董义良、闫碧威
济南海盈房地产开发有限公司 山东 济南 250000
摘要：在当前的建筑领域做好工程施工建设与规范管理十分必要，能够切实保障工程施工环境安全性，也能够全面提高工程整体作业质量，突出管理实效性。下面，主要就建筑工程管理中所存在的问题进行有效分析，并提出科学的管理举措，全面提高工程整体的管理质量。
关键词：建筑工程；施工管理；现状；策略
前言：在进行工程管理的过程中，需要明确质量管理目标，深入分析目前在工程建设中所存在的实际问题，并在具体的管理方法和实施举措上进行合理优化。在管理的过程中，需要加强人员队伍建设，实施全过程管理，完善工程体系，加强现场环境监督，并在验收环节加强管理，这样能够保证所构建的工程体系更加规范，促进工程管理事业实现深入、全面的发展。
一、建筑工程管理现状分析
在当前的建筑工程领域，关于工程管理所呈现的问题比较严峻[1]。据了解，可以发现目前在工程领域，所呈现的管理思想具有一定的局限性，在管理模式和方法上也比较的桎梏和单一，导致工程管理在具体执行的过程中，因为管理不到位而诱发多种安全风险，如工程进度受阻以及工程质量和寿命标准受到威胁等。首先，在当前的工程领域，管理人员所呈现的专业意识，以及人员队伍素质建设上局限性较强，所具有的管理思想落后，导致管理工作的执行效率比较低下。同时，就目前来讲在施工管理的过程中，所呈现的覆盖面并不理想，现有的管理体系不够完善，在现场环境的安全性监督方面也落实不到位，以上都是比较显著的问题，如果不进行解决和处理，则将在很大程度上阻碍工程品质实现长远发展。
二、提高建筑工程管理及施工质量的策略分析
（一）强化施工人员队伍素质建设
在工程管理中加强施工人员队伍建设十分必要，能够保证各项管理工作顺利开展，同时也能够全面提高工程综合质量，促进工程事业在新时期背景下实现长远、稳定的发展。针对管理工作需要引进高素质的管理人员队伍，从而保证部门内部所具有的人员数量更加丰富，并对具体的工作职能进行明确，规范具体的管理流程，这样能够保证管理人员的各项工作规范、有序的落实下去。同时，关注管理人员素质培训活动的规范开展也十分必要[2]。针对国家在工程管理方面所提出的战略方针进行有效的分析和渗透，督促管理人员积极学习先进的管理思想，并渗透规范、有序的管理方法，从而全面提高工程整体的管理水平。此外，在全面开展工程管理的过程中，还需要针对管理人员的综合表现进行有效的监督与考核，将责任制的工作机制有效的落实下去，这样能够让管理人员对自身的工作职责形成准确的认识，从而在参与管理的过程中表现更加具有规范性。
（二）加强施工全过程管理
在进行工程管理的过程中，需要在具体的思想上进行革新，加强全过程思想观念的深度落实，并在此基础上，就具体的管理方法和模式进行合理优化与创新。首先，引导管理人员根据实际情况就具体的管理要素进行分析，如成本、进度、安全、质量等方面的管理，然后针对不同管理工作范围的人员配置进行合理规范，这样能够让不同区域都具有一定的管理人员支撑，规范开展各项管理工作，有效杜绝因为管理覆盖面不全而诱发各类风险隐患。
同时，在进行全过程管理的过程中，还需要完善管理体系，改善和优化具体的工程管理环境。
（三）完善质量管理体系
施工单位需要在工程管理领域，加强资金投入以及技术上的有效革新，对具体的管理体系进行合理完善，这样能够保证所构建的管理系统在内容覆盖面上更加全面、具体，所呈现的管理效果更加突出。在管理的过程中，需要积极引进先进的信息化技术手段，然后对具体的管理要素进行分类设置。然后，设置智能管理体系，比如说可以针对成本要素合理设置预算方案，然后分别从材料的采购、人工成本等方面进行规范设置，通过报表智能编制来保障工程管理的时效性。同时，在进行工程管理的过程中做好进度管理也十分必要，要做好工程量的记录，定期统计和分析工程施工建设期间是否存在风险隐患，并采取有效措施进行合理规范，这样能够保证所构建的工程在环境和氛围上更加规范。
（四）加强现场环境安全监督
在工程管理中，施工单位需要在现场环境安全监督方面端正思想态度，科学采取管理举措，并加强监督执行力度，从而保证所构建的工程体系其内部包含的工程要素更加规范，也能够全面提高突出工程的综合质量。在进行现场环境管理的过程中，则需要结合以往的工程处理经验，就可能存在的风险隐患进行有效分析，并在此基础上规范设置管理举措，制定预处理方案，保证所开展的风险管理工作更加优质。不仅如此，积极引进先进的技术构建智能监控系统也十分必要，能够通过远程监控及时发现在工程现场所存在的风险隐患，并及时的进行规避处理，以保证工程的作业效能和质量更加规范，促进工程事业实现深远发展。
（五）加强验收阶段规范管理
在工程管理的过程中，针对验收环节进行规范管理也十分必要，通过有效验收对工程量进行有效统计与分析，与规范的工程施工方案进行对比分析，这样能够及时发现在工程中可能存在的风险，并提出科学的举措进行及时的修复和处理。同时，在验收阶段进行管理的过程中，需要将多个部门之间建立起有效的联系[3]。从不同角度展开分析，判断工程各项参数是否合理，并将验收报告进行系统整理，以保证工程方案具有较强的可执行性，加强验收报告审核，避免在数据参数上呈现纰漏，而给工程建设和质量控制造成不良影响。在此过程中，可以将合同制有效落实下去，这样在发现工程风险时能够及时明显责任主体。
结论：依前所述，在全面开展施工建设的过程中，施工单位需要在具体的管理模式上进行合理优化。要重点加强施工人员队伍的素质建设，针对施工全过程进行有效管理，并在质量管控方面就具体的工作体系进行进一步的优化与完善，重点加强现场环境的监督，针对验收环节进行有效设置，从而让施工环境有效优化，同时也能够全面提高工程综合作业质量，促进建筑工程事业实现深远的发展。
参考文献：
[1]丁东健.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建筑技术开发,2020,47(24):42-43.
[2]程军生,张松涛.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产,2020(36):134-135.
[3]朱传清.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产,2020(35):105+137.