李清银
江苏南通二建集团有限公司 新疆省乌鲁木齐市 830000
摘要：建筑工程项目建设下工程造价管理工作面临诸多挑战，超预算现象存在会造成工程整体成本效益的下滑。文章通过对建筑工程造价超预算原因进行分析，探讨超预算开展措施。
关键词：建筑工程；超预算；工程预算；造价控制
引言
对于建筑工程项目来说，控制工程建设成本至关重要，这些控制内容需要融入到企业的预算管理制度中，这样在建设施工过程中才能够实现资源的优化配置，减少工程项目的物资消耗以及建设成本，提高建筑企业的经济效益。但是在实际的工程建设过程中，工程造价在编制过程中总是会受到多种因素的影响。因此，对建筑工程造价超预算的原因展开分析，有着非常现实的意义和价值。
1?建筑工程造价管理工作的重要意义
第一，使建筑工程成本得到有效控制。建筑工程造价管理工作主要体现在对建筑工程项目实施过程中可能产生的各种成本进行预算和管控，包括人工成本、施工材料成本、机械设备成本等。通过对建筑工程项目实施过程中的各环节产生的各种费用进行前期核算和预算，实现对建筑工程项目的成本管理和管控，制定科学的成本预算目标，确定相应的技术方案，以此达到建筑工程项目最低成本支出的目标。第二，提升建筑工程造价管理工作水平。提升建筑工程造价管理工作的预算水平，能对工程项目实施过程中的各环节所需成本的计算及核算起到有效管理，对建筑工程项目的实际成本支出起到科学管控的作用，使建筑工程项目创造出更多的经济效益。第三，为工程项目造价管理提供依据。建筑工程造价管理工作中的预算管理主要是依据建筑工程项目规模，对工期、设计方案、定额、计划经济利润目标等相关费用进行综合性的科学计算与核算，对建筑工程项目实施过程的工程项目承包、工程价款、管理投资等预算工作提供相应的依据。
2造成造价超预算的原因
2.1施工前预算失准
在现如今信息社会背景下，预算管理没有实现信息化，导致以下情况发生：第一，勘测和设计脱钩，勘测失准直接会导致设计错误，或者设计环节没有认真考虑勘测数据导致设计错误；第二，造价人员和预算人员没有很负责地了解材料市场情况，在材料费用上仍然采用的是过去一年或者数月的材料价格，而实际上市场材料价格波动频率较大，若是采用之前较低价格来计算就会导致总体预算偏低；第三，现如今的人力市场价格变动也十分频繁，在人力分配方面若是设计不精准就会出现很大的造价误差；第四，设备考虑不足同样会导致造价出现波动，这是因为建筑工程设备的采购、租赁等都会涉及到庞大的开支。
2.2工程管理不够精细
建筑工程各个环节和部分都会产生成本，管理不够精细，过于混乱，各个方面开销就会超出预期，最终引发造价预算超标。工程管理松散，各种资源浪费没有得到有效控制，实际资金投入就会远大于造价预算。工程质量不能满足要求，验收无法通过，需要返工，这个时候就会出现工期延长，也会使各种资源投入变多，从而造成预算超标。另外，工程管理忽视安全作业问题，施工中出现事故，不但会影响工期，还需要进行额外赔偿等，也会使预算超标。
2.3施工材料的价格存在较大的浮动
对于建筑工程项目来说，在开展过程中由于施工周期相对较长，因此对于施工的材料有着一定的要求。尤其是那些大型工程项目，在建设过程中需要消耗大量的材料。随着我国市场经济的不断深入发展，这些施工材料在市场中出现了较大的价格波动。如果造价人员在工作过程中未能考虑到这些价格波动因素，很容易产生工程造价超预算现象的发生。要想在实际的工程项目避免出现这种情况，造价人员需要密切关注市场中施工材料的价格信息，并结合项目开展的实际进度，譬如说结合施工方案的落实情况，及时的更换施工材料，这样才能够有效地控制项目的造价和成本。
3建筑工程超预算造价控制策略
3.1确保预算编制的合理与准确
首先，建筑企业要保证预算编制人员专业能力足够强，具有较高的预算编制水平，这个一方面要在招聘中选择经验丰富且能力强专业预算人员，另外一方面要加强对预算人员培训，使其不断提升自身预算编制能力；其次，预算编制要立足于整个项目之上，站在全局视角上去编制；第三，预算编制要提前做好各种工作，全面搜集和这项工作相关的资料，还要认真分析和研究设计图，做好现场勘查，在此基础上准确计算工程总量，详细列出工程清单，然后在分析权重基础上进行计算，完成工程造价预算编制，并要检查，防止出现错算和漏算，优化和完善造价预算编制；最后，预算编制要留出调整空间，编制中需要结合投资成本，以及材料、人工费用，在这个前提下完成计算。但是，人工、材料、机械成本会随着市场波动而出现变化，所以在编制中应分析市场价格波动规律，然后依据这个预留下调整的空间。
3.2?增强动态控制
在进行建筑工程的施工过程中,要结合市场的价格变化对建筑工程的成本进行较合理的预算,在出现了偏差时及时进行调整,在施工过程中实施有效的管理,对施工管理加大控制,在保证建筑质量的前提下,实现对工程造价成本预算的尽量控制,防止超出预算的发生。在进行工程造价管控工作时,对造价做预算的工程人员的综合素质的要求越高,越能使工作人员在面对工程项目施工造价超预算时能够更好的应对。
3.3重视建筑工程项目施工环节的管控
建筑工程项目施工环节众多，所涉及的专业、部门和相关单位众多，每个关联点都有相应的资金成本管理，因此，为了更好地防止建筑工程造价超支，就必须重视工程项目施工环节的管控。通过对建筑工程项目的具体施工工艺的执行、技术的应用、质量的管理、材料的检查等进行相应的工程造价核算，通过环节把控和过程管理，可以及时发现存在的问题，进行工程造价预算方面的调整，使超预算现象得到有效遏制，以避免出现更大的影响。在发现相关问题的过程中，建筑工程造价管理人员还要将具体情况形成一定的文字进行上报，通过查找具体原因制定相应的管控措施。在建筑工程造价管理工作中，需要注意的一点就是不可为了节约成本而忽视建筑工程项目质量，使企业遭受名誉或社会效益的损害。
3.4密切关注施工材料的价格信息
在施工过程中为了有效地控制工程造价超预算，造价人员在工作过程中需要密切关注施工材料的价格信息，并结合工程项目的施工进度，逐步的优化工程预算方案，从而增强工程造价超预算的实效性和针对性。建筑项目中的采购人员需要对采购计划展开完善和优化，并在工作中严格按照采购计划开展施工材料的采购，避免出现施工材料的堆积。从项目采购人员的角度来说，在工作中需要在以下几个方面进行注意，结合工程开展进度，准确的计算出物资的消耗情况，并结合施工材料的市场报价明确采购的数量。在开展采购活动之前，需要结合项目的施工进度，譬如说施工现场对于材料的应用情况，精心挑选供货商。此外，采购人员还需要时刻关注市场中的价格波动情况，为施工现场提前准备好施工材料，不能耽误了施工的进度，施工进度的开展需要严格遵循相关的管理规定，这样才能够有效的提升工程造价的控制水平，防止出现超预算现象的出现。
结语
综上所述，对于工程造价超预算控制来说，需要综合考量多种影响因素，既要重视市场价格因素，还需要增强造价人员的职业素养和专业能力，对市场信息展开有效地预测，合理编制工程预算，并做好全过程的动态管理，强化材料市场环境分析，为项目成本控制提供依据。
参考文献
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