许环环
天津宝能泰丰房地产开发有限公司， 天津300000
摘要：在建设项目的建设过程中，初始建设成本的预算、建设过程中材料的使用和合同的签订都是影响盈利能力的重要因素。传统的项目成本管理任务与各种管理环境没有密切关系。因此，在管理过程中应用动态管理方案可以帮助企业从全局的角度更有效地管理项目成本。这对提高工程造价的科学合理性非常重要。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
1动态管理建筑工程造价的基本原则
1.1建设项目工程造价管理的责权对应原则
工程造价管理的过程主要涉及到很多方面。如成本核算和采购，因为它有助于提高建筑业的整体效率。对于各种管理任务，相关工作人员需要实施具体的问责，完成相应的权利和责任。
1.2建设项目成本管理的经济原则
在建筑工程造价过程中，要通过经济性原则对技术和建筑工程的各种材料进行管理，使其在施工过程中发挥更好的作用。这种做法提高了资源利用率，降低了成本。
2工程造价动态管理和控制的意义
2.1造价动态管理和控制内容
成本管理直接影响建设项目的成本。传统的建设项目主要采用静态控制法作为工程造价方法，缺乏系统性和全面性，其控制和管理效果达不到理想的要求。然而，动态管理的控制和实施可以有效弥补静态成本控制的不足，达到预期的效果。具体来说，建设项目的动态管理和有效成本管理包括两个关键点。首先是控制项目。建设项目活动需要实时控制项目活动的数量和规模，以减少项目之间无效的活动。此外，还需要选择最佳活动，通过对项目的管理和控制，有效降低项目的建设成本。二是控制项目的项目资源。建设项目的资源管理包括物流管理和物流成本管理。相关单位需要合理管理和控制项目资源，有助于优化资源配置，避免和减少资源浪费，从而有效降低成本。
2.2动态成本管理和控制的意义
项目成本管理作为一项综合性的任务，结合了技术、政策、专业人员等各种资产，对项目成本管理的影响很大。建设工程造价的有效管理对降低工程造价和投资、提高市场水平具有重要作用，也有助于健康竞争和健康市场发展。成本控制涵盖建设项目的各个方面。通过动态管理和有效的项目成本管理，有助于相关管理人员及时发现各种项目中的问题，降低施工成本，有效管理影响项目成本的各种因素，有效避免成本的大幅波动。此外，建设项目的动态管理有助于解决和调整建设工期、建设成本和建设工期之间的关系，提高建设项目的整体经济效益和社会效益。
3造价动态控制的不足
(1)缺乏工程造价管理意识。这种问题在大多数建设项目中都存在。一些建设项目成本的管理和控制是无止境的，缺乏长期性。这是因为相关人员没有密切关注项目成本管理的任务，最终导致工程成本超支，甚至影响企业和企业的发展。
同时，虽然一些项目经理进行了项目成本管理，但他们只以预算为管理中心，导致缺乏动态管理，管理效率低下。
(2)造价人员之间缺乏信息交流。关于工程造价管理，过去完成的工程造价管理质量有明确的标准，可以提高工程造价管理的科学性。事实上，由于多种因素的影响，项目成本管理数据所属的公司无法共享数据。在这种情况下，不仅存在项目成本管理的问题，而且存在资源浪费，影响行业发展。
(3)忽略了投资决策的重要性。投资决策是建设项目的重要任务之一。决策的准确性直接决定了项目建设的经济性。但是在实际建设中，很难在正式建设之前做出投资决策。这种静态的投资估算方法是造成这个问题的主要因素。这种现象导致实际施工成本过高，远远高于成本预算，从而影响了可用的经济效益。
(4)工程造价管理阶段脱节。
建设项目成本管理可分为投资估算、设计预算、施工图预算、合同价格、结算价格和最终价格六个阶段。不同阶段之间的关系密切相关，相互依存。理论上，成本管理必须分六步完成，但实际情况并非如此。它们之间的脱节更为常见，会影响工程造价的科学性。
4造价动态管理和有效控制措施
4.1提高对工程造价动态管理的认识
由于发展的障碍，许多中国建筑公司仍然采用传统的管理方法。这种方法概念落后，方法不先进。所以要提高公司知名度。首先要倡导动态管理的理念，让大公司了解项目的动态成本管理，与时俱进。如果建筑公司不能采用动态管理的方法，就无法实现实际的节能增效，公司利益得不到保障，不利于建筑公司的长远发展。在这种情况下，建筑公司需要做出改变。首先，相关单位需要适当提高管理意识，更深刻地理解动态管理和企业利益在建设项目中的意义。其次，需要为项目设计一个动态的成本控制方法，让所有员工充分了解过程的有效性和进度，增加对员工的专业培训。最后，建筑业需要国家相关法律法规的支持，才能实现可持续发展。
4.2制定成本管理目标
施工单位需要明确合理的成本管理目标，为实施动态成本管理和控制奠定坚实的基础，并将动态思想和理念有效融入具体项目的成本管理。为了有效保证项目成本管理的进度和有效性，需要从建设项目的实际情况出发，进行动态成本管理，需要合理划分实施成本控制的具体目标，有效运用科学的管理方法进行改进，从而提高成本控制的清晰性和有序性。同时，与工程造价相关的人员要了解工程造价的性质，结合工程类型和施工阶段，认真分析目标造价管理的准确性及其实施的影响，及时发现和解决相关问题。
4.3建立和完善动态成本控制体系
一个健全合理的动态成本控制体系可以极大地支持动态管理项目建设活动的顺利开展。首先，我们必须认识到动态成本控制系统的必要性，制定一个完整的操作流程，明确工作内容和实施标准，以减少项目成本管理中的混乱。其次，要求造价人员具备专业知识和技能，能够灵活运用施工技术和统计知识，充分了解市场价格波动规律。最后，在日常管理和成本管理过程中，项目成本经理必须能够有效地应对变化，从而有效地处理各种事务和突发事件，保证项目的稳定实施。此外，成本人员可以提出自己的建议和意见，以确保管理体系的有效运行。
4.4加强全过程成本的动态控制
建设项目应积极实施动态成本控制，促进成本控制和控制环节的顺利开展，取得良好效果。因此，需要实现完整的过程管理和控制。首先是决策阶段。动态成本控制应及时上报审查，建设方应证明项目建设的必要性和可行性，准确估算投资回报，制定长期投资计划。其次是设计阶段。工程造价人员需要仔细评估项目投资的成本，加强动态和成本控制，实现适当的管理和管理目标。相关人员应意识到项目成本的重要性，合理制定和使用设计计划，确保项目质量，合理降低投入成本。最后是施工阶段。要充分了解施工进度和现场施工条件，制定动态成本控制，减少不必要因素的负面影响。
4.5竣工验收阶段的管理和控制
建设项目施工完毕后，必须进行结算。在这个阶段，需要根据核实要求，严格评估项目的整体建设状况，编制科学合理的竣工报告并提交。报告流程应以合同要求为基础，严格管理和控制合同条款的执行，对系统外部成本的使用进行全面深入的审查。
如果发生变更，首先分析变更的原因和有效性，以确保变更合理有效，然后关闭调查记录并创建文档。该方法可以保证工程质量，避免工程造价过高，实现动态工程造价的管理和控制。
5结束语
总之，项目成本管理人员需要从经济角度严格控制施工前后的人力资源成本和资源成本，从而降低施工项目的成本，增加项目的利润。另外，要从技术角度提高设计和施工的技术水平，避免设计变更的风险。同时，根据工程数量和工期，优化施工组织计划，严格控制权利、义务和合同要求，确保工程顺利进行。
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