王年宝
安徽水安建设集团股份有限公司， 安徽省合肥市230000
摘要：随着社会经济的全面快速发展，水利工程的作用越来越突出，不仅可以促进社会的全面发展，还可以为经济发展提供重要的清洁能源。在现代水利工程建设过程中，要充分把握施工特点，积极采取科学、全面的施工管理对策，更好地提高施工管理的质量和效果。
关键词：现代化水利工程；施工管理；管理对策
现代水利工程在水资源调控中一直发挥着关键作用。无论是防洪、河道疏浚还是农业生产灌溉，都需要以现代水利工程为基础。现代水利工程是一项复杂的系统工程，在施工过程中可能会涉及大量的施工内容。为了更好地提高现代水利工程的建设质量，全面优化现代水利工程的建设效益，必须依靠科学全面的建设管理措施，准确全面地检查建设环节，充分发挥现代水利工程的整体效益。
1现代水利工程建设内容
在社会经济快速发展的过程中，现代水利工程作为基础设施始终发挥着关键作用。现代水利工程的建设数量和成本都比较大。在施工过程中，应充分明确施工内容，以便更好地进行施工管理。实践证明，在现代水利工程建设过程中，只有依靠精细化、综合化的建设内容，才能更好地进行建设管理。现代水利工程的建设内容具体包括以下几个方面:(1)施工准备阶段:施工准备阶段(包括招标设计)是指建设项目主体工程开工前必须完成的所有准备工作。(2)施工实施阶段:施工实施阶段是指主体工程的施工和实施。项目法人根据批准的建设文件组织项目建设，确保项目建设目标的实现。(3)生产准备阶段:这一阶段是现代水利工程发展的核心阶段，涉及内容广泛。为了更好地提升现代水利工程的整体作用，全面优化现代水利工程的社会效益，必须充分做好现阶段的建设管理工作。
(4)竣工验收阶段:在现代水利工程竣工阶段，为了更好地进行施工管理，要做好相关技术资料的管理，保证技术资料的完整性和规范性，同时要做好竣工验收等工作，确保现代水利工程尽快投入使用。
2现代水利工程建设管理问题
现代水利工程是一项复杂而系统的综合工程。在现代水利工程建设管理中，仍然存在着突出的问题，这些问题在很大程度上影响和制约着建设成果，也可能影响质量和安全。
2.1缺乏精细化目标管理
现代水利工程是一项复杂的工程。为了提高施工管理水平，需要全面实施精细化目标管理，结合不同的管理重点，充分明确质量管理、安全管理和进度管理的目标。然而，目前在实践过程中，目标管理存在一些混乱。比如在质量管理过程中，管理目标比较宽泛，没有结合具体的施工内容和环节进行详细的处理，影响了质量管理的整体有效性，容易让施工人员感到不知所措。
2.2缺乏科学的成本管理
现代水利工程投资高，各环节成本消耗比较大，必须依靠科学细致的成本管理和控制。只有这样，才能更好地提升现代水利工程的整体建设效果。然而，目前现代水利工程建设中，造价管理仍存在一些大问题。如果没有科学的预算管理体系，内部控制机制的作用就无法有效发挥。
2.3管理人员的素质有待提高
在现代水利工程建设管理过程中，管理者是非常重要的参与力量。只有提高管理人员的专业素质和实践能力，才能更好地提高施工管理效果。但现阶段，施工管理人员的专业素质有待提高，施工管理人员的管理意识有待加强，责任心有待梳理和规范。特别是在现代水利工程建设过程中，一系列新技术的应用，要求施工管理人员具备更高的专业素质，只有这样才能更好地提高施工管理效果。
3现代水利工程建设管理对策
在现代水利工程建设过程中，为了更好地提高其施工质量和安全性，全面优化工程造价控制，应积极全面做好施工管理，依靠科学精细化的施工管理对策，全面提高施工管理的整体水平和有效性，充分发挥现代水利工程的社会效用和社会价值。
3.1建立精细化管理目标
水利工程建设内容多样，水利工程建设范围广泛。为了更好地提高施工管理的整体有效性，必须依靠精细化的管理目标。因此，在实践过程中，要结合质量管理、进度管理、安全管理等不同的管理方向，积极构建明确的管理目标。例如，在安全管理过程中，需要明确现代水利工程的总体安全目标，并结合不同的施工程序和施工内容，明确具体的目标。用量化目标管理和约束相关人员，确保安全管理真正实现。在安全管理目标的指导下，制定明确的安全管理规则和安全管理制度，通过严格的制度约束和规范相关人员的行为。必要时，可以采取一定的奖惩激励措施，不断激发人们的工作积极性和管理主动性。当然，在实施管理目标的过程中，我们应该科学地构建一个完善的目标监督体系，以确保所有目标都能实现。如建立安全管理监督机构、配置专业监督管理人员、全面加强安全管理监督控制等。，可以更好地提升安全监督管理的整体水平。此外，在现代水利工程建设管理过程中，应以管理目标为导向，全面实施规范化管理。
3.2建立科学的成本管理体系
在现代水利工程建设过程中，成本管理是核心内容。为了提高成本管理质量，全面优化成本管理的有效性，尽可能以最小的投资获得最大的资源产出，现代水利工程建设过程中应全面构建科学的成本管理体系。(1)在施工实践中，应积极构建预算管理体系，以准确、全面的预算计划加强对整个施工过程的指导，提高成本管理水平。在制定预算计划的过程中，要明确预算编制流程和要求，确保预算指标的全面性和合理性，同时加强成本控制的监督，规范项目各岗位人员的工作行为，确保成本控制措施能够有效实施。(2)在现代水利工程建设过程中，为了更好地提高成本管理质量，全面优化成本管理水平，还应构建科学的内部控制体系，全方位加强财务内部控制管理，更好地优化财务控制质量。特别是在预算执行过程中，要保证预算计划真正落实到位。预算一旦超标，就要综合分析原因，及时判断对策，及时纠正。
3.3提高施工管理人员的专业素质
现代水利工程建设周期长，建设环节多，建设内容复杂。在施工过程中，施工人员是非常重要的参与者。为了更好地提高施工管理的有效性，全面提高施工管理水平，必须注重优化施工管理人员的素质。(1)建立健全人才培养体系，加强正常的培训教育，切实提高相关人员的专业素质和管理能力。(2)科学技术交底也要做好。特别是在引进新技术、新工艺的过程中，要充分、全面地做好技术交底工作，确保施工人员和管理人员能够明确技术要领和技术方案，从而在实践过程中进行有针对性的管理和控制，更好地提升施工技术的整体应用价值。
3.4严格工程立项流程
首先，相关的水利部门应该结合水利工程的实际 情况进行仔细地研究，保证水利工程的科学性与可行 性，实现水利工程的经济效益、社会效益和生态效益。其次，在水利工程建设的过程中必须严格按照当地的经 济条件进行，如果实际情况不符合工程立项标准必须驳 回。再次，相关部门应该组建考察小组到工程地点进行 实地调查，然后采取科学评审的措施，一旦发现水利工 程出现虚报问题，经过核实之后必须严肃处理。最后， 在工程项目立项、审批和施工的过程当中必须严格遵守 客观规律，同时尊重当地人民的意见。
4结束语
在现代水利工程建设过程中，为了提高施工质量和安全，必须依靠全方位的施工管理措施。在施工管理中，要明确施工管理的内容，依靠精细化的管理目标，做好成本管理，不断提高相关人员的素质。
参考文献
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