卫 峰
中铝国际（天津）建设有限公司 天津滨海新区 300308
摘要：现阶段，我国社会不断的发展和进步，工业与民用建筑行业的发展尤为显著，工业与民用建筑工程管理对提升工业与民用建筑工程质量有着重要的意义，其发展会促使工业与民用建筑行业的生产能力以及质量安全的提高，使得工业与民用建筑行业更加有序和高效的发展，也会使工业与民用建筑行业的竞争机制良性化。本文介绍了工业与民用建筑工程管理的意义和概况，然后探讨了工业与民用建筑工程管理的发展现状和未来前景，对于工业与民用建筑工程管理的改进进行讨论，研究如何充分发挥其优势，从而促进工业与民用建筑行业更加健康稳定的发展。
关键词：工业与民用建筑工程管理；现状分析；控制措施
引言
随着社会主义市场经济的不断完善，工业与民用建筑市场的竞争也日趋激烈，而良好的工业与民用建筑工程管理则是维持企业长久生存的必要条件，因此工业与民用建筑公司应重视工业与民用建筑工程管理工作。在提高自我管理水平时，必须积极引入新技术和新模式，以提高工程质量为核心任务。管理工作的改进可以使企业保持旺盛的生命力，并在竞争激烈的环境中能够保持稳定发展。本文主要分析了工业与民用建筑工程管理中的现状和管控措施，以供同仁们参考。
1工业与民用建筑工程管理概述
工业与民用建筑工程的质量和安全要顺应新时代工业与民用建筑领域的发展与变化，需要根据新材料、新工艺、新设备以及最新的管理技术要点来进行调整，规范好、控制好管理，最终实现管理水平的稳步提升。此外，还需要兼顾工业与民用建筑成本、经济效益之间的关系，在保证工程安全、工程质量的前提下，不断提升管理效率、扩大经济效益。除此之外，还要按照国家和地方关于环境保护的相关要求，实现文明施工、环保施工。可见，工业与民用建筑企业要想稳步发展，就必须优化工程管理、创新管理模式、提升管理效率和管理水平。
2工业与民用建筑工程管理的现状分析
2.1缺乏完善的管理机制，导致管理混乱
第一，只注重利益，而忽视了制度建设的重要性，使得施工现场的管理较为混乱，对施工人员的管理缺乏人性化，难以结合工程项目实际制定完善的管理机制，更多的只是照抄照搬，不仅摸着石头过河，而且没有对过河中的教训进行总结和反思，这也是工业与民用建筑质量安全问题的根源所在。第二，缺乏明确的职责划分，工业与民用建筑工程管理需要各自之间良好的配合才能完成，但是由于管理机制不完善，各自的职责不明确，尤其是在施工管理中，所采用的管理方法和管理方式有待改进。第三，所制定的管理机制缺乏弹性与活力，较为死板，还没有形成良好的管理机制，使得整个管理过程更多的是条款式的进行，并没有结合工业与民用建筑节能经济环保、人员人性化管理等方面的需要，使得管理秩序混乱的同时，整个施工现场的管理效果不好。
2.2管理模式不合理
在当前我国工业与民用建筑领域不断创新发展、现代化水平不断提升的情况下，管理工作必须不断迎合市场发展的变革而创新。从工业与民用建筑工程管理实际情况来看，及时有效地收集和利用工业与民用建筑管理技术是工业与民用建筑产业的学者们关注的重点，但仍不能改变国内工业与民用建筑行业工程管理信息化水平低、管理效率低、质量水平有待提升的现状。通过梳理，管理模式不合理的现象主要表现在以下几个方面：首先是图纸设计和审批等工作水平有待提高。虽然计算机画图技术已经应用于工业与民用建筑管理企业，但是画图的水平仍处于初级阶段，信息化水平不高，导致在审批、核准等工作方面效率低下。其次是综合信息管理水平不高。在互联网技术深度发展的今天，数字化技术和信息化技术的发展，理论上应该极大推动管理效率，但是从国内工业与民用建筑工程企业的管理模式来看，信息化仍停留在理论上，工业与民用建筑企业信息化进展缓慢。
3强化工业与民用建筑工程管理以实现可持续发展的几点对策分析
3.1加强施工现场和成本管理
施工企业开展施工任务时，业主单位要深入施工现场开展管理工作，以施工企业提交的施工规划和签订的合同为依据对施工企业的进度进行严格监管。当实际施工进度落后于计划时，应当及时和施工企业沟通，督促施工企业在保证施工质量的前提下加快速度，按照合同规定时间完工；或者上报请求延期。业主单位还要定期安排专业技术人员对施工现场进行监督指导，核查实际施工进度和工程已完工部分状况，确保施工企业按照设计图纸进行施工。此外，业主单位要做好成本管理，对各项施工支出进行严格审查，避免中饱私囊等行为，通过控制技术措施，降低成本。
3.2完善质量管理体系
管理体系为工业与民用建筑施工奠定了基础，是工业与民用建筑施工亲重要的准备工作。完善的管理体系能够帮助工业与民用建筑企业更加顺利地实施建设工作。因为缺乏与施工现场的联系，需要加强企业对现场的把控，应进行实地考察，对施工现场所存在的问题进行分析和解决。管理部门应该最大地实现自我价值，设定方案、实施方案、完善方案。要设定可实施的计划方案，对可用资源进行合理分配，把控采购材料的数量与质量，尤其是在新型材料的采用过程中，应对材料质量进行检测上报，尽全力避免可能发生的问题。分配好每一位工作人员的职责，避免出现责任不明确的情况。施工过程中对施工现场进行合理考察，结合实际情况分析，为构建安全、高效的施工现场做出贡献，及时解决施工现场所存在的问题，保证水电供给、安全监管、施工进度等等。
3.3注重工程管理模式的创新
近几十年，我国的工业与民用建筑领域发展速度迅猛，在这个过程中，施工质量管理模式也在不断发生调整和优化，作为工程项目顺利开展的基础性工作，施工质量管理模式必须要与当前的工业与民用建筑领域整体形势相匹配，这样才能充分发挥出质量管理的重要作用。企业方面要注重施工管理模式的创新，引入各种先进的管理技术和管理理念，注重信息技术与管理工作的有效融合，推动施工质量管理信息化进程。管理人员可以利用BIM技术，对原有的管理方式进行优化，在工程的设计以及施工阶段，结合BIM模型，实现质量问题的事前控制，在方案制定环节，消除各种工程施工隐患，以先进的施工质量管理模式，推动企业的稳定发展，实现优质工程项目的构建，满足当前的时代发展需求。
3.4加强信息技术的应用
在工业与民用建筑工程造价管理中，最重要也是最难的内容就是将分散于各个项目的造价信息反馈并汇总至总部进行分析和再利用。决策部门和执行部门脱节是当前工业与民用建筑管理企业中的通病。在互联网科技高速发展的背景下，可将各类数据以文字、视频、数字化等方式迅速汇总，充分利用大数据的优势对造价管理进行分析，从而制定出符合工业与民用建筑工程实际情况的策略。当然，信息技术还可应用在工程质量管理、进度管理、工程监理等各个方面，从而全面提升工业与民用建筑工程的效率和质量，最终实现双赢。
结语
总之，建设工程的管理过程是复杂而系统的。因此有必要制定一套完整的施工管理机制，不断创新和完善现有的管理模式，使工业与民用建筑工程企业可以在市场上爆发活力，稳定发展。
参考文献
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