胡中举
山东天元装饰工程有限公司 山东省 临沂市 276000
摘要：建筑工程造价管理工作极为重要，对工程项目建设与建设企业的发展都有极大程度的影响，在实际工程造价管理中还存在很多的问题，建筑单位要重视工程造价管理，构建专业性管理团队，能够将造价管理落实到每一项施工环节中，进而实时控制施工成本，保障施工企业的经济效益。
关键词：建筑工程；造价管理；影响因素；改善措施
引言
在现阶段的社会中，建筑企业已经成为我国社会主义经济发展过程中具有不可或缺作用的关键组成部分。但是，在市场经济的影响下，建筑企业之间的竞争愈发激烈，而只有建筑企业对建筑项目各个流程中的资金开展预算、管理以及控制工作，才可以确保自身竞争力的持续提升，以达到可持续发展。因此，建筑企业一定要对建筑工程的造价管理工作抱有高度的重视和关注，进而及时采取高效的措施来推动建筑工程造价管理水准的持续提升，这样一来，不仅仅可以大幅度的降低建筑企业的施工成本，而且还可以促进建筑行业以及社会主义经济的发展。
1工程造价管理对企业发展的重要作用
在建筑项目的施工过程中，建筑工程造价管理工作可以说是具有举足轻重作用的关键组成部分，其不仅仅可以确保建筑工程施工作业的有序开展，而且还可以在一定程度上指导其开展相应的施工流程，这对于确保建筑工程的安全、品质以及进度有着非常重要的作用。高效的建筑工程造价管理工作可以对施工流程中的各项资金开展合理的规划工作，而且将其全方位的利用到施工过程中，还可以最大限度防止由于资金不足而影响施工进度等问题的出现。与此同时，完备的建筑工程造价管理工作还可以为建筑企业各个环节的资金利用提供相应的凭证信息和数据，这对于高效提升资金的使用成效有着非常重要的现实意义。综合而言，假如在建筑项目的施工过程中不具有完备的建筑工程造价管理工作，不仅会导致资金不足，资金流水无迹可查等问题，而且还极有可能会造成工期延误，影响建筑项目竣工时间等问题，严重的甚至还会影响建筑企业在社会中的品牌形象和信誉度。因此，有关企业要想确保自身的可持续发展，就一定要对建筑工程造价管理工作加以高度的重视和关注，进而通过创建工程造价管理制度的手段，来全方位的确保建筑项目的施工品质，而且这样还可以在降低施工资金利用程度的同时提升企业的经济成效，这对于建筑企业达成可持续发展的目标有着非常积极的促进作用。
2建筑工程造价影响因素分析
对影响建筑工程造价的因素进行归纳和总结，主要包含以下内容。（1）决策失误。在决策阶段决策是否科学合理，会对工程造价产生极大影响，一旦出现项目造价估算不合理，又或者是投资方案与实际不符情况，将影响到建筑工程最终效益，再加上决策人员专业水平不足，若发生决策失误状况，也会降低工程造价控制水平，导致建筑工程造价居高不下。（2）设计不合理。在对建筑工程进行设计时，需要考虑的是建筑设计是否能够满足业主使用要求，并结合项目所处地区实际地质状况，对工程施工工艺进行优化设计，一旦出现考虑不够全面、施工设计不合理情况，不仅会对后续施工顺利展开产生极大影响，还会使工程整体造价升高。（3）施工管理不足，施工环节是影响建筑工程造价最为主要的因素，一旦出现施工材料质量不过关、工艺技术操作不规范、施工管理人员素质偏低等情况，不仅会影响到施工进度与质量，还会增加施工成本。（4）竣工审核不足，在建筑工程项目竣工以后，需要及时进行结算审核，尤其是针对施工中出现的变更情况，需要根据签订合同划分好各自职责，同时对结算条款进行反复核验，然而实际工作中，经常出现缺项漏项情况，这不仅降低了竣工审核准确性和科学性，还不利于工程造价控制。
3工程造价的改善措施
3.1优化建筑工程项目的设计方案
建筑企业首先要优化建筑工程项目的设计方案，确保其设计方案的优化性进行控制工程造价，实行工程造价动态管理。优化其施工设计方案的过程中，设计人员要与造价人员和技术人员共同探讨项目建设的要求，并根据其要求制定更为科学、合理的建设设计方案，并确保设计方案能够符合实际施工建设，避免在实际施工中改动施工设计方案，进而控制工程造价。
3.2构建专业的工程造价管理部门
工程造价管理对建筑企业的施工建筑极为重要，企业要构建专门的工程造价管理部门，管理部门对施工中各个环节加强监管。工程造价管理部门能够对每个施工环节进行有效管理，并及时发现其存在的工程造价问题，将问题及时与领导者进行沟通，进而制定有效的应对方案，一方面能够对工程造价实时监控，更为高效的控制，另一方面还能够监管工程施工质量。工程造价管理部门要对经常增加施工成本的施工环节进行重点监管，并对问题进行预测，制定应急措施，更好地控制工程施工成本。
3.3提高相关专业人员的综合素质
在建筑工程造价管理过程中，管理人员的素养水平会直接决定其工作质量和造价管理的效率。现今我国建筑企业的工程造价管理人员的综合素质偏低，且管理水平较低，无法保障施工中的造价管理质量。对此，建筑企业应该对相关人员进行造价管理培训。其一促使管理人员明确工程造价管理的重要性，激发员工的工作责任心，其二，提高其管理水平，创新管理模式，确保其管理质量。其三，提高管理人员的综合素质水平。另外，建筑企业还要构建专业性强的高素质工作团队，吸引更为专业性人才，在团队中还要定期进行专业考核，确保其工作能力与专业性，达不到考核要求的人员不可以在其岗位中，进而保障工程造价管理人员的工作能力和工作效率，进而提高建筑企业的施工造价管理水平。
3.4建立健全完善的市场监督体系
建筑企业要想合理地控制工程造价，还需要配合有关部门建立健全完善的市场监督体系，对建筑市场行业进行规范化管理。完善的市场监督体系更利于建筑市场公平竞争，以能力与专业性为主，避免压低价格的同时无法保障质量，也能够树立更为健康的建筑风气，也能够确保建筑项目合同双方的权益。建筑企业要配合政府相关部门完善市场监督体系，根据建筑市场的实际情况制定合理的监督体系，确保我国建筑企业良性发展，便于企业可持续性发展。
3.5加强建筑工程造价预结算审核工作
建筑项目施工建设中，也要加强建筑工程造价预结算审核工作。施工中要严格对每项施工环节进行监管，保证其质量，更要在施工中严格控制其材料使用，进而控制项目成本。建筑工程造价用预结算审核工作更要根据建设项目的实际要求落实，确保项目施工能够在保证质量的同时控制其成本，也能够推动预结算审核工作有序进行。
3.6加强建筑工程市场监督管理
建筑企业在发展中，良好的建筑市场监管体系更利于企业的稳定，也能够降低企业的管理难度，企业在工程造价成本管理中的核算数额更为准确，企业的建筑投资风险也会降低。对此，要加强有关部门对建筑工程市场监督管理力度，能够在工程造价成本管理中细化管理制度，更要以自身企业的实际情况转变造价管理中的不足，能够确保规范造价管理的实效性，也能够提高成本管理的效率。建筑工程市场监督管理对企业发展有更多的优势，有良好的市场竞争环境，避免压低价格、恶性竞争的企业，能够实现共赢发展，企业的进步与发展也能够带动我国社会经济水平的进步。
结束语
随着建筑工程的发展，建筑工程市场竞争加剧，工程造价管理水平是提升企业市场竞争力的关键。针对影响建筑工程造价的因素，做好全过程工程造价管理，采用定额设计、标准化设计、现场管理等方式，加强各环节的工程造价管理，这样能够提升施工单位经济效益，促进建筑工程行业的可持续发展。
参考文献
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