万霖
威海市天垣工程咨询管理有限公司 山东威海 264200
摘要：随着现代经济的不断发展，我国建筑市场的竞争越来越激烈，施工企业要想在激烈的竞争中占领市场，就必须注意工程造价的管理，尤其是施工阶段的施工成本控制，本文阐述了施工阶段造价控制的现状，并提出了施工阶段造价控制的策略，为我国的造价管理提供有价值的理论参考。
关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价；控制要点
1 前言
随着经济社会的不断发展和建设，我国建筑业得到了飞速发展，逐渐成为支撑国民经济的重要产业，但与此同时，人们对建筑工程的要求也越来越高，建筑工程的建设变得越来越困难。在施工各个环节都需要面对的复杂程度也越高。在此前提下，工程建设成本不断增加，这就要求建筑企业在施工阶段积极进行工程造价控制，以确保经济效益，增强市场竞争力，保证自身利润。
2 建筑工程施工阶段工程造价控制现状分析
2.1施工组织设计方案不严谨
由于工程施工阶段工作量大、周期长、工程造价不可预期性强的特点，施工组织方案的设定必须切合工程现场实际，科学分析建筑工程项目资金、技术和人员情况，使方案设计达到最优化。科学合理的施工组织方案能够有效的降低施工成本，加快工程施工进度，将施工阶段工程造价控制在预期范围内。而在施工组织设计方案的编写过程中，有些方案编写人不了解实际情况，不做实地考察，完全依靠经验，导致设计出来的组织方案存在许多缺陷。不合理的施工组织方案会导致人财物的浪费、施工现场工序混乱，最终影响到工程进度和工程质量。
2.2设计变更，管理现状的混乱
在一项工程的实施中，难免会出现某些业务人员的能力和素 质较差，在管理程度上可能会造成严重的混乱，影响了现场的工 作秩序。在不应签证的项目上盲目签字，或是有些顾客设法弄虚 作假，对一个企业会造成很严重的经济损失。很多建筑公司在招 聘管理人员的时候，都是些工作经验不丰富的人，把重点则放在 了施工项目上，这样做是完全错误的一种观念。只有有条不紊的 管理，才能得到更大的效益。整个工程的核心竞争力是能够长远 发展的不竭动力，对于我国建设工程质量检测机构而言，建筑工 程的核心竞争力能使整个工程在激烈的市场化的竞争中立于不败 之地，因此建设工程质量检测机构需要培育自己的核心竞争力， 以更好的适应开放的现代化的市场需求。
2.3建筑工程造价现场管理工作不到位
现阶段我国在建筑工程造价管理工作方面依然处于起步阶段，这就使得工程设计工作存在多种问题，有不少建筑施工单位为了能够大量节约建设成本，会在实际施工过程中一味的追赶工期，而导致对工程造价现场管理非常混乱，工作人员会违背原定的施工流程、设计流程进行施工，此外，施工人员专业技能不高的现状也进一步加剧了建筑工程造价现场管理工作的混乱程度。
3 建筑工程施工阶段造价控制管理措施
3.1建筑材料全过程管控
建材采购环节。合理的选择质优价美的建筑材料，能够很好的减少资金投入。物资采购部门要熟悉市场建材价格规律，要时常深入市场调研，在保证建材质量的基础上尽量选择性价比最优的材料，从而减少采购资金浪费。建材采购环节要对采购渠道和交易过程全过程管控，杜绝采购过程中人文因素导致资产损失。严格控制建材的验收工作，严把建材质量关。建材储备环节。合理有效的建材采购方案也是必不可少的，方案要根据施工现场需求做出适时调整，保证建材储备充足，避免因建材不足造成工程延期。
建材储备过程要制定合理的保管制度，加强物资的保养工作，采取必要的防潮、防锈措施，减少建材损失。
3.2合理控制工程变更
对于工程造价人员来讲，要根据工程项目施工具体情况，结合工程变更特点，准确预测出工程变更时间，并加强事前控制力度，制定出科学的工程造价控制方案。针对工程施工环节造价控制中存在的问题，进行严格的审核，了解变更内容，并妥善控制工程进度，节省大量的人力与物力，保证工程中的资源得到优化配置和高效利用。如果工程施工环节出现不可抗力因素，要求造价人员全面掌握工程具体情况，并组织专业技术人员，在指定的时间之内，完成各项工作，保证工程变更更加合理。例如，在某工程项目之中，工程造价人员通过运用动态控制理念，工程的施工效率得到明显提高，项目的整体效益也得到提升。
3.3合理配备施工人员
在建筑工程施工阶段的工程造价控制期间，企业还应 做好人员的合理配置。项目造价管理目标的实现需要人员完 成，为了达到预期的经营效益，企业必须做好人员的配备工 作，对此，建筑企业应根据岗位选聘人才，最大限度地结合 财力资源、人力资源以及物力资源。在具体实施过程中，企 业应建立以项目经理为组长的质量保证体系，在每道施工流 程中均设置专门的质检人员，有效控制整个工程施工阶段的 质量水平。在配置劳动力时应严格遵照施工计划，保证工种 的有效分配，除此之外，建筑施工企业还应建立完善的激励 监督及机制，根据国家规定的技术标准进行规范施工，全面 提高施工质量水平。
3.4建立建筑工程造价风险防控体系
建立建筑工程造价风险防控体系首先需要进行的任务就是将风险管理的意识与各项任务相融合，让员工对风险保持绝对的敏感度，从而在风险发生时，能够第一时间的发现并做出反映。其次，建筑工程的相关负责人要针对风险设计出风险应急方案，帮助工作人员在发现风险时能够有所依据，采取正确的措施进行风险应对。除此之外，工程造价风险管理的主要领导人员应该建立起一套包括风险预测、风险监督和风险管理的科学的、高效的、可行的建筑工程造价风险防控体系。
3.5做好施工阶段的动态监控
施工阶段是整个建筑工程建设的关键 环节，这一阶段工程造价的控制及管理受 到多方面因素的影响，尤其是设计变更、 施工材料及设备的价格变化、施工人员工 资的变化等都增加了这一阶段工程造价控 制及管理的难度。对此，建议加强施工阶 段的动态监控，对工程造价进行很好的控 制及管理。第一，加强建筑工程的合同管 理，通过合同约束施工单位的施工行为。 第二，加强建筑工程的监督管理，确保监 理人员对施工现场有一个很好的把控，并 且搜集各方资料，为建筑工程的竣工结算 打好基础。第三，施工单位要严格按照设 计图纸开展施工建设，确保工程质量符合 设计标准，避免出现返工整改等情况；针 对图纸变更的情况，施工单位要积极组织 施工人员和设计人员做好会审与论证，加 强工程造价的控制及管理力度。
4 结束语
建筑工程项目的涉及非常广，管理难度非常大。施工阶段的造价管理是整个施工项目过程中一个非常重要的环节，其关系到工程项目成本控制，影响到工程项目能够顺利开展。在建筑工程施工阶段必须加强对工程造价的科学管理，并制定切实有效的经济技术措施，对工程造价中存在的问题进行全面细致的分析，确保对建筑工程造价得到有效控制，促进建筑工程的顺利进展。
参考文献
[1]邵梦菲.建筑工程施工阶段工程造价控制要点分析[J].中国市场，2019（13）：111～115.
[2]黄梅.关于建筑工程施工阶段的造价控制分析[J].建材与装饰，2019（1）：205～206.
[3]韦顺莉.建筑工程施工阶段工程造价控制方法分析[J].工程技术研究，2018（16）：225～226.
[4]孟德慧.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践[J].建材与装饰，2020（4）：187～188.