王 旭
中交瑞通建筑工程有限公司 北京 102199
摘 要：房地产行业作为我国的支柱型产业在很大程度上推动了社会经济水平的提升，促使人们的生活品质得到了强化，因此人们对于房屋建筑的性能要求也逐渐提高。房建企业项目部在开展工程建设施工管理工作时，就需要注重物资管理的有效性，确保每一项物资的应用都能够产生实质性效果。物资规范化管理作为一种基础的形式可以有效提高物资管理有序性，为房建工程建设施工作业的开展提供良好的保障。
关键词：房建企业；工程建设；物资管理；规范化
前 言：工程物资管理作为房建企业项目部工程建设施工的要点要求每一个岗位的工作人员加大对其的重视程度，以规范化管理形式作为基础，解决实践操作当中产生的问题。就目前的物资管理来说，其中的问题屡见不鲜，给房建企业项目部工程建设造成了较大的负面影响。因此，可以采用物资规范管理的方式达到新的工程项目建设物资管理要求，为房屋建筑工程建设施工质量及安全性提供确切的保障，从而达到人们的根本需求。
1 项目部工程物资规范化管理的必要性
对于房建企业项目部工程物资管理来说，规范化的管理形式可以有效提高项目工程施工 管理质量，以科学的物资管理作为基础促使各项工作都能够达到合理化标准。管理人员在规范化管理的要求下，需要明确自身的每一项操作形式和内容，尤其是要加强对物资的合理管控，减少不必要的问题，有效缩短工期。项目部工程项目建设与社会发展及群众的生活有直接的联系，物资规范化管理就可以让工作人员采用科学的手段提高物资管理实效性，达到现代化社会的发展目标及要求。在当前社会发展的过程中，建筑企业之间的竞争愈发激烈，物资规范化管理就可以让企业在市场发展当中树立良好的形象，产生更高的经济效益，同时可以促进社会效益的提升。各个企业都希望可以在市场发展当中占据更高的份额，利用规范化的物资管理形式就可以确保各项工作的顺利开展，加强公众对于企业工程项目建设的信任度，为企业的可持续发展打好基础。项目部工程物资规范化管理还可以在较大程度上提升工程项目建设效率，这项工作要求施工管理人员从实际情况出发，在落实相关操作时确保其对物资的合理使用，在产生问题时及时找到正确的方法予以解决。同时，还能够加强物资管理的科学性，防止施工人员在操作当中使用质量不达标的物资，这样一来就能够保障工程建设施工的安全性。
2 项目部工程物资管理现状
2.1 责任落实不到位
在目前的房建企业项目部工程物资管理当中，很多企业都存在责任不明的问题，在产生物资管理问题时无法及时找到责任人，最终产生互相推诿的现象。在项目部建设发展当中，落实工程物资管理责任尤为重要，但是很多房建企业和现场施工单位在人员责任分配方面缺乏重视，导致物资管理工作的开展难以落到实处，甚至还会产生较多不符合规定的行为，给物资规范化管理带来一定的困扰。物资管理责任落实不到位问题的产生原因是项目领导人员对于这项工作不重视，在管理当中存在较大的随意性，甚至会临时安排负责人，在正式实施物资规范化管理时找不到相应的负责人，从而难以确保物资管理责任的有效落实，给工程项目建设进程的发展产生了较大的阻碍。
2.2 人员水平有待提升
工作人员作为房建企业项目部工程物资管理的主体需要充分发挥自身的工作职能，才可以从根本上提高物资管理实效性。在目前的物资管理当中，很多管理人员缺乏对物资管理要求的了解，其在落实相关的工作内容时没有做好相应的准备工作，导致物资管理达不到具体要求。管理人员之间的工作能力和水平参差不齐，在开展业务操作时存在专业技能不熟练的现象，导致其实施的管理形式不规范，会引发工程物资计算混乱问题。实际上，房建企业项目部工程物资管理对于准确性要求非常高，当工作人员的水平达不到要求时，很可能会产生项目部工程物资数量计算错误的问题，从而产生较大的误差，不仅会影响物资管理效用，还会增加工程建设施工管理的时间及成本，给工程项目进度管理和成本控制带来了较大的负面影响。
2.3 采购管理制度缺陷
采购管理制度的缺陷对于项目部工程物资管理工作的开展来说很容易造成负面影响，使得物资管理达不到规范化要求。部分房建企业项目部在落实具体的工作内容时，缺乏对采购管理制度内容的分析和了解，甚至没有制定相应的采购管理制度，从而缺乏物资规范化管理的前提条件。在缺乏管理制度的情况下，工作人员的操作得不到科学有效的管理，更重要的是会影响物资的使用流程，难以体现物资管理实效性。房建企业项目部工程物资管理涉及到较多内容，工作人员不仅需要做好物资的使用管理工作，还要对物资的采购、计划、发放及盘点等进行统一管理，才可以达到基本的规范化管理要求。其中，物资采购作为综合管理的核心要求工作人员加大重视程度。然而，很多施工单位在调配物资的过程中没有及时做好信息跟踪与反馈工作，缺乏严格的采购管理制度，产生了物资闲置问题，从而造成了严重的浪费，降低企业的经济效益。
2.4 现场物资管理不到位
现场物资管理对于各项管理工作的落实来说尤为重要，在没有做好这项工作的前提下，现场物资管理实效性难以完全体现出来。房建企业项目部在开展工程项目建设施工管理工作时缺乏没有重视现场物资管理工作，主要是缺乏物资发放标准，工作人员在实践操作当中就很可能会产生严重的物资浪费现象，从而增加工程项目建设施工成本。由于建筑施工需要利用的物资种类较多，所以在现场施工当中需要周转材料。在现场物资管理不到位的情况下，周转材料缺乏合理的管理措施，并且综合管控达不到要求，难以对周转的物资进行账务报销，致使现场物资的使用情况与账面数据之间产生较大的偏差。专项的物资管理人员在现场管理当中没有做好物资材料的分析和保管工作，在开展现场物资盘点工作时就会降低物资管理水平。更重要的是，在现场施工当中需要利用不同类型的大型机械设备，管理人员缺乏对机械设备的分类和性能检查，影响设备性能，导致其在实际运行当中产生故障，增加了工程项目建设施工成本。
2.5 信息化管理程度较低
信息化管理在目前的房建企业项目部工程物资管理当中的应用非常广泛，但是部分施工单位还是缺乏对其的重视，导致物资管理长期受不到重视，影响了物资规范化管理形式的执行。管理人员对于物资信息化管理形式的掌握程度不足，在收集物资数据信息资料时仍旧采用传统的纸质材料进行记录，缺乏必要的物资规范化管理执行方案，制约了信息技术的应用。物资管理环节的工作内容比较繁杂，管理人员在人工记账的过程中容易产生数据上的偏差，还会降低物资规范化管理效率，难以确保每一类物资的合理利用。在信息化管理形式没有应用到物资管理当中时，房建企业项目部工程建设施工中的物资在使用方面也会受到较大的局限，难以实现全过程周期管理。
3 房建企业项目部工程物资规范化管理方法
3.1 严格审核物资管理方案
在优化房建企业项目部工程物资规范化管理形式时，管理人员要严格审核物资管理方案，尤其是需要加大对物资规范化管理的重视程度。在这个基础上，房建企业和施工单位要针对物资的不同使用形式建立科学的审核制度，要求管理人员对各类物资进行标准化管理，在物资通过审核之后才能够让其进入到施工现场并且加以应用。建筑企业可以与第三方机构合作，在实施房建企业项目部工程物资规范化管理的过程中加强对物资的审核，同时还要对工程项目建设施工单位、设计单位和材料提供单位的资料进行审核，致力于解决物资管理当中的问题，提高物资管理规范化。需要注意的是，在审核物资管理方案时，各个工程项目参建方都需要保持协同合作的态度，明确各方的责任，一旦产生问题就需要在第一时间合议解决，确保物资规范化管理可以产生实质性效用。
3.2 完善规章管理制度
物资管理制度的完善可以从根本上提高工作人员各项操作的准确性和规范性，使其秉承积极的工作态度，提高物资规范化管理质量。 在完善规章制度时，房建企业项目部需要针对工程项目建设施工的具体要求对其中需要利用的物资进行分类，还需要对物资的采购、运输及储存等各个阶段的工作提出具体的要求，使得工程项目在长期建设施工管理当中可以控制在预期范围内。在建立和完善物资规范化管理制度时，企业不仅要以我国现有的建筑工程物资管理制度作为基础，还要结合项目建设的实际情况对制度内容进行优化、拓展，使其可以契合企业的未来发展方向。规章管理制度的完善还要结合企业的发展战略，同时融合企业文化，让物资管理人员明确这项工作的重要性，掌握物资规范化管理的要求。另外，还需要将各个环节的工作内容相互融合，促使物资规范化管理可以更加科学、有序，为工程项目建设施工质量的强化奠定基础。
3.3 提高人员技术水平
对工作人员的技术水平进行强化可以从根本上体现各个工作人员的职能，减少物资规范化管理当中产生的问题。房建企业项目部在实施工程项目物资管理工作时要加大对工作人员综合能力提升的重视程度，首先，需要让其树立成本管理意识，明确物资管理与成本控制之间的直接联系。所以，房建企业和施工单位都需要加大物资规范化管理的宣传力度，给工作人员产生潜移默化的影响，使其可以在落实物资规范化管理的同时加强对工程项目施工成本的控制。施工单位要对物资管理人员进行专业教育和培训，尤其是需要提高物资采购人员的质量控制能力，让其选择质量较好并且经济性较高的物资，致力于提高现场物资管理效率。物资管理人员在接受专业教育和培训的过程中，需要掌握物资规范化管理的要点，尤其是需要根据现场管理工作的要求提高自身的物资管理水平，为实现物资管理又好又快发展提供保障。
3.4 规范物资采购流程
物资采购作为房建企业项目部工程物资规范化管理的核心要求工作人员规范物资采购流程，减少其在这个环节的工作当中产生的问题。房建企业和施工单位要加大对物资采购管理的重视，将其作为重要的组成部分提高物资规范化管理实效性。所以，在物资采购环节当中，房建企业需要成立专门的采购小组，让其根据房建企业项目部工程项目的建设施工需求罗列物资清单，做好采购计划。物资采购人员还要做好市场调查工作，制定一套科学、完整的物资采购方案，合理选择供应商，确保供应商的资质可以达到工程项目建设施工物资的需求。管理人员可以按照图1 的形式对物资进行完整的采购管理，出具相应的工程项目物资采购资料，同时还要做好成本预算管理工作，将其作为后期的物资成本核查参考，确保每一项信息的准确性。在按照物资采购流程实施房建企业项目部工程物资规范化管理时，还要加强对物资的细化分类，确保其可以及时供应给工程项目建设施工单位。
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图1 物资规范化管理流程
3.5 推进信息化管理
物资管理信息化与规范化的结合可以在很大程度上提高物资管理效率，确保众多物资都可以得到有效利用。房建企业和施工单位要推进物资管理信息化，其可以构建信息化管理系统，当管理人员需要查询与物资相关的数据信息时，就可以直接对庞大的数据库体系进行检索，给工作人员带来更大的便利，同时可以降低人为失误操作的产生几率。管理人员可以构建物资信息管理平台，直观地表现物资的类型及采购时间，还要记录支出数目，将这些信息绘制成表格。为了体现信息化管理对于物资规范化管理的实质性效用，房建企业和施工单位都需要培养专业的信息化管理人才，让物资管理人员可以提高自身的信息化技术水平，将物资规范化管理落实到每一个环节的工作当中。企业还需要加强对物资管理人员的专项培养，不仅要让其掌握物资信息化管理形式，还要结合多样化的管理方法提高物资管理规范性。
结 语：
房建企业项目部工程物资规范化管理工作的落实要求管理人员提高自身的物资质量和成本控制意识，具备专业的物资管理能力，结合信息技术形式优化物资管理模式，体现物资规范化管理的作用。企业和单位还要加大对这项工作的重视程度，积极引进现代化物资管理技术手段，达到物资规范化管理的目标。
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