陈梦婷
身份证号：654128199309***929 新疆省 835000
摘要：现今，在建筑工程项目规模不断扩大的背景下，建筑企业以及施工单位所面临的竞争压力也在逐渐加剧，为了适应市场经济的发展，相应的建筑企业以及施工单位必须要立足于实际，加强建筑工程管理，以此才能够保证建筑工程项目的整体质量。而进度管理作为建筑工程管理中比较重要的一项工作，其不仅关系着企业建筑工程项目的效率，也与建筑企业以及施工单位的后续发展有着很大的联系。
关键词：建筑工程管理；进度管理；应用
建设项目施工进度管理的主要实施依据是施工组织设计的施工进度计划方案，管理者根据计划要求实施项目的进度管理。为保证工程项目建设目标的顺利完成，项目管理人员可在保证项目施工质量符合设计要求的基础上，制定有效的进度管控措施，确保工程进度的管控效果。
1进度管理在建筑工程管理中的作用
1.1合理控制成本
在进行建筑工程时，需要对建筑工程的施工成本进行有效控制，工程施工成本一般包括人力、物力、财力、其他开销等，合理规划、管理施工成本，可以避免资金浪费，给施工企业节省成本，提高企业的经济效益。进行工程进度管理，可以根据项目成本预算对建筑材料的数量、使用情况等进行有效控制，节省建筑材料的投入量；合理安排施工人员进行施工作业，避免人员过多造成人力资源浪费，有效降低人工成本；对施工现场的机器设备等进行定期维护、维修，提升机器设备的使用寿命，减少设备投入成本。
1.2保障工程如期完成
在开展建筑工程项目前，投资方都会在经济合同中明确规定工程建设工期。因此，施工企业需要保证工期如期完成，如果拖延工期，会导致人力、物力、财力等长期消耗在工程建设中，也会违反合约导致高额的赔偿金，给施工企业带来严重的经济损失。进度管理对保障建筑工程的工期有重要作用，在进行建筑工程时，施工企业可以采用科学的管理方法，信息化的管理手段，对建筑工程的施工工期进行有效管控，提高施工效率，保证工程如期完成。同时，施工企业可以根据施工现场的实际情况，对施工进度进行合理调整，保证工程按时完成。这样施工企业不仅能免受经济损失，还能尽快回收施工投入成本，回收的资金可以投入到其他项目建设中，这样加快了施工资金的流通速度，为施工企业创造更高的经济收益。
1.3有利于提高工程质量
建筑工程的施工质量可以确保建筑项目的整体质量，保障建筑的安全性和可靠性。因此，为了提高建筑工程的整体质量，进行工程进度管理是非常有必要的。进度管理可以对施工过程进行全方位的跟踪，对施工的细节进行严格把控，对施工人员进行有效协调，严格监督施工人员的作业方式、仪器设备操作方式，保证施工现场安全作业，同时可以定期检查施工材料质量、施工质量，在严格的进度管理制度下，可以避免建筑工程项目出现问题，从而提高工程质量，保证建筑工程项目的使用效果。
2提高建筑工程中进度管理的有效方式
21.提升进度计划的编制合理性
针对进度管理在建筑工程项目的应用所存在的一系列问题，相应的建筑企业以及施工单位要落实建筑工程管理中的进度管理应用，首先就需要及时改变以往的思想观念，在实际的施工过程中要正确的建筑工程进度管理意识，在此基础上采取科学化的解决措施来提升进度管理应用的效果。在实际的建筑工程项目施工过程中，相应的建筑企业以及施工单位要提升进度计划的编制合理性，在施工前期相应的工作人员要全面了解进度计划编制的重要性。
由于建筑工程所涉及的内容较多，在不同的施工地区所面对的地理条件等都具有一定的差异性，这无疑加大了建筑企业以及施工单位的施工难度。为了确保进度计划的合理性，相应的工作人员就需要对建筑项目所处的环境条件等进行全方面分析，后续结合实际环境条件等来对建筑工程项目各环节施工作业进行合理化设计，进度计划要有多个子项目。同时也要有设计总工程项目，这可以使子项目进度计划与总项目进度计划产生良好呼应，两者协同发展，保证施工计划顺利实施，这对建筑工程项目的开展有着很大的促进作用。
2.2做好工程技术和管理人才的组织管理
项目管理者要重视企业人才的培养和培训工作。选拔优秀的技术和管理人才负责工程项目的实施工作。组织技术和管理人才的定期教育培训，不断提升员工的专业水平和综合业务能力。加强员工的职业道德培训，使其具有强烈的工作责任心和职业道德水平，有助于提升企业员工的工作积极性。建立内部员工的工作经验交流机制，具有丰富实践经验的员工可通过分享平台，与其他员工交流工作感悟，为实践经验欠缺的员工提供学习机会。
2.3做好施工资源配置工作
通过做好施工资源配置工作，可以确保各环节施工资源配置的合理性，确保拟定施工进度计划内容的顺利推进。在具体应用环节中，应注意以下几方面内容：第一，对于建筑工程施工过程中涉及的内容进行梳理，明确各个施工环节之前的必要联系，同时根据实际应用情况，拟定可靠的施工资源配置方案，提升所分配施工资源的合规性；第二，在拟定资源配置方案时也需要对资源的具体用途进行梳理，明确不同类型资源相互之间的关联性，合理匹配所用到的资源信息，使其能够形成相对统一的应用整体；第三，在资源配置方面，需要对具体的管控内容进行合理安排，及时纠正资源分配不合理的问题，减少资源浪费问题。
2.4做好资金调控管理工作
通过做好资金调控管理工作，可以提升施工单位成本管控水平，将建筑工程造价管控在合理范围。在具体的应用过程中，施工单位需要结合具体的施工情况，提前拟定好合理的资金管理计划，同时也需要以此为基础来展开各应用环节的管理工作，提前做好科学预算，匹配施工进度计划中每阶段，在确保进度有序性的同时确保工程施工的有序性。
2.5加强进度计划执行管理力度
在建筑工程项目进度计划执行中所存在的一系列问题，相应的建筑企业以及施工单位要进行合理化解决，除了要进行进度计划的合理化编制，同时还要加强进度计划执行管理力度，只有加强管理才可以对建筑工程项目各环节的施工作业进行全面监督，规避一系列安全风险问题。在实际的管理过程中，相应的建筑企业以及施工单位要安排专业人员来进行管理。相应的管理人员在实际工作过程中，要对建筑工程项目的整体进度予以了解，后续按照相关标准要求来进行监督管理，可以定期到施工现场进行检查，对进度计划的实施效果进行全面检查，对于一些落后于进度计划的施工环节要进行及时探究，对其落后原因进行分析，后续及时采取针对性措施进行改正，这可以保证各个环节的施工质量，确保建筑工程项目的施工进度。除此之外，相应的管理人员还要重视记录与总结，在对建筑工程项目进度计划的落实情况进行检查后，管理人员要根据实际情况进行如实记录与上报，这可以使建筑工程项目施工环节的工作得到约束，保证进度计划执行质量。
3结语
综上所述，进度管理在建筑工程管理中有重要作用，它能够合理控制施工成本，确保工程工期如期完成，有利于提高工程质量，为施工企业创造良好的经济效益和社会效益。因此，施工企业需要重视进度管理工作，提高进度管理水平。
参考文献
[1]吴君.建筑施工进度管理的重要性和控制方法探究[J].住宅与房地产，2020（03）：165.
[2]刘浪.建筑施工进度管理的重要性和控制方法分析[J].绿色环保建材，2019（10）：176+179.
[3]许辉.关于进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].砖瓦，2020（10）：124-125.