建筑工程管理中全过程造价控制对策分析

发表时间:2021/5/26   来源:《建筑实践》2021年第5期   作者:郑 战
[导读] 在社会经济水平显著提升的背景下,建筑行业发展迅速,建筑项目的投资规模不断扩大

        郑 战
        天津坤禾生物科技集团股份有限公司  天津市滨海新区   300450
        摘要:在社会经济水平显著提升的背景下,建筑行业发展迅速,建筑项目的投资规模不断扩大,加强对建筑工程全过程造价控制工作势在必行。本文主要介绍了建筑工程项目全过程造价控制概述,详细分析了当前建筑工程造价控制阶段存在的问题,提出了四点有效对策,以供相关工作人员借鉴分析,逐步提高工程造价人员管理工作质量。
        关键词:建筑工程管理;全过程造价控制;对策
        引言
        随着我国建筑业的不断发展,加强建筑工程造价资金预算的监管,为建筑工程项目的落实以及企业的可持续发展奠定了良好的基础。合理的建筑工程造价预算不仅可以将工程施工各个环节的资金控制在合理的范围内,而且能更好地提升企业的经济效益和社会效益。对此,文章阐述了建筑工程造价全过程控制存在的问题,并提出了造价全过程控制策略,以便更好地推动我国建筑业的发展。
        1全过程造价控制模式在建筑项目中应用的意义
        建筑工程项目规模庞大,结构复杂,资金占用率高,而且需要经历很长的时间跨度才能完成,在传统的造价控制模式中,很难全面考虑资金影响因素,造价超预算的情况频繁发生,产生了大量的资金浪费,对建筑企业的发展非常不利。全过程造价控制模式的应用,有效地弥补了传统造价控制模式中存在的片面性的缺陷,对资金的使用进行精准的把控,从而减少资金使用过程中产生的不良影响。全过程造价控制模式起到的最大作用就是在不影响建筑工程项目质量的前提下,保证在合理范围内资金投入最小化,大幅度提升企业的收益,降低工程项目的实际造价,避免造价超预算问题的发生。近年来,随着建筑企业的增加,企业越发关注建筑成本,全过程造价控制就是基于这种行业背景而出现的一种全面性的造价控制模式。利用这种造价控制模式,并不会对建筑项目的功能和质量产生任何的影响,而且可能会提升建筑项目的功能性作用,在资源的利用上实现最大化,减少各种资源的浪费。现阶段,全过程造价控制模式已经在我国的建筑领域中得到了广泛的应用,对于行业的发展具有重要意义。
        2项目全过程造价控制中存在的问题
        现阶段建筑工程施工中,造价工作人员自身存在不足,缺乏对于全过程造价控制的理念,造成项目施工阶段,缺乏对于施工队伍的控制,造成现阶段现场施工人员并没有严格按照工程施工的要求,有序开展施工作业,造成建设成本较高。在该建筑工程项目招投标工作中,技术人员缺乏对于市场的调研机制,造成造价预算的制定存在较大的不足,整体施工方案缺乏严谨性,部分价格存在争议,不利于控制建筑工程成本。在全过程造价控制工作中,涉及较多的内容,包括人员管理、设备管理等。当前建筑工程造价管理阶段,施工单位内部管理制度不完善,将会制约当前工程造价控制工作有序开展,不能够对于建筑工程施工阶段存在的问题进行改进。如果在企业工程造价控制阶段缺乏监管措施,难以控制施工单位不同阶段的成本支出。在后续验收阶段,工程造价人员难以提高自身工作效率,造成数据核算工作效率不高,并且存在一定的人为因素失误。
        3建筑工程管理中全过程造价控制的策略
        3.1决策环节的造价控制和管理
        在建筑工程中,工程造价管理能够直接影响到工程的决策,工程决策的优劣也会直接影响到建筑工程的总体质量。特别是在开展建筑工程造价控制的过程中,还需要对工程中的决策开展有效的管理工作,而且计算出工程在施工的全过程需要多少资金预算,并且制定出相对的施工方案,由此就能够知道在建筑工程的决策期间,决策过程中的每一项决定都会对工程全过程中的造价控制产生一定的影响作用,所以建筑企业还需要加强对决策的造价控制工作。

特别是企业在进行具体的项目决策过程中,还需要对相关的市场情况开展仔细的研究和分析,对相关的市场有了充分的了解之后,再开展相关的决策,以此来保证工程能够顺利地进行,避免在工程施工的过程中出现一些不利的因素,从而影响到整个工程的决策。
        3.2设计阶段的造价控制
        在工程设计管理中,按照实际要求进行全方位预估,将设计图纸作为工程建造的主体,做好相应的处理和经济设计,按照工程造价重点,进行有序的工程开发。通过引进先进技术,合理运用资金,提高工程工作效率,减少工期时间,提高企业收益。在施工过程中,按照技术要求进行工程造价资金的精简,最终控制在10%以内。在确保项目使用功能的前提下,科学合理运用技术手段,减少资金投入,合理开发设计能力是控制工程造价的主要方式。合理安排工程造价的设计环节,可以帮助企业项目的运营,可以在后续交付使用中产生更大的经济效益。
        3.3招投标阶段的造价管理
        工程招投标阶段及清单编制是整个建设工程的关键,作为业主,要想达到最佳的招标项目控制预期目标,就需要对招标文件进行详细的规范,结合实际情况对施工方案进行编制,保证根据造价的要求。对整个招投标方案进行严格控制,符合市场环境发展的要求。
        3.4施工阶段造价控制
        施工阶段是工程造价人员关注的重点,在这一阶段工作中,工程造价人员应该重视对施工材料与施工设备的管理,避免材料保管工作不到位,在工程施工阶段造成额外的费用。针对施工中常用的机械设备,工程造价人员应该制定有效的应对措施,加强对于设备管理的监管力度,避免在后续施工阶段设备出现故障,影响整体施工。为实现对建筑工程的施工造价控制,各部门工作人员应该提高自身责任意识,要求现场施工人员严格按照施工图纸与施工工艺的要求,合理开展施工作业,对于不合格的建筑工程施工,应该立即停止,并且及时返工,确保工程质量符合预期设计,便于工程能够顺利通过验收。
        3.5竣工阶段的造价控制
        对于已竣工的工程,所涉造价控制的主要项目是核对所有工程中的数据,进一步确认工程修建中所有数据的真实性和精准性,特别是成本的数据,应进一步精细核对。同时还应对工程中档案资料内容的真实性予以进一步确认,注重相关审核活动的开展,切实保证工程造价过程的现实性和精细性。另外,建材总需求量也属于工程竣工造价控制中的一个基本项目,专业人员应当根据施工绘图,统计建材需求量。应做出重点强调的是,在建筑需求量统计环节,应调研施工方案的变更与否,如若变更,应当将变更过程数据归属到统计环节,确保工程建筑总需求量统计的真实性和全面性。
        结语
        综上所述,在建筑工程施工的过程中,一定要对造价控制工作进行重视,这对于工程成本的控制和工程质量的提高有着非常重要的意义,现阶段国内的建筑工程项目造价全过程控制确实存在一定的弊端,要想解决其中的问题,需要从全方位入手,也需要一定的过程。随着国家相关政策的支持以及建筑市场的优化,通过诸多的具体建筑工程项目的实践,一定会不断完善造价全过程控制工作。未来,建筑工程项目造价全过程控制一定是具有光明前景的,也将为国内经济发展水平的提升提供强大助力。
        参考文献
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