邓庆
中国有色金属工业第十四冶金建设公司 云南省昆明市650000
摘要：建筑工程项目建设下一切工作都需要资金费用的支持，造价成本管理贯穿项目建设全过程，为保证项目成本目标的实现，还需要做好造价成本控制工作。下面文章对当前工程造价成本管理存在问题进行分析，并探讨成本管理控制的方法措施。
关键词：建筑工程；工程造价；造价成本；成本管理
引言
建筑成本管理从字面意思来理解就是对建筑工程中产生的成本进行严格控制，最大限度地降低成本投入，降低资源损耗，达到建筑工程经济效益最大化。建筑工程涉及施工人员、施工设备、施工材料等环节的成本把控，将这些环节产生的费用实现优化配置，就是整个建筑工程项目的成本管理。建筑企业忽视对建筑工程成本管控，造成资源浪费同时，企业经济效益也将受损，同时建筑工程质量也受到影响，不利于企业树立良好信誉与口碑。所以，企业应将成本管理工作贯穿于建筑工程的各个方面，对成本进行严格把控，以实现对资金的合理配置，提升企业经济效益。
1新时代下建筑施工企业加强工程项目施工成本管控的意义
工程项目成本管理在建筑施工企业中占据十分重要的地位。首先，工程项目成本管理工作可以全面且深入的调研施工项目各个环节的成本费用，并且可以约束一些活动的开展，从而使开展的活动与企业发展的运营目标保持一致。其次，工程项目成本管理工作可以为建筑施工企业发展战略的制定奠定良好基础；并且可以为建筑施工企业的决策提供具体的、量化的数据支撑，有利于提高企业决策的科学性。最后，工程项目成本管理工作对建筑施工企业的经济效益具有直接影响。所以，建筑施工企业在竞争激烈的市场环境中要想提高自身的经济效益，并且要想保证自身经济效益不受损，就要重视内部的工程项目成本管理工作，利用工程项目成本管理工作严格把控施工过程每一个环节的成本费用，对运营成本进行严格的管控，以此切实提高自身的经济效益。
2建筑工程造价成本管理控制现状
2.1成本管理制度的内容不够完善
从当前建筑施工企业成本管理的实际情况来看，最主要的就是成本管理制度不够完善。首先，由于缺乏完善的成本管理制度，其结果就导致企业在具体的成本管理工作中并没有执行到位，相关工作没有落实到位，且没有明确规定相应的权责归属问题，严重阻碍了成本管理工作的顺利进行。其次，因为成本管理制度不够完善，使得建筑施工企业内部各单位之间的沟通和协调工作存在一定的缺陷，不能及时交换相关的数据信息，不利于信息的传递，也就无法保证相关单位获取的数据信息的准确和有效性，大大增加了建筑施工企业成本管理工作的难度。
2.2成本控制意识薄弱
有不少建筑施工企业在经营管理过程中，缺乏对于施工阶段成本控制工作的合理认知，成本控制意识薄弱，甚至于将成本控制认定为财务部门的职责，与其他部门之间没有什么关系，也使得施工部门、技术部门以及采购部门等都没有能够参与到成本控制工作中，也有部分施工企业仅仅关注项目建设完成后的实际成本，并没有关注施工前以及施工环节的成本管控，而在这种情况下，会带来相应的资金浪费问题，成本控制要实现预期目标难度很大。
2.3成本资源分配不合理
针对建筑经济成本管理，尽管建筑行业对其给予高度重视，但是，尚未准确地了解其管理的价值，威胁建筑经济成本管理实效性，无法有效发挥其自身优势与价值。究其原因，与目标管理机制的匮乏息息相关，使得成本管理方向不正确，威胁管理作用的实现。对于经济成本管控而言，并不意味着对成本的一味压缩，而是对成本资金进行优化与完善，实现合理分配，以实现建筑企业经济效益最大化的目标。
3建筑工程造价成本管理控制方法
3.1规范成本管理的流程，明确划分相关职责
建筑施工企业要想解决成本管理的相关问题，其首要工作就是要不断完善自身的管理体系。通过对成本管理体系的完善工作，不断规范施工企业成本管理的相关工作流程，明确划分施工企业各单位的具体职责，从而保证在建筑项目施工的各个工作环节都能有效的开展成本管理的工作。例如，建筑施工企业在完善了自身的管理体系之后，就能充分结合自身的实际情况，对企业的成本管理工作实行规范化的管理流程，还能明确划分相关单位的具体职责，推动施工企业的各个单位都能参与到成本管理的工作中来，有利于各单位之间的沟通和协作运转。另外，建筑施工企业可以通过完善的成本管理体系，对当前的建筑项目成本核算体系进行改进和优化。从而严格控制企业的成本开支，进一步提升施工企业的资金使用效率，在提升建筑项目工程施工效率的同时，保证建筑项目工程的施工质量，进而实现建筑施工企业经济利润最大化的目标。
3.2强化成本控制意识
对于建筑工程项目而言，在实施成本控制的过程中，应该高度重视施工阶段的成本，提高企业管理层、技术人员和施工人员的成本控制意识，确保其能够真正认识到成本控制的重要作用，以此来推动施工阶段成本控制工作的有序展开。具体来讲，管理人员和财务人员应该学习成本控制的相关知识，结合建筑工程的实际情况，做好必要的成本评估，制定合理的成本控制计划。需要明确，建筑工程施工阶段成本控制需要各部门的相互协作，确保全体工作人员都能够积极参与其中。
3.3重视工程项目施工成本的动态全过程管理
首先，成本管理的相关人员在成本管理工作开展之前就要参与到施工的每一个环节中去，对施工各项环节的费用支出情况、工作进展和具体的情况进行全面深入的了解；根据所掌握的实际情况和企业自身发展的战略目标制定科学、合理的成本计划。以此为后续工作的顺利开展提供良好的基础。此外，要重视施工过程中的管控工作，对施工的进展、工作情况进行及时有效的分析。根据实际成本与计划成本之间的差异以及差异存在的原因对成本计划进行不断的调整和改进。并且，要及时评估分析成本管理工作的结果和效果，在企业内部的信息库中要及时对相关成本数据进行整理和分析。这样有利于为后期工程项目施工成本管理的工作提供经验及参考数据，从而有效提高成本管理工作的质量和水平。
3.4加强施工组织技术管理
在编制施工组织设计时,根据不同的施工方案测算施工成本,选择技术上切实可行,又节约施工成本的施工方案,并积极采用新技术、新工艺、新材料,采用先进合理的技术措施,以提高施工效率,降低工程成本,专注于技术创新和建议的合理化,以确保实现项目质量、进度及成本目标。同时,由于施工组织设计是对招标文件和合同精神的延续,对后期的经济索赔、合同变更、工程结算起到至关重要的作用,故在编制施工组织设计时,措施项目均应描述清楚,比如用于保证质量的技术措施:基础及垫层模板使用砖胎膜,筏板基础的支撑钢筋,剪力墙的撑杆,梁柱钢筋的固定筋,楼板的板凳筋等,均需要描述清楚其间距、规格、形状尺寸等,而且在工程质量隐蔽记录表及附图中均需标注,还应该留下影像记录,这些都是保证结算顺利进行的有力的证据资料,更好地实现开源管理,保障收入,增加利润。
结语
综上所述，着我国经济繁荣发展，建筑行业发展带来了良好机遇。建筑工程、数量在不断扩大与增多，要想确保建筑行业实现稳步、长久发展，加强建筑工程成本管理是重中之重，对此企业还需要制定相应的成本管理措施与监督措施，有效控制建筑全过程成本费用，加强施工组织技术管理，以提高项目成本管理控制水平。
参考文献
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