建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

发表时间:2021/5/26   来源:《建筑实践》2021年第5期   作者: 郭言伟
[导读] 随着我国经济水平的不断提升,人们对衣食住行的要求开始不断地提升

        郭言伟
        青海振茂建筑工程有限公司
        摘要:随着我国经济水平的不断提升,人们对衣食住行的要求开始不断地提升,特别是在住宅质量、住宅安全方面的重视程度在不断地加大。为了更好地满足人们对居住环境的要求,建筑施工单位应制定合理有效的建筑工程管理制度来对工程施工的过程进行规划,对工程施工整个过程的质量进行全面的控制。
关键词:建筑工程;工程管理;质量控制
        引言:
        随着时间的推移,我国经济的高速发展,使得建筑行业取得飞跃的发展。也正是因为此,建筑工程问题越来越多的暴露出来。比如施工安全、质量问题,是该行业突出的问题。现阶段,很多建筑企业没有重视到施工质量的重要性,从而酿成了不少的安全事故。为了解决此问题,并保障参与项目的相关人员的生命安全,该文研究建筑工程管理及施工质量控制内容,同时对其重要性以及其中存在的问题进行分析,采取有效的策略,以尽可能的减少安全事故发生,促进该行业的发展。
        1建筑施工项目的安全及质量保证的重要性
        1.1安全质量保证在施工企业中占有重要地位
        目前,大多数企业为了追求经济效益,忽视了对施工单位员工的安全教育。因此,许多施工人员对安全知识了解甚少。在这种不利形势下,安全事故的发生率将大大提高。因此,其安全质量的保证有利于提高施工安全防范,减少事故的发生,间接减少企业的损失。其次,从长远来看,它可以促进建筑企业健康、持续的发展。
        1.2安全和质量保证决定建筑企业的命运
        安全问题是当前施工企业面临的突出问题。因此,在工程建设过程中,一旦伤亡消息发布,将带来严重后果。一方面会给家庭带来巨大的负担,另一方面企业也会面临项目停工和更为严重的后果。因此,它决定了建筑企业未来的发展命运。
        2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
        2.1施工项目管理制度不健全
        建设项目往往需要大量的资金和人力投入,且具有较强的流动性,这给建设项目的管理带来了困难。若没有健全完善的体现,就很难明确各施工单位、部门和工作人员的职责权利,无法实现高效协作施工,从而造成建筑工程施工管理的低效,甚至出现推诿扯皮现象。显然,健全的管理制度是保证施工过程中人员、材料、工序有序进行的保障,没有健全的管理制度,就会出现缺疏施工工序、施现场混乱、材料浪费等诸问题,也会引发安全事故,严重影响工程的有序推进和职工的人身安全。
        2.2建设技术未达到要求
        随着现代科技信息技术的发展,建筑业衍生出了许多新技术、新标准,许多单位对建筑工程质量越来越重视,施工技术也在不断提高。但由于建筑业涉及的技术工种多,知识种类多,加上各单位之间的竞争日益激烈,建筑市场环境不断变化,导致许多施工单位未能及时更新施工技术,一味地采用传统施工技术而不能满足现代建筑的需要,这对企业未来的发展非常不利。另外,不同的建筑有不同的施工技术要求,各分包商在施工技术和设备使用上也有很大的差异,施工队伍整体素质有待提高,许多施工人员的工作经验不足,造导建筑工程施工中各工序的施工质量难以切实得到保证,不利于建筑工程整体质量水平的优化。
        2.3质量监督制度不健全
        为了确保施工工序和各种施工技术都能得到切实落实,应加强质量监督管理,建立有效的质量监督体系,使建筑工程质量不断提高。目前,许多施工单位都非常重视经济效益,而缺乏对质量监督管理制度的重视,导致对建筑工程质量的不有效控制,造成许多工程施工中出现偷工减料,滥竽充数的现象。有些单位虽然建立了质量监督管理体系,但在具体实施中并没有真正把管理体系落到实处,只是流于形式,对施工工艺流程没有规范的执行,因此很难对施工质量进行有效的控制。另外,有些施工单位过于注重工程的经济效益,而不注重成本管理、质量管理等工作内容,这不仅会影响到某一工程的建设进度,而且会影响到该工程今后的发展。


        2.4施工人员专业素质较差
        由于建筑行业的施工人员大多是来自农村的农民工,虽然农民工从事于建筑行业,但是通常情况下建筑上并未与农民工签订劳务合同,再加上大多数农民工只是由于农闲,才选择建筑行业作为临时性工作,待农忙时就回家务农,因此施工人员具有很高的流动性,还有针对施工人员的培训也鲜少进行,进而施工人员的专业素质较差,在自我观念中也没有形成品质意识。
        3建筑工程施工建筑的科学管理及要求
        3.1料具管理
        (1)第一步是提前检查施工现场,从实际出发采取有效策略,根据相关实践经验对施工材料进行估算。
        (2)通过了解施工方案各环节的进度,安排相关机械的顺序。
        (3)工程完工后,我们需要做大量的工作,将多余的材料归还,并对每个环节使用的材料做具体的记录,以便比较后期预计的工程造价,减少经济损失。
        3.2安全管理
        (1)包括五项内容:①坚持“预防为主”的理念,把安全知识传达给全体相关人员;②从实际出发,形成有效的安全生产责任制,安排一定的人员监督落实,对每个人负责。③制定机器维护保养细则,并安排相关人员实施。4在具体施工环节执行有关安全规定。
        3.3确保施工所使用的材料的质量
        就目前来说,由于建筑市场内部急于追求经济利益,造成这样严重后果,大量建筑材料质量参差不齐,或以非合格品卖给相关施工单位,从而带来各种各样的安全事故。基于此,需要采取有效的策略,即施工企业需要对其严格把控,并安全专人去检测产品是否是合格品,以及是否取得相关的安全认证等,从而达到各方面质量要求。
        3.4施工模式的优化
        在工程建设管理中,它关系到工程质量,更关系到这方面,即它的后期经济效益。这就要求企业加大对施工模式的投资,以达到设计最佳施工模式的目的。
        3.5建设和完善建筑质量管理制度规范
        这是保证工程管理质量的一项重要措施。实施过程中的具体环节,要做到这两点,一是建立施工质量责任制等,把责任细化到具体的员工身上,这样才能规范操作,保证人员安全,机器正常运行,生产有序进行。二是以制度规范,加快工程进度,尽量减少事故发生;
        3.6加强可控制的成本
        以经济建设为中心,以经济建设为目的,以经济建设为目的,以经济建设为手段,确保工程质量。施工过程中,经常因各种原因出现重建或后期修复现象,这不仅影响了工程质量和工程进度,而且浪费了施工企业或施工商的资金成本,加强成本控制,可使施工企业及其下属的施工人员提高警惕,减少作业误差,从而提高施工质量。
        3.7建筑人员职业素质的提高
        建筑工人的专业素质水平将影响到建筑进度和工程质量,正如企业高管的领导水平和决策能力将影响到企业的发展方向和经济效益一样。一是要保证施工人员的技术水平,二是要求施工人员必须严格按照施工企业制定的各项规章制度和操作程序进行施工。确保技术水平可以从两方面着手,一方面,通过老技术人员带新的方法,让技术水平较低的人在实践中学习和成长;另一方面,通过系统的专业培训,使不具备专业技能的施工人员在掌握一定知识和技能之后,在实践中提高施工人员的技术水平。
        结语
        总而言之,就目前来说,施工质量管理时发生的各种各样状况,以及造成的不同程度的后果,轻则会破坏机器,重则造成人员伤亡以及安全事故。但不论后果轻重,都会对于伤亡人员家庭以及施工企业带来沉重打击。因此,为了解决此问题,尽可能减少事故率,并促进企业的良性循环发展。施工企业需要及时发现项目管理中存在的问题,并制定有效策略,以严格的安全原则去监管工程质量与安全,并付诸于实际行动中,把安全知识与其危害性给相关工作人员传达到位,并应用于具体的施工环节中,便能很好的促进施工企业的发展,并推动建筑行业的发展。
        参考文献:
        [1]李德先.关于建筑工程施工质量管理措施的探讨[J].中国房地产业,2017(5):112-113.
        [2]刘斌.关于如何提高建筑工程施工质量管理措施[J].城市建设理论研究:电子版,2017(6):16-17.
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