刘涛
阿拉尔市金银川镇金筑建设投资有限公司 新疆 阿克苏 843000
摘要：新时期建筑业发展下，工程质量、安全要求日益严格，这也对建筑施工企业工程管理工作提出较高的要求，做好影响因素分析，采取针对性的解决措施是工程管理的必经之路。下面文章对建筑工程管理影响因素与解决对策展开探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；项目管理
引言
近年来,我国为深化改革开放政策,推动社会主义建设发展出台了一系列方针政策,为各行各业的发展提供了有力的政策支持。建筑行业也把握了这一重要机遇,加强技术研究和变革管理模式,不断增强自身实力,在国内市场甚至国际舞台大放异彩。行业的腾飞和市场上激烈的竞争,导致施工企业的水平参差不齐,业主单位应当着眼工程质量和安全,加大工程管理力度,通过科学管理节约利用资金,谋求优质优价的工程项目。工程管理水平直接影响建筑项目的成本,关系着企业的资金利用率,对于企业发展有着重要意义。
1建设项目管理概述
建设项目管理是指建设现场的管理，即人事管理，内务管理，各种建设调令的生产，保存和技术资料等。建设项目管理具有强大的、全面的、系统的东西，这主要是由于建设项目的内容更为复杂，其中包括很多部门。其主要目标是保证工程建设顺利完成，与项目建设结果预期的目标一致。该管理工作之所以重要，是因为它能够为工程施工的有序发展提供有力保证。一般来说，建设项目在实际建设中更复杂，有许多工序部门。如果管理不一致，建设项目就会出现混乱的现象。科学合理的项目管理可以整合多个部门，在项目建设目标指导下，加强各部门之间的沟通与合作，共同完成建设，避免出现混乱。其重要性还反映了经营管理能够为建设项目提供经济社会的有力保障。主要目的是获取经济效益，实现企业的持久发展。通过有效管理，可改善整体建设水平。通过整个建设流程的管理，我们一定程度上能够优化建设设计，保证建设的顺利进行。总而言之，建设项目的管理可以有效地消除施工过程中的非标准行为，可以防止资金和资源的滥用导致建设费用增加，为了改善建设项目的经济、社会效益，可以防止实际施工费用上涨现象，例如影响建筑质量、破坏周边环境等。
2建筑工程管理的影响因素分析
2.1人员因素
在建筑工程管理中，由于管理工作的开展和实施都不能缺少人员的参与，因而在工程建设中出现的问题，很大部分都是因为管理人员所导致的。例如，有一些管理人员由于没有先进的管理思想、管理意识，导致整个管理工作开展与现实理念不相符。有的相关管理人员的素质和水平不足，限制了建筑工程中管理事业的发展;也有相关工作人员对于自身职责不明确、不负责、重视度不够高等因素，这都是由于管理人员自身原因而造成的管理工作不到位的现象。如果要使建筑工程管理水平得到进一步的升级和革新，改善建筑工程管理内部构造和人员的调动思想意识是必要的。
2.2管理法律法规存在漏洞
在建筑工程中，有漏洞的管理法律法规不利于施工的开展，并且会影响建筑质量。当前的法律法规主要偏向于以往建筑项目的陈旧管理模式，同时法律法规的整个制度环境也不完善，导致管理体制难以创新发展。此外，建筑企业还削弱了各专业部门之间的合作和沟通，阻碍了建筑企业科学配置资源，使管理工作缺乏专业性，从而影响了建筑工程管理的整体水平。
2.3施工现场环境因素
施工环节是建筑工程管理的重点内容,也是影响建筑工程质量与安全的关键因素。施工现场往往位于城市内部,周边有一定的建筑物,还可能位于交通道路附近,这样施工就会受到周边建筑和居民等因素的限制。当建筑工程建设需要占道施工时,就必须做好交通组织设计,与交通部门进行协调,按要求在施工现场以及受影响的道路上安置提示牌。施工现场堆积着大量的施工材料和设备,施工人员走动频繁,如何保证施工现场安全是业主单位开展工程管理的重要话题。
同时,施工往往会受到气候环境因素的限制,频繁的雨雪等灾害天气可能会影响施工进度,如果不及时结合气候环境对施工时间和施工内容进行合理调整,就会导致进度管理失控,也会在一定程度上增加成本。此外,施工现场的垃圾、粉尘、噪声等也属于工程管理范围,如果不对这些问题进行有效把控,就会对周围居民生活造成干扰,导致冲突和争议。
3建筑工程管理影响因素的解决对策
3.1加强对人为因素的控制
提高对人为因素的管理方法包括:提高相关工作人员的素质素养;培养责任心;提高相关工作人员的管理意识和强化施工管理理念。并运用现代化发展理念对建筑工程相关管理人员进行领导，做到全方位精准地进行工作任务，避免在建筑工程管理中出现漏洞和一些人为的失误事件，以免导致安全事故。因此，在进行建筑工程管理时，相关部门可以聘请一些有经验、有技术的前辈来进行交流学习，并定时召开相关会议，运用新理念、新意识对管理人员进行引导和教育，培养他们的责任心和工作意识。为了保障相关管理人员对工作更负责、更自信，可以建立奖励机制，引发工作人员的积极性。奖励在各方面做得好的工作人员，使他们不断提升自己，在建筑工程管理和施工中更加细致、认真、严谨。严厉惩治在工程建设中懈怠、不负责的工作人员，为工程质量提供保障。
3.2规范建筑工程管理法律法规体系
在建筑工程中，管理人员要高度重视自己的工作，并确保相关法律法规的有效落实。同时，还应加强信息化建设，将信息化技术融入管理工作。就建筑工程而言，为了实现标准化的管理要求，需要政府相关部门按照现阶段的建筑行业发展情况进一步完善既有的法律法规，为建筑工程管理的创新提供依据。管理者还应严格根据法律法规来规范管理工作，做到照章办事。另外，政府还应基于市场调研来完善配套的法律法规及整体管理体制，为建筑业的管理及发展夯实基础，营造一个适宜的管理环境，以促进企业创新内部管理体制、灵活调整管理方向。除此之外，建筑企业也应增进各专业部门的通力合作，保证管理者和各管理机构之间的交流沟通，从而加快管理效率的提升。
3.3加强现场环境管理
业主单位要聘请专家对建筑工程的安全风险进行评估和分析,并对施工企业的方案进行调整,严格开展技术交底和应急演练。要与专业的第三方监理机构合作,对施工现场和工序等进行监控管理,分析施工环境和方案的安全性,排查并解决风险隐患,促使安全管理措施得到有效执行。业主单位还应当督促施工企业配备充分的安全设施和装置,与施工单位共同制定严格的施工现场安全守则,调查风险源并形成图表手册等进行推广,要求施工企业对施工活动以及发现的安全隐患进行记录,定期开展安全评价,研究安全管控措施,形成应急安全预案,以便防备可能发生的安全事故,为施工人员的生命安全提供保障,保证施工安全。
3.4创新建筑工程管理制度
在建筑工程管理中，管理人员要充分明确自己的职责，高度重视管理工作，并创建信息化工作平台，以贯彻落实制度指导思想。在日常的工作中，要注意及时更新落后的管理观念，积极引进信息化技术。同时，还应建立信息化管理制度体系，从整体上提高建筑工程的管理效率。通过管理制度督促员工严格执行上级意图，并积累实践经验，以促进管理质量的进一步提升。
结语
综上所述建设项目管理对整个建设项目至关重要，整个建设项目的质量和建设结果在一定程度上与管理有关，因此，加强建设项目管理是必要的。在日后工作中施工企业还需要做好现场材料、设备、人员管理，完善管理制度，结合现场环境做好管理工作。
参考文献
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