注重对机械设备的合理使用，主要是机械设备在运行当中容易产生故障，物资管理人员就要加大对机械设备的日常检查力度，使其能够保持稳定的运行状态，提高施工作业效率。
3.3 规范物资采购流程
物资采购是房建施工物资精细化管理的核心，如果在采购当中产生问题就很可能会影响物资的使用和保管，导致后续工作的开展无法得到有效控制。所以，管理人员要加大对物资采购的重视程度，落实相关的管理规范，在这个阶段有效控制房建施工建设施工成本，确保 各项施工活动的开展可以达到规范化的要求。施工单位要根据房建施工的特点让管理人员罗列工程建设施工中需要利用的物资类型，做好市场调查工作，明确市场发展情况，再制定科学合理的采购方案，按照流程的内容有条不紊地开展相关作业。在具体规范房建施工物资采购流程时，施工单位可以按照图1的流程图对采购工作作出详细的规定，让采购负责人可以完善自身的行为。另外，管理人员还要详细核对房建施工物资信息，对其出厂合格证及材料是否符合质量标准进行核实，记录真实的情况，做好物资的细化分类工作，体现物资精细化管理的价值。
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图1 物资采购流程图
3.4 推进管理信息化
信息化在当前社会发展的过程中具有重要的作用，在众多房建工程建设施工管理中的应用比较广泛，可以从根本上提高综合管理效果。所以，在落实物资精细化管理时，施工单位需要致力于推进管理信息化，科学使用信息化管理系统简化物资管理流程，对庞大的物资数据信息进行分类整理，提高物资管理效率。在传统的房建施工物资管理当中，工作人员要耗费较大的心力才可以达到工程项目建设物资管理的要求，还会产生人为失误现象影响最终的管理效果。信息化技术下的物资精细化管理就能够以物资信息管理平台的构建作为基础，管理人员可以针对不同的物资进行统一管理，以绘制图表的方式让物资管理更加直观、清晰。在推进管理信息化时，管理人员要做好各项工作的记录，不仅要提高各项数据信息的准确性和真实性，还要提高自身的信息技术能力和水平，确保各项工作都可以落到实处。
3.5 引进高素质人才
工作人员是房建工程物资管理的主体，其需要在具体的操作当中体现自身的职能才可以确保物资管理的有效性。虽然部分施工单位在物资精细化管理当中已经落实了信息化管理形式，但是还是需要以工作人员作为基础，做好自动化管理的调试工作并且加以监督管控才能够完成综合管理任务。施工单位在新时期的发展当中就需要引进高素质人才，提高物资管理人员的综合素养，让其在物资管理当中凸显自身的实际效用。管理人员要具备较强的责任感，对自己范畴内的工作负责，坚持爱岗敬业的精神，为物资精细化管理实践打好基础。在引进高素质人才时，施工单位还可以建立人才竞争机制，将工作人员的能力及水平与薪酬直接挂钩，提高工作人员的积极性。这种方式还可以让企业内部保持鲜活的人力资源，发掘工作人员的潜能，从根本上提高物资精细化管理实效性。
结 语：
物资精细化管理在房建施工管理中的应用要求施工单位完善与之有关的物资采购制度、管理制度等内容形式，规范工作人员的行为，及时解决其中的问题。管理人员要掌握信息技术形式，做好物资采购、使用、保管记录，为房建工程建设施工作业的开展提供更好的服务。
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