何冠文
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摘要：建筑工程项目建设下受到多方面因素的影响，现场质量、安全、进度等都存在诸多问题，做好现场管理至关重要。对此文章对建筑工程管理影响因素进行分析，探讨提高建筑工程管理水平的方法措施。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；工程质量
引言
实际建设项目管理，是一个非常复杂而又乏味的管理过程，包括建设招标，规划，建设监测及核算等诸多方面的完整系统。我国建设项目管理方面仍存在许多问题，作为建设企业要改善现状，要有很好的先见之明，制定长期的开发战略，把管理项目放在首位。在某种程度上，它可以显示出建筑企业的整体实力和综合能力，帮助企业在国际竞争市场上占据一定地位。建设项目管理要由市场开发导向，为全面提高建设管理水平，适应市场变化。
1工程管理概述
开展建筑工程项目建设需要作为甲方的业主单位和作为乙方的施工企业共同合作参与,而业主单位作为项目的甲方,更是承担了主导地位,在工程管理中也要全面严谨地开展工作。首先,要做好统筹。建筑工程建设是一项复杂的系统,这就决定了工程管理工作的繁杂性,不仅要对企业内部的设备材料人员技术进行管理,还要联系政府部门办理各项许可、批文等,因此,业主单位必须做好统筹工作,从大局出发,从长远考虑,对工程管理做出合理规划,对相关影响因素进行控制并进行应急方法设计。其次,要做到规范。业主单位开展工程管理时,要重视从招投标到验收运营等全过程的合规性,在规范的约束下才能够促使各阶段、各环节顺利衔接,提升工作效率。再次,要做到细致。工程管理工作内容繁杂,稍有不慎就会引发质量问题,因此管理工作必须关注细节,采取精细化管理模式提升管理水平。最后,要做好计划。建筑工程管理贯穿建设的全生命周期,必须有计划地开展,这样才能够做到有条不紊,切实保证工程进度。
2建筑工程管理的影响因素
2.1施工材料、设备因素
在进行建筑工程的管理过程中，做好建筑工程的管理工作以及完成管理目标，就必须配备完整的施工设备和足够的施工材料。很多建筑工程管理工作都会因为材料的不足或者是设备等级过低而使施工效果和施工管理出现问题，并会因材料和设备等因素导致整个施工工程的质量下降。建筑施工中，在材料购买前需要有相对科学的施工材料采购数据，也要有严格、科学的采购规定。如果这些规定和数据出现偏差，就可能会影响到整个建筑工程施工和管理。
2.2缺乏对建筑工程管理的重视
在社会经济快速发展的过程中，建设项目数量大大增加。为了在激烈的市场竞争中获利，一些建筑企业盲目加快项目的建设，但却忽视建设项目的管理，导致建设过程混乱，不仅严重影响了建筑质量，还大大增加了建筑成本。建筑企业缺乏管理观念还会严重阻碍建筑企业的进一步发展。
2.3监督管理因素
建筑工程项目类型繁多,包括房屋住宅、交通工程、水利工程等,与人民群众生活的各个方面密切相关,影响人民群众生活的便利性、舒适性甚至安全性,同时也是我国社会经济发展的关键影响因素。为了维护建筑行业市场秩序,保证建筑工程的质量与安全,国家出台了一系列施工标准和技术规范等,同时也创立了监理机制。在建筑工程管理过程中,业主单位往往会组建专门的现场管理团队,或者联系专业的第三方机构对施工企业的施工质量、进度等进行监督管理。但是实际上,很多第三方监理机构并没有进行有力的监理,无法使工作落到实处,这就导致很多项目容易出现安全事故或是难以按时交付工程。
2.4人员问题
如果要确保建筑工程管理的有效性，则需要选择具有一定管理经验和管理水平的专家，并且还要提高管理者的专业水平。如果项目经理本人没有良好的专业技能和管理技能，就会使项目管理工作变得更加困难。
另外，在施工期间，施工人员的专业素质较低，也会影响工程的施工效率。此外，还要对整个建设项目进行严格的检查和验收。如果技术人员的专业知识不高，也会影响其验收质量，导致整个工程的质量得不到保障，甚至出现返工现象，造成了资源浪费。
3建筑工程管理的创新策略
3.1加强现场材料、设备管理
施工环境和施工材料的准备是施工管理的重要工作。例如，在材料管理方面，加强对材料选取验收和检查，明确材料使用量和信息，检查所有施工材料的出厂合格证书和其他证明明细，确认材料证书为合格的建筑材料产品，才能投入使用。在机械设备上，应定时完成所需要使用到机械设备的保养和维修，并按照这些设备的使用规则去正确使用，以保证在工程施工时，施工机械设备能够为工程施工提供更加有力的帮助，加快工程的施工速度，提高工程的施工质量。
3.2创新建筑工程管理制度
在建筑工程管理中，管理人员要充分明确自己的职责，高度重视管理工作，并创建信息化工作平台，以贯彻落实制度指导思想。在日常的工作中，要注意及时更新落后的管理观念，积极引进信息化技术。同时，还应建立信息化管理制度体系，从整体上提高建筑工程的管理效率。通过管理制度督促员工严格执行上级意图，并积累实践经验，以促进管理质量的进一步提升。
3.3强化政府和有关团体的监督
建设包含宽广的领域，许多组织也参与建设项目的管理，如有关政府部门和建设项目的监督机构等。这些部门都有建设项目的监管责任和力量，因此，即使政府部门和监管机构不直接干预建设项目的建设，也仍然要对建设项目的管理起到十分重要的作用，因此，必须采取有效措施加强政府和有关部门的监督。有关政府部门应该持续改善相关法律和规定，制定相关政策，为建设项目管理提供制度保障和政策支援。为了参与建设项目的管理，监察部有必要设置专门的监督人员，强化对主要建设线路的监督，确认和弥补建设项目管理的差距，持续改善建设项目的管理，来改善项目的管理水平。
3.4提升管理人员素养
在建筑工程施工过程中，要定期对管理人员进行培训，以有效提高每个管理人员的专业水平和管理能力，提高每个管理人员的职业道德和职业技能。随着项目管理水平的变化，管理人员的素养会影响整个项目的建设效率。如果不能保证施工管理的有效性，就很难保证工程的施工质量和安全，因此要对管理人员进行专业培训。建筑企业要建立完整的管理体系，使管理者对管理体系的内容有更深入的了解，并在建设过程的每个环节上有效实施管理体系的内容，提高工程项目的管理水平。
3.5加强施工技术与资料管理
在工程管理工作中,业主单位要重视施工技术管理工作,对施工企业的技术应用状况进行严格的监管,确保施工企业按照相关标准规范合理应用施工技术,并及时对施工技术方案做出改进和优化,保证施工质量。同时,业主单位不能忽视资料管理工作,要随着各建设阶段的展开进行相应的资料管理,对前期文件、设计文件、施工前、施工中及竣工后等相关资料进行及时的整理和保存,以便在与施工企业产生纠纷的时候作为依据,同时也是开展结算和支付费用的参考。因此,管理单位要在施工企业开展施工活动时对施工全过程进行记录和资料的收集整理,并保存档案以便查看;也可以借助网络技术,将记录和资料上传到数据库作为电子证据,以防丢失和损坏。
结语
综上所述,建筑工程质量关系着人民群众的生活质量和人身安全,受到了社会各界的关注。业主单位为了保证建筑工程质量,就必须认识到工程管理的重要性,在长期实践中总结经验,全面掌握建筑工程管理影响因素，提高建筑工程现场管理效果，保证质量、安全目标的实现。
参考文献
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