杨晓梅
天津江城建筑工程有限公司 天津市 301800
摘要：目前，我国建筑行业发展迅速，在现代工程项目管理过程中，有关人员要将信息技术充分地结合到工程项目管理中，更好地保障项目的顺利开展，促进我国建筑行业的改革。本文主要以建筑工程项目管理信息化为主要的论述话题对有关内容进行详细阐述，供相关人员参考。
关键词：建筑工程项目；信息化；应用
引言
伴随国内城市化建设工作的逐步推进，住房资源紧缺的问题得以缓解。然而，基于建筑工程项目涵盖的施工内容多且杂，所以在工程项目进场开工阶段，很容易受限于各类因素的影响，难以全方位地落实施工管理工作，进而不能保证施工安全、施工进展速度以及施工安全达到工程设计的标准。为了改善这些情况，在目前有很多建筑企业，开始在工程项目开展期间，在落实工程管理工作时，加以运用信息化技术手段，以此辅助施工管理工作的有效落实，随时察觉施工问题，在极短时间内选用实效性强的措施，优化相应的施工问题，以此提升施工管理速率和效果，保障工程品质。由此可见，对于建筑工程项目如何借助信息化管理手段，强化施工管理效果展开研究很有必要。
1信息技术在建筑工程发展的现状和积极意义
1.1推动房建工程管理的现代化发展
应用信息化技术管理房建工程，能够帮助业主及施工单位更好地掌握房建工程的实施情况，明确设计变更、竣工验收、工程款支付等各方面的信息。同时，使用互联网技术可实现房建工程管理信息化，实现互联网信息技术与房建工程管理的有效结合，多项工程管理工作都能够在工程管理信息化网络平台实现，比如文件的审批、方案设计、流程管理，等等。这样能够有效节约时间，并且办公不受时间、空间的限制，有效地实现房建工程管理的信息化发展。
1.2加强建筑工程项目管理的系统性
建筑工程项目管理是一个系统性很强且十分繁琐的工作，涉及的内容包括进度管理、人员管理、成本管理等，在具体管理工作中会出现很多问题，而信息化管理技术在建筑工程项目中的应用，可以提高建筑工程项目管理的系统性。通过信息化系统使相关的管理人员充分掌握建筑工程项目各个分项目的具体情况，并制定出相应的管理计划。
2建筑工程项目管理信息化应用的困难分析
2.1有关人员对信息化认识不够深入
通过对实际的调查和研究，可以发现大多数企业在对信息技术的研究并不够深入，信息技术和工程项目管理工作的应用，并没有达到最终的期望。站在企业的管理者来说，他们认为自身的项目管理工作仅仅是利用计算机来完成一部分的工作，并没有深刻地认识到信息工作在整个工作中的作用和价值，以及在各个环节中所表现出来的功能。所以导致了企业对于信息技术的应用并不是很高，整体的信息水平不高，不能充分发挥出互联网技术在建筑工程项目管理中的实际作用。
2.2应用信息技术的人才数量不足，且专业化水平有限
对于建筑工程项目而言，在工程项目进场开工阶段，实行施工管理工作时，所使用的信息技术普遍存有欠缺实用性的情况。基于使用信息技术的人才数量不足，所以致使信息技术的使用情况，仍旧停留在理论知识层面上，在这种情况下，就会影响到信息化管理系统的创建效果，进而降低了工程管理水平。与此同时，在工程项目施工中，建筑企业没有认识到创建信息化管理系统的关键性，很多项目受限于自身规模，觉得没有必要进行信息化管理。所以在信息化管理实践中，没有得到全面支持，致使信息化技术在工程成本管控方面、施工技术选用方面、施工进度把控等若干方面的使用效果受到了极大的限制，继而难以保障工程品质达到合同标准。
2.3信息化发展不够成熟
在我国建筑工程项目施工过程中，建筑工程经济管理各方面发展仍有不足，建筑工程公司经济管理理念更新非常快，且在应用过程中又涉及多个学科及管理部门，因此其较之于建筑行业的发展落后很多。同时，信息化技术在工程经济管理中应用不够成熟，在现代建筑工程经济管理过程中对信息化的发展认识不够全面，在信息管理软件的应用推广过程中，不能充分将信息管理与工程经济管理的实际有效结合，针对建筑工程项目工程经济管理提出的个性化方案也不能完全实现。此外，在工程经济管理中，由于各方面的原因，并不能充分发挥信息化技术的价值，建筑工程经济管理中信息化发展还不够成熟。
3提升建筑工程项目信息化管理效果的有效路径
3.1创建房建工程信息化管理平台
为了满足房建工程的信息化管理需求，在管理平台创建过程中，确保平台具备权限、成本、文档资料和施工四个基本功能模块，然后再根据具体功能需求和权限，划分不同管理层级，明确各部门和管理人员在信息化工程管理工作中的责权范围，在使用过程中，管理人员依据不同的责权层级，访问相应的信息化管理模块，并据此做好各部门间的沟通协调工作。因为每个管理人员的权限不同，所以有效避免工作中出现越级、越权等管理问题。并且所有信息和指令都可以通过信息化平台迅速传输至相关部门，提升信息传输效率，加快各项指令信息的执行和落实速度。
3.2建设完善的建筑工程体系
在建筑工程的发展过程当中，一个完备的运转体系，对于一个产业的发展来说是必不可少的，它就相当于是动力机，是建筑产业发展的动力源泉，一个完备的、运行高效的建筑工程体系可以提高建筑工程管理的效率，促进管理者提高能力的积极性。一个完善的工程管理体系就好比在教育当中班主任管理班级的方式方法，如果班主任对于班级的事务管理都有明确的分工，并且得到及时的监管，对于学生之间也有明确的奖罚那么这个班级相对会十分的优秀，换而言之，在建筑工程方面就一个完备的工程运转体系，可以节省更多的成本，提高效率，完善发展进步。
3.3加强对工程经济信息管理专业人才的培养
建筑企业要重视建筑工程经济管理人员综合素质的培养，加强工程经济管理专业培训和教育，重视工程经济管理人员信息化管理技能及意识的培养，进而让相关人员具备专业的知识及技能，为建筑工程经济管理的信息化发展服务，不断提升建筑工程项目工程经济管理效益和施工建设水平。
3.4学习行业内信息化管理的成型经验
如果想要提升建筑工程项目的信息化管理能力，作为建筑企业就应预测出信息化管理实践中可能会突遇的各类问题，还要意识到创建信息化管理系统的益处，这样才能降低各类质量安全问题产生的可能性，确保施工品质、施工安全达到工程设计标准。为了实现这个目标，建筑企业需要学习业内成熟的信息化管理经验，同时参照工程项目的现实情况，做出相应的改进，在此基础上创建出优质的信息化管理体系，为建筑工程项目的顺利推进做好铺垫。
结语
总之，随着人们对于建筑要求不断提高，有关企业要引入相应的信息技术，从而更好地提高工作效率，完善企业工程管理信息建设的制度，充分地发挥出信息技术的作用。管理人员要及时发现信息化建设中所存在的难题，并从多个角度入手，及时解决该类问题，更好地保障我国建筑工程各项工作的开展，提高我国工程信息化水平。
参考文献
[1]李红艳.信息化技术在建筑工程管理中的应用浅析[J].工程技术,2017(3):100.
[2]谢晶.信息化在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产,2016,(33):195.
[3]孙海宁.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].城市建设理论研究(电子版),2018(1).
[4]刘志刚,陆素娟.关于建筑工程管理信息化问题的分析[J].价值工程,2018,37（4）.
[5]张克鑫.建筑工程管理信息化[J].建筑工程技术与设计,2018(21).