黄锐
北京城建道桥建设集团有限公司 北京 100000
摘要：建筑工程经济管理工作具有动态化、全生命周期特点，开展全过程工程造价管理能够把控各环节的资金成本费用。下面文章对全过程工程造价的作用于在现代建筑经济管理中的应用展开探讨。
关键词：全过程；工程造价；建筑经济；经济管理
引言
随着社会的不断发展，每一个行业都逐渐形成了比较成熟的行业体系，同时行业中比较成熟的体系也能保证整个行业的可持续发展。建筑行业作为我们日常生活中息息相关的行业，其行业内形成完善的体系，也是打造一座良好建筑的前提，能有效避免在建造过程中出现的一些问题。要想保障行业的健康发展，首先要保证建筑行业的社会经济效益。随着建筑行业的不断发展，在施工过程中提出了全过程工程造价。随着全过程工程造价的提出，开展出了有效的工程造价管理工作，不仅为相关建筑商有效提高了工程收益，同时也使得整个工程投资得到了有效利用，大大提高了整个工程质量。
1全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要作用
工程造价就是工程施工的总体建造价格，不同的主体对于工程造价的认识也存在一定的区别。全过程管理主要指的是利用科学管理的方法，以及引入新技术，从工程造价的全过程进行控制。从建设工程的前期策划、工程决策以及初步设计、招投标、施工竣工等阶段，对工程的造价进行全方位控制。建设单位需要负责工程在实施阶段的造价管理。工程造价的全过程管理，在实践中核心目的在于提升资金的投资效益，确保投资企业的经济效益，必须要对工程造价的全程展开动态化管理，并且在施工的不同阶段展开造价管理，维护施工活动各个主体的利益，合理规范化工程造价，确保工程效益能够满足投资者的需求。
2现代工程经济管理中存在的风险分析
2.1设计院专业水平有待提高
在工程设计阶段施工图设计粗糙，设计人员未到工地现场进行实地调研或缺乏设计经验，导致其设计的方案不合理、施工难度大，从而影响工程造价管理。由于设计人员在设计时往往侧重于创新与安全性，而对于成本问题考虑不周全。这种情况会导致两方面问题，一方面是施工难度增加，施工期不能得到保障，造成分项工程单价及用工成本等超过预算；另一方面会严重影响工程造价的控制，诸多不确定因素的出现，加大了工程造价管理的工作量。
2.2工程招投标阶段的风险
不同建筑工程项目的招投标过程中,部分企业往往出于恶性中标的考量,通过降低原材料报价标准、招标清单与招标计量值出现偏差等手段,扰乱正常招投标的市场秩序,对工程经济管理中的价格核算带来影响。而当企业获得投标资格以后,又会采取使用劣质标准原材料、降低现场标准,或者通过招标清单、招标计量规则不明确等其他手段,向建筑单位谋取利益的方式,开展一系列的项目建设活动,使建筑方的工程造价出现误差,以及导致施工方在施工过程中面临严重的质量安全隐患问题。
2.3工程项目施工阶段的风险
工程项目施工过程中会由于多种外部要素的影响,而产生施工方案、施工物资采购、施工质量等方面的风险。不同建筑工程会遵循项目合同中的要求,进行施工方案的制定与开工,但在非人为因素影响下,项目方或业务也会临时根据自身的实际需要,对拟定好的施工方案作出修改变更,这就导致施工单位在参与施工中耗费的成本更高。之后在施工物资采购方面,面对社会市场不稳定波动的发展现状,施工方对于原材料物资的选择、订购,以及对施工材料价格、施工综合成本等的控制,容易与原有的工程预算产生较大偏差,造成极大的施工质量、施工经济效益损失。
3全过程工程造价在现代建筑经济管理中的具体运用
3.1投资决策阶段
在投资决策阶段的工程造价管理与控制,主要是提高项目工程对各项技术经济的决策能力,以此提升建筑工程投资决策阶段的经济效益,从而保证项目工程投入估算的准确性的同时,保证项目工程建设顺利开展。具体而言,在投资决策阶段,工程造价人员需要对投资的可行性和可靠性进行分析和判断,以此对项目工程进行投资估算,并在此基础上拟定项目工程的资金预算及技术项目,保证评估报告及拟定方案能在整个项目工程的投资决策阶段发挥其应有的作用。同时,在投资决策阶段,考虑项目工程实施过程中会受到各方面因素的影响,所以在工程投资估算时要综合考虑这些因素,并通过设置工程造价的最高限额,以此保证投资估算的准确性。比如,受到地域物价、项目经济规模等因素的影响,使得投资建设估算出现偏差,则很容易导致成本提高、资源浪费及效益低下等问题,因此在项目工程决策阶段,应以企业实际生产和建设能力为前提,遵循经济合理性的原则,制定出科学合理的投资估算方案,以此降低成本费用,减少跨地域等方面因素的影响,加快资金流通和周转,实现资金资源的合理配置,保证项目工程前期阶段决策的正确性。
3.2设计阶段全过程工程造价的应用策略
在建设过程中，对于现代建筑工程来说，设计阶段是其重要运营环节之一，通过对此阶段进行科学合理的造价管理，可以有效促进企业的可持续发展。通过对大量研究数据的分析，可以知道设计阶段的成本控制与施工技术和施工人员的施工效果息息相关，为了使全过程工程造价管理应用可以发挥最大化的收益，根据需求和任务管理的各个阶段，降低项目成本并提高公司经济价值。
3.3加强施工过程质量监管
对于项目建筑施工整个流程的质量监管,需做好前期工程预算、工程施工方案等的策划,以及施工过程中的人力、物力资源统筹配置,施工后工程的竣工验收,以达成施工管理的质量标准。在施工全过程的工程经济管理中,也能够不断引入新兴施工技术,对现有施工工艺、施工方案做出改革创新,提高施工的工程质量验收、工程经济效益标准,使工程质量经得起检验。
3.4严格把控资金流向，提升全过程造价管理的地位
在现代建筑经济管理中，资金的流向是重中之重，而全过程造价管理的工作内容就与之相关，在一定程度上，全过程造价管理能够影响建筑投资资金的流向。当前，在想方设法提高全过程造价管理在现代建筑经济管理中的地位时，加强对建筑投资资金的把控，以此增强全过程造价管理的影响，提升其管理地位也不失为一个好办法。但此方法容易导致全过程造价管理部门的权力过大，对此，必须要有所平衡才行，以保证管理权力协调与制衡。
3.5竣工验收阶段成本控制
竣工验收阶段的工程造价控制也尤其关键,应引起充分的重视。在这一阶段,应严格按照国家规范及合同要求进行工程项目的验收,对工程项目是否符合质量标准进行审查,对合同中涉及到且影响工程造价的因素进行分析,以此保证工程项目各阶段工程符合竣工验收的标准和要求。与此同时,应注重工程设计变更的校核,保证工程变更合理性的同时,应对施工现场实际工程量进行审查核实,这需要借助工程竣工图、施工变更资料等进行核实,以此统计和计算出实际的工程造价。另外,在建筑工程实施过程中,应合理进行人力、物力、财力等资源的分配,避免出现资源浪费的情况,并加强施工现场管理,提高现场施工人员的经济理念,针对工程审核验收阶段发现的问题,及时监督改进,避免造成更大的经济损失。
结语
综上所述，在工程经济管理工作系统而又复杂的情况下,要围绕不同项目建设的实施背景,对工程投资决策、合同签订、施工、竣工验收等环节做好造价管理，能过实现动态化、全生命周期的成本控制，有助于工程项目建设经济目标的实现。
参考文献
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