程小威
浙江二十冶建设有限公司 浙江省杭州市 311210
摘要：随着时代的发展,建筑行业竞争越来越激烈,传统的管理模式已难以支持企业可持续发展。在这种形势下,将精细化管理模式引入到建筑企业经营管理中尤为重要。本文分析了当前建筑施工企业运营中存在的问题,并从精细化管理的理论基础分析引入精细化管理的可行性,提出了精细化管理模式引入的策略,以期给予建筑企业一些参考,促进企业健康发展。
关键词：建筑施工企业;经营管理;精细化
引言
近几年来，随着建筑行业竞争不断加剧，建筑施工企业在开展运营管理工作时，存在的问题逐渐显著。所以，建筑施工企业为了迎合时代发展需求，不被社会所淘汰，需要从精细化管理角度入手，转变运营管理理念，优化运营管理方式，通过实施运营精细化管理，全面提高企业运营水平，引导建筑施工企业健康发展。
1精细化管理
精细化管理具体是社会分工和服务质量实现精细化管理，对现代管理工作提出的最新要求，在具体实现精细化管理过程中需要有效结合精细操作和科学管理，将企业利益作为相关工作开展的根本出发点，同时，遵循企业经营管理，基于企业发展目标强化服务质量，确保能够更为高效地管理和控制整个运营过程。与此同时，建筑工程在进行施工管理过程中，精细化管理必须详细划分各个环节具体工作职责，保障相关人员能够积极参与日常工作，对其相关工作开展的有序性进行更高程度的保障 [1] 。在我国现阶段建筑工程进行施工管理过程中，细节管理是集合传统施工管理之间存在的最大区别，在传统管理模式中，管理具有较高的粗放型，对于部分细节管理不够深入，导致工程项目失败。而精细化管理能够确保全面分析具体问题，细化具体施工方案，进而使其施工过程中存在的安全隐患得到有效去除，对其工程质量进行更高程度的保障。精细化管理工作的主要核心在于规范相关人员工作行为，明确划分具体管理职责，并对其进行有效落实，优化资源配置。与此同时，精细化和管理还可以确保实施监督整个施工质量。如果出现突发状况，管理人员通过科学应用精细化管理机制，能够对其进行更为及时有效的处理，确保顺利完成工程施工。最后通过对其建筑材料实施精细化管理，不仅能够明确材料支出，同时还可以基于工程实际状况合理预算每笔开支，有效避免出现偷工减料、浪费、以次充好等不良现象。总之，在对建筑工程进行施工管理过程中，精细化管理的科学应用，具有极其重要的价值。
2建筑施工企业经营管理存在的问题
2.1建筑施工企业经营管理缺少先进理念
不论是建筑施工企业成本管理还是项目管理工作，其都存在缺少先进管理理念的问题。受到传统企业管理理念影响，在现代建筑施工企业的管理工作中，其还未形成现代化、科学化的管理理念。如在建筑施工企业的成本管理中还未形成先进的管理理念，因此未能展开全面的财务管理活动，为企业的各个项目投资、投融资活动等提供专业的理念支持。
2.2企业对于文化建设重视程度不足
由于现阶段我国的市场竞争较为激烈，为了适应当前的经济体制，就需要增强经济利益的发展。但是很多国有建筑企业过度重视经济效益而忽视了政治工作领域的建设，不够重视政治思想建设。虽然有小部分企业能够意识到政工的重要性，但是在实际开展过程中缺乏系统的专业知识，大多数企业在运作过程中，经济效益和生产经营作为企业发展的重点，从规模上看企业发展的行政管理规模将会影响国有建筑企业未来的建设和发展。在企业管理过程中，行政管理对企业来说是一个特别重要的环节，但是要让员工在日常工作中产生一定的认识确实是很难。另外，在一般企业日常经营活动的过程中，没有临时的商业模式或融资模式，对关联企业有较大的影响，在企业工作相关的决策过程中，也缺乏对企业文化的了解，还缺乏以人为本的工作原则，缺乏员工敬业度。
2.3建筑施工企业经营管理缺少积极有效的手段策略
在信息技术的支持下，越来越多计算机技术软件、新的建筑工艺技术等出现在建筑施工企业经营管理活动中。但是建筑施工企业仍旧是采取传统的管理手段，导致现实中的经营管理存在管理力度不足、管理效果不佳等问题。如在建筑施工企业项目经营管理中，新型的建筑设备需要定期维护管理，而传统的管理手段已经不能够满足现实需求。
3建筑施工企业经营管理的优化对策
3.1加强建筑企业品牌建设
品牌影响力对建筑企业提升市场综合竞争能力有很大帮助，精细化管理模式与传统管理模式最大的区别在于所针对的管理主体存在变化。精细化管理模式，会将建筑企业整体管理任务划分成多个单元，在单元模块基础上所开展的管理任务最终会进行整体会合，通过提升各个单元管理效率来实现建筑企业整体管理能力进步。而传统管理模式则是针对宏观部分进行的，缺乏细节优化与创新思想引入。落实精细化管理模式，建筑企业还应该提升对品牌建设的重视程度，在管理体系研究中形成与企业发展理念相一致的经营文化。在对外输出产品的同时连带渗透企业品牌影响力，建筑企业品牌建设需要经历的时间周期比较长，一旦品牌影响力形成后，则能够帮助企业节省对外宣传所需要投入的资金成本。
形成一种具有生命力的竞争体系，品牌形象提升后，在市场中能够通过口碑来增大项目确定几率，更有利于企业实现长期经营目标。
3.2建立全面精细化的建筑施工企业经营管理制度
第一，规范建筑施工企业的管理流程，明确职责内容。完善建筑施工企业的管理机制是提升经营管理效率的重要手段。当前制定全面精细化的企业经营管理制度，要求能够明确建筑施工企业的工作流程和内容。如在建筑项目管理中要明确施工前准备工作内容，而后制定相应的管理制度。如做好建筑工程项目的招投标管理制度，可以有效地杜绝在招投标工作中可能出现的不清晰的权责划分情况。第二，制定完善的企业经营管理规章制度，当前需要构建企业内部标准体系，对于建筑施工企业的各部门的工作制度、管理制度、监督制度、激励制度等实现一体化的构建，通过严谨的管理标准和管理制度来规范建筑施工企业经营管理的效率和质量。如针对建筑施工企业资金的风险预警机制，能够有效解决建筑施工企业的经济管理问题，为企业营造一个安全的科学的经济环境。在市场经济体制下，每一个企业在经营管理中都不可避免地遭遇各种风险因素，特别是建筑施工企业存在前期资金投入较大的情况，一旦陷入资金风险严重情况会导致该建筑企业破产。对此必须建立财务预警指标，控制好建筑施工企业的现金流情况，保障企业资金健康周转，提高资金的使用率，从而推动企业的健康可持续发展。
3.3完善企业的管理体系
时代在飞速发展，建筑企业的管理体系也应当随之发展，以适应市场环境的变化。因此，建筑企业的管理体系，应当定期进行更新和优化，引导企业实现发展目标，落实发展规划，保持足够竞争力。同时，管理体系可以明确各单位的岗位职责，及各单位之间的协作方式，保证各单位劲儿往一处使，朝着共同的目标奋斗，减少内部消耗，增加企业收益。企业应当成立专门的部门和建立专门的机制，了解市场的发展动向，同时根据市场的变化，调整内部管理，从而使企业的经营管理持续得到优化。精细化的管理理念运用到经营管理之中，要求企业建立起市场和企业关联的机制，及时精准地掌握市场数据信息，并根据市场数据信息的变化，掌握市场宏观发展趋势。在此基础上，对公司的战略目标进行调整和优化，保证企业的经营管理同市场的宏观发展需求相一致，避免陷入亏损境地。另外，不仅要做数据分析，还应该做好市场调查工作，以调查的市场信息结果作为掌握发展动向的凭证，调整企业战略目标，保证企业发展的方向不偏移。同时，应当对市场和客户进行细分，从而进一步优化施工环境，引进技术、资金等，推进企业快速发展。大数据平台是当下炙手可热的资源之一，是一个开放的、共享的资源平台。对于中小型企业而言，大数据给企业带来了前所未有的发展机遇，它们可以通过大数据平台充分了解当前的市场发展动向，对自身做好精确定位，识别自身所有的长处和不足，扬长避短，制定后续发展的方向。当今时代建造技术日新月异，高校作为理论研究的前沿，建筑企业作为技术实践的前沿，加强二者的合作，一方面能够帮助高校人才培养，另一方面也可以将一些先进的理念、技术融入到企业之中，实现优势互补，帮助企业技术革新，促使技术人才资源的不断融合，不断拓展升级企业的创新能力，增强企业的市场竞争力。
4创新点
经营管理信息系统是针对解决经营管理采用纸质办公审批时间长、各单位专人往返集团公司费用支出多、纸质资料查询不便、经营数据分析不便捷等问题开发的软件系统，创新点如下：(1)开发应用走在前列。在中国铁建系统内，全面实现经营手续审批、信息资料统计分析、业绩原件借用网络化办公，十八局集团经营管理信息系统软件开发起步早、应用广，率先实现全面经营管理信息化。(2)经营过程全面信息化。系统功能包括了经营承揽工作的各个环节，与经营相关的各项审批手续，全面实现网络化办公。同时，经营管理还涵盖了海外经营、资本运营板块。(3)系统各模块逻辑性强。根据经营管理流程，各模块依次办理手续，前续流程制约后续流程，有效控制经营管理全过程，具有较强的可追溯性。(4)操作简单便于掌握。系统界面属性明确，风险点填报显而易见，便于操作。(5)标准化规范化程度高。各个模块业务的填报信息说明清晰、准确，填报资料规范、标准。评审审批环节化，审批流程设置符合经营管理规定，实现规范化管理。(6)审批时效大幅提升。系统每个审批环节，加入待办人微信提醒功能，及时提醒审批人办理业务，且可在电脑或手机移动端操作，方便快捷。(7)实现经营大数据分析。系统分析和统计功能强大，包括项目投标资料汇总、查找，开标记录统计、分析等。
结语
综上所述，建筑施工企业的迅猛发展，在凸显建筑工程质量问题的同时也将建筑经营管理问题带到世人面前。事实上建筑施工企业作为市场经济体制中的重要企业主体，其经营管理的创新性对于营造良好的行业竞争环境，推动行业稳步前进发展具有现实意义。由建筑施工企业经营管理现状可知，建筑施工企业在经营管理中非常注重展开成本管理，一般是采用项目管理模式。在此经营管理理念和模式主导下，建筑施工企业面临着职责归属不清晰、人力资源管理效率低下等问题。因此采用现代化管理手段，优化人员素质和专业性，制定规范化的管理流程，明确权责归属等至关重要。
参考文献
［1］陈昌盛.建设施工企业内部控制问题及对策分析［J］．现代商贸工业，2019，40(18):115－117.
［2］易中建.浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策［J］．中国市场，2019(10):165，167.
［3］王晖.建筑经济管理现状及对策探讨［J］．城市建设理论研究(电子版)，2019(5):82.
［4］道建丽.建筑施工企业成本管理的问题及对策［J］．商讯，2019(36):104－105.