严 强1 钟运平2
中国华西企业有限公司 深圳518034
摘 要：目前随着我国城镇化进程的加速，建筑工程经营规模日益扩张，为了更好的确保施工工程项目圆满完成，国家明确要求对建筑工程管理的规定慢慢提升。但是当今建筑工程管理存有众多难题，因而提升对建筑工程管理影响因素科学研究，推动管理工作高效率进行就显得尤为重要。文中最先论述了影响建筑工程管理的关键因素，随后就其处理防范措施开展了剖析，以求推动建筑工程管理水准提升。
关键词：建筑工程管理;影响因素;合理防范措施
前言：
建筑工程管理是指在建筑业行业，对建筑工程施工、管理等状况，根据体状况采取相对应的对策和方法，提升工程项目管理效率的综合性的一种管理方式。建筑工程管理自身内容较为繁杂，且非常容易遭受现行政策、自然环境等各层面因素的影响，因此必须提升全方位综合性管理。
1、建筑工程管理的必要性
对于如今的建筑工程新项目，工程项目管理起着尤为重要的功效，它的功效反映在建筑项目中的好几个层面：如资产资金的投入。达标的建筑工程管理者能够有效的节省建筑项目成本资金投入，节约公司产品成本，降低项目投资费用预算，为公司产生大量的经济收益。如提升达标的安全性施工的几率。建筑工程管理者能够合理的降低施工安全事故的产生，保证工程项目安全执行，保证现场施工工作人员的人身安全，展现了以民为本的价值观念。如确保施工进展。达标的新项目管理者根据应用优秀的管理方式保证施工进展，解决了施工期推迟的难题，最大限度的解决了公司和社会发展的顾虑（如图1）。
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图 1 建筑工程管理框架
2、在建筑工程管理中存有的影响因素剖析
2.1 人为因素
人为因素是影响建筑工程管理的关键缘故之一。所有的建筑项目都离不了人，从对建筑工程新项目开展设计方案到建筑工程完工环节都被人为因素所影响。要想合理提高建筑工程的品质，必须在每一个阶段开展高品质的管理和实际操作[1]。可是在具体工作中，工作人员被许多客观因素影响，如在其中某一个阶段发生了误差，便会对建筑工程有很大的影响，进而对建筑工程品质有比较严重的影响，使建筑工程没法做到预估的规定。
2.2 建筑装饰材料因素
建筑装饰材料的品质对建筑工程的管理有立即的影响。因而，在具体施工中必须对建筑装饰材料的品质开展严格监督，比如在选购工程建筑必须的建筑钢筋和混凝土原材料时，必须确保其能够达到工程建筑质量方针的规定和符合我国的规范，在选择建筑装饰材料时，必须确保其能够达到有关品质的规定，还必须确保其能够经得起建筑工程的应用磨练。
2.3 工业设备因素
在建筑工程基本建设中，必须采用许多工业设备，工业设备对建筑工程管理也有立即的影响。工业设备能够进行许多人们没法进行的事，能够合理降低生产制造的成本费，提升施工的效率。一般状况下，大中型施工公司有很多工业设备，但是施工工作人员较多且杂，进而给管理产生了一定的难度系数，由于我国欠缺技术专业机械设备实际操作的工作人员，一部分机械设备实际操作工作人员非常容易在操作流程中发生违规行为和实际操作不善的状况，对全部工程项目有比较严重的影响，进而增加了建筑工程的施工期，影响了公司的经济收益。
2.4 自然环境因素
在具体施工过程中，最不可控的因素便是自然环境因素，因为自然环境因素具备可变性的特性。影响建筑工程管理的自然环境因素关键有两个层面：①新项目周边的自然环境;②地理环境。新项目周边环境因素关键包含：给水排水、周边路面、温度、施工新项目、环境污染、供电系统、噪声等。地理环境因素关键包含：地震灾害、地质环境、水文水利等，这种因素对建筑工程新项目管理都有立即的影响。建筑工程新项目管理工作人员必须融合本地地理环境的特性，选用有效的防范措施与应急措施来开展管理。
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图2 建筑工程管理成本因素
3、全方位提高建筑工程管理水准的防范措施
3.1 创建新式建筑工程管理管理体系
由于欠缺科学的理论创新管理体系，我国建筑工程管理的总体品质一直较低。管理人员务必要创新当代工程项目管理管理体系，才可以保证建筑工程管理的品质和水准，使得建筑质量获得全方位提高。对各层面的正版综合资料开展全方位的剖析，制订合乎在我国建筑业发展趋势的具体管理管理体系，这是项目管理人必须具备的。在工程建筑企业技术创新管理意识的过程中，最先应当变化传统式的思维模式，了解工程项目管理自主创新的必要性和实际的功效，增加管理资金投入，提高对管理优秀人才的掌控力。
3.2 提高管理工作人员的专业能力
建筑工程是一个系统化、规范化的工程项目，其实际操作比较繁杂，管理工作人员在管理中必须具有一定的专业技能及工作经验。首先管理工作人员在工程建筑管理中应当严苛依照有关要求开展管理，只有十分重视管理中的关键点与关键阶段，才可以进一步降低管理中的差值。管理工作人员应当提高信息化管理管理观念，不论是高层住宅管理人员或是农村基层职工，只有高度重视信息化管理，为公司独立设计方案出合乎公司发展的建筑工程管理软件，才可以提升管理效率，如一部分公司应用“APP PC”方式实现工程建筑管理就合理提升了管理效率。第三，公司要增加职工塑造幅度，根据开专题讲座、宣传牌等方法使职工了解信息化管理管理的必要性，在职员工在了解到信息化管理管理的必要性后，公司应当对其开展学习，使其在事后的管理中可以娴熟应用管理手机软件。
3.3 管理方法的自主创新
近几年来，计算机软件行业飞快的发展，巨大水平上更改了人们的生活习惯，对很多行业都有积极主动功效。对建筑工程它具有的功效是十分巨大的。在施工的过程中能够运用计算机网开展管理，对施工过程中发生的数据信息开展实时监控系统，一旦发现问题就可以立即的阻拦，就降低了很多人工工作。工程建筑是一个必须头脑的主题活动，电子计算机的来临能够协助人处理很多繁杂的头脑工作，提升工作中的效率。每一个建筑工程也都能够依据本身的要求建立归属于自身的数据库查询，对工程项目中的数据信息开展操纵管理，进而提高效率，提升工程项目的品质。
3.4 妥当梳理与存放施工原材料
建筑工程新项目对施工基本建设原材料的管理是施工管理工作中的重要组成部分，对全部新项目工程施工质量也有关键正确的实际意义。因此在进行施工基本建设期内，必须对原材料管理工作加大力度，不可以存有忽略或遗失的状况。现阶段建筑工程新项目劳动量大且牵涉到的范畴较广，因此项目工程原材料也具有极强的多元性。工程项目管理工作人员要能够根据创建专业的管理协作组，让一部分工作员在实践活动工作中立即将相关资料开展收集整理，按时的升级及其填补，就能给建筑资料运用的针对性及其稳定性搞好基本提前准备。 3.5 提高进展管理
在开展工程项目管理和新项目操纵时，务必严控施工进展，保证施工日程安排的合理化，提高施工效率。控制技术每一个连接点具备至关重要的运用使用价值，精准操纵时间范围可以在非常大的水平上推动工程项目进度速率。一般情况下是能够连接下列好多个层面控制技术连接点。首先科学维护保养新项目附近关联，能防止紧急事件或外界因素对新项目进度导致欠佳影响，而且企业内部必须保证每个工作部门中间具备更加密切的联络，进而使不一样的单位中间完成更加高效率的合作办公，推动项目审批，确保新项目施工具备更加充裕的时间。最后必须科学解决施工企业管控企业和施工单位中间所存有的联络，一般而言施工单位在监管施工企业过程中，必须有管控企业开展合理帮助，可是在开展实际工程项目过程中，因为室内空间、时间及其主观因素所导致的局限，管控企业没法更加合理的监管施工企业，为了更好的使其获得更加合理的改进，施工单位能够更加严苛的管理管控企业，应该施加压力加强管控企业工作中职责。此外在管理施工企业时挑选温和的方式，如所有施工企业具备高些的薪资福利，开展人情世故方式等有效的运用，进而保证施工企业具备高效的能动性，科学合理的操纵施工连接点，进而完成工程项目进行高效率的合理提高。
4、结束语
总得来说，建筑工程的发展必须自主创新，建筑工程的管理是全部工程项目的关键，只有持续的健全对建筑工程的管理和自主创新，全部新项目才会越变越好。针对建筑工程的管理也是各个方面的，务必兼具好每一个层面才可以获得发展趋势。最重要的要遵照社会经济发展的要求，以绿色发展理念为核心理念，坚持不懈走可持续发展观的路面，坚持不懈以人民为本。
参考文献：
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[2] 张婷，赵磊.建筑工程管理中的工程担保机制探究[J].住宅与房地产，2018（36）：112.
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[4] 张郑玉.如何加强建筑工程管理方面的质量控制[J].智库时代，2018（52）：264+270.