白玉盼
西宁市政建设集团有限公司
摘要：成本控制贯穿于项目建设的全过程，从前期的经营决策到后期的运营管理都需要资金支持。而施工阶段是造成费用超预算等问题的主要原因。本文通过分析工程造价的影响因素，探讨相应的改善对策。
关键词：工程造价；造价管理；影响因素；工程管理
引言
在信息技术不断进步的今天，项目成本管理工作直接影响到企业的资金预算，可以有效地提高项目效益，控制内部资金。施工企业必须了解预算超支现象，及时制定切实可行的措施，加强成本预算管理的规范性和准确性，以达到高质量的项目管理。同时，应根据实际情况，进一步提高施工进度，提高施工效率，以最小的费用获得最大的经济效益。
1加强工程造价管理的重要性
近几年来，由于政府为了有效抑制房价过快上涨，出台了一系列的政策，在这样的背景下，将房地产市场置于楼市调控新政策的环境中。随着信贷政策逐渐收紧，各渠道融资成本逐渐上升，人力成本和营销成本大幅上升，此时必然会导致房地产企业利润下行压力逐渐增大，同时也会加剧房地产企业之间的竞争，并有可能进一步提高行业集中度，最终形成规模性竞争局面，加剧竞争。在这种情况下，如何在项目的施工过程中，做好整个过程的各个环节的成本管理工作就显得愈加重要。以逐步加强的项目成本管理为基础，可以促进房地产企业盈利能力的逐步提高，同时也可以保证房地产企业竞争实力的逐步增强，从而为房地产企业在竞争激烈的市场中始终占据核心地位提供保障，为房地产企业健康、持续发展提供强有力的支撑。
2影响工程造价的因素分析
2.1投资决策因素
在建筑工程的投资决策阶段，有许多因素会影响项目的成本的合理性，甚至直接决定项目的成本。在项目的投资决策阶段，要综合考虑施工场地的各种因素，主要包括建设费、拆迁费等。另外，工程建设规模，也就是工程投入后所具有的生产能力或效益，也会影响到工程造价。工程造价还受建设规模、规范要求等因素的影响。有的项目规模大，建设周期长，成本控制效果受项目地质、气候、周边环境等多方面因素影响较大。这些因素经常变化，不能量化，造成成本编制难度增大，影响成本管理的效果。
2.2市场因素影响
信息时代，建筑朝着智能化方向发展，工程建设的难度大大增加，市场的需求也发生了鲜明的变化。施工过程中大量采用联合施工，涉及的内容和范围十分广泛。与此同时，大多数工程项目具有一次性和固定性的特点，项目的水文地质条件等都会对工程成本产生影响。另外，工程项目施工周期较长，在这段时间内，市场上的原材料、设备、人工价格会出现波动，影响成本控制的效果，不利于企业对资金的控制，造成成本管理的问题。
2.3工程设计因素
建筑工程设计方案的优劣直接影响施工方案，进而影响工程造价。项目设计的内容主要包括总体规划、材料采购、设备选型等方面，这些都将影响项目的成本，影响项目的各个环节的管理效果。受工程建设周期的影响，设计方案在具体实施过程中会出现变更的情况，这就要求对设计变更进行控制，减少设计变更的发生可能性，从而大大提高建筑工程设计质量和效率。
2.4工程造价模式陈旧
当前，虽然说工程造价理念开始在建筑业中广泛传播，但在具体的实施过程中，仍存在着管理意识落后的现象，时代在发展，社会在变化，任何事物都不能一成不变，特别是建筑行业，其价格始终处于浮动阶段，如果造价理念不随之改变，仍延用以前的观念，就不能对其进行全面的管理，甚至对其准确性也会产生偏差，使其无法发挥应有的作用，而且，就目前而言，我国的工程造价管理模式比较落后，不能与企业的实际发展相结合，影响其在建筑工程中的应用，甚至会滞后建筑业的发展。
3工程造价管理的有效措施
3.1要建立完善造价管理体制
建立完善造价管理管理体制主要表现在以下方面：第一，根据项目实际情况，制定适合自身的成本管理体系。提出要以实现项目精细化管理为目标，明确确定成本管理的标准及其有效途径；第二，设立造价管理部门，最好是招收或培养既懂工程设计、懂预决算、懂财务成本管理等专业人才，这样才能实时监控项目的开发成本，及时发现问题，使目标成本的完成能得到有效的保证；第三，造价管理人员队伍的建设及其参与的有效培训。公司要向项目管理人员灌输成本管理的重要性，成本控制不是成本管理部门的事，而是整个项目都要做的事，同时还要每年对人才进行教育培训。
3.2强化项目建设中项目部各个部门的动态联动机制
强化项目施工过程中施工项目成本管理需要成本管理部门、现场管理部门、材料管理部门等多个部门相互协调，密切配合，才能取得实效。针对工程施工过程中因项目部各部门沟通不及时、沟通不到位而造成造价管理工作效率低下的问题，需要强化项目部各部门的动态联动机制，加强造价管理部门负责人与现场管理部门负责人、材料部门负责人之间的沟通配合。首先，通过每周例会的形式，定期讨论现场进度、物料进出库情况及各部门在成本管理方面的动态情况，每周例会提出各部门现阶段存在的问题，再针对问题梳理出具体可行的有效解决办法；其次，当现场有变更时，应组织各部门负责人召开会议，根据各部门在现场的变更部位，及时编制出成本变更表，这样才能促使项目管理与成本管理形成良好的衔接，促使成本管理部门及时调整成本，编制出更加符合施工现场实际的全过程动态成本，并根据各部门在成本管理方面的动态变化进行成本控制。
3.3设计阶段工程造价的科学管理
在设计阶段，建筑企业需要根据所建工程的具体情况进行设计，并预防和改善施工过程中可能遇到的问题，以减少由于意外工期增加的费用。同时，设计方案的施工企业要对方案进行验证，对方案不严格或存在缺陷的费用进行纠正，并对问题产生的原因进行分析和总结，有经验的项目经理要提出有效的方法和措施，以保证整个设计方案的可执行性，而一种最终投入使用的施工设计方案在设计过程中总是需要不断调整。将各种施工工艺科学地结合起来，才能达到经济效益的最优化。
3.4施工期间变更程序的科学控制
在施工过程中，因不可预知因素引起的工程变更频繁发生，而工程变更实际上也给下面的施工单位带来了巨大的利益，而在获得利益的情况下，施工单位将采取一系列措施，使工程变更的效益最大化。对于建筑企业而言，为了减少这种现象的发生，降低建筑变更的成本，一般会将变更情况分为两类，一类是业主提出的变更，另一类是施工单位提出的变更。向业主提出变更的建筑企业一般都是直接实施其变更申请，而由施工单位提出的变更程序比较繁琐，需要逐层汇报施工单位的变更申请，并得到最终的同意。但如变更申请对成本预算有较大影响，则需在变更申请中增加具体的施工方案，并说明费用变更项目。
结束语
全面理解影响工程造价的各种因素，得出有效工程造价工作必须通过各部门的配合才能完成的结论，首先是要加强造价人员自身的素质和专业技能，同时在进行各种施工设备和材料的招标投标时，要严格地进行筛选和控制，在实事求是的原则下，制定科学的施工方案和计划，并严格按计划进行各个施工阶段的管理，尽量减少意外情况的发生，以达到节约成本的目的。在保证工程质量的前提下，合理有效地进行工程成本计算，不仅可以很好地实现资源的充分利用，而且可以减少企业的开支，这是实现企业与社会双赢的有效途径。
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