和芳
中国有色金属工业第十四冶金建设公司 云南省昆明市650000
摘要：建筑工程项目建设需要经历一个漫长的过程，工程现场管理下成本管理占据重要位置，合理的成本管理能够保证企业资金收益的最优化。文章通过对建筑工程成本管理问题进行分析，探讨成本管理的改进措施。
关键词：建筑工程；成本管理；管理问题；工程成本
引言
建筑行业的可持续发展离不开经营利润的支持，因此，成本控制成为关键。建筑经济成本管理是工程项目管理的重要内容，需要重视科学控制与优化，依托现代化技术，强化成本数据的全方位整合，发挥信息化管理模式的作用，达到对工程建设质量的有力管控，全面提升施工效率，提高经济成本控制水平，增强企业综合实力，推动建筑行业的健康发展。
1建筑成本管理的作用
有利于加强项目目标成本管理。在建筑工程中实施成本管理，主要针对的是对目标成本的管控，严格按照事先预定的成本进行施工，将工程实际施工成本控制在预设范围之内。同时为了更好地实现建筑工程成本目标管控，可以结合工程实际，找出建筑工程超出成本预算的影响因素，做到合理预防、及时管控。此外，进行建筑项目成本管理需要与考核制度相结合，树立以人为本的原则，制定科学、规范的考核制度，以提升员工工作积极性，降低成本投入，实现资源优化配置，从而提升企业经济效益。实现精细化成本管理目标。随着建筑工程数量不断增多、规模不断扩大，传统的建筑工程成本管理模式已经不能满足工程实际需要，需要实施精细化的建筑成本管理模式，将成本管理贯穿到建筑工程的各个环节，对建筑施工用料、人员配置等影响成本支出的环节严格管控。
2建筑工程成本管理中存在的问题
2.1成本管理理念不够科学
对于一些处于中小规模的建筑施工企业来讲，主要就是没有采用科学的成本管理理念。我国建筑施工企业的发展相对于国外发达国家的建筑施工企业来讲，还是处于比较落后的阶段，当前所采取的传统成本管理方式已经不能适应和满足当前市场经济发展的相关需求，严重影响着建筑施工企业的发展脚步。建筑施工企业的成本管理理念要是不够科学和规范化，那么就会导致企业制定的成本管理目标不够清晰和明确，通常情况下都是以降低成本为主要目的，而往往都是忽视项目施工过程中的其他方面，根本就没有发挥出成本管理的最大作用。
2.2成本控制方法落后
现阶段，很多建筑施工企业还没能够制定完善的成本管理机制，缺乏对于成本控制的高度重视，在对施工阶段的成本进行管理和控制时，陈旧的管理理论，以及落后的成本控制方法都无法很好地适应时代发展要求。一些先进的成本控制方法，如价值工程等虽然得到了应用，但是由于主客观环境的影响，并没有能够将其作用很好地发挥出来。有部分施工单位虽然认识到了成本控制的重要性，也投入了足够的关注，不过由于各种因素的影响，没能在工程建设前完成成本控制方案的制定，缺乏对施工阶段成本的有效管控，成本控制问题也没有能够得到解决，制约了成本控制有效性的提高。
2.3没有健全的成本管理制度
许多的建筑工程管理人员都忽略了建立健全的成本管理制度的重要性。一方面,许多企业和施工单位觉得建筑成本是建筑工程的必要开支,不需要被刻意控制;另一方面,对建筑成本进行管理和控制需要注意的细节太多,往往需要根据实际的施工工作对制定的制度进行调整,操作起来比较麻烦而疲于管理。这两种情况,都是企业和施工单位缺乏成本控制意识的表现,在实际的工作过程中,成本控制意识的缺乏也会给施工的正常开展带来诸多不便。此外,许多企业和施工单位也没有建立相关的奖惩、追责和监督机制,导致其即便具有成本管理控制制度,也会让制度流于形式,无法落实。人员的积极性无法被调动起来,许多实际的工作内容也只是走流程、走形式,给建筑工程管理和成本控制造成十分不利的影响。
2.4管理人员的专业技能素养有待提高
考虑到在建筑工程项目实际开展期间，会选聘大批量的工作人员，而场地工作人员的专业技能素养水平高低会直接关系到工程项目的成本管控效果，因此务必要加大施工管理人员的培训力度，以此提升管理团队的总体素质。然而，从当前实际情况来看，建筑企业所选聘的管理层人才专业技能素养水平并不是很高，同时没有拥有成本管控意识，这样就会影响到工程成本管控工作的落实效果。除此之外，许多建筑企业都没有引进高端的技术手段，使得工程管理人员在工作实践中不能为保证各类数据信息的精准性，最终影响到工程项目的全过程成本管控效果。
3建筑工程成本管理的优化措施
3.1充分运用先进的成本管理理念
建筑施工企业需要充分运用先进的成本管理理念，从而保证企业成本管理工作的有序进行，进一步提升成本管理工作的质量。建筑施工企业在引进先进的成本管理理念之后，需要充分结合施工企业自身发展的实际情况，建立完善的成本管理体系，建筑施工企业加强成本管理就是为了求生存，在充分参考市场价格的基础上，合理设立工程造价和项目收益的概念。在激烈的市场竞争中，为了适当降低投标价格，如果不去充分了解市场，对成本管理理念进行创新和改进，进而创造更高的社会效益和经济效益，那么企业就会一直处于亏损的状态，从而逐渐被市场淘汰。所以，建筑施工企业加强成本管理，充分运用先进的成本管理理念，是企业提升经济效益的主要措施之一。
3.2改进成本控制方法
从建筑施工企业的角度分析，在开展施工阶段成本管控工作的过程中，需要对国内外先进的成本控制理论和方法进行学习，制定出具备良好可行性和可操作性的成本控制方法。管理部门需要加强监督工作，确保施工环节能够对制定的成本计划进行严格实施，及时对计划执行情况进行检查，如果发现有不切合实际的内容，需要做好及时调整。
3.3健全管理制度,提高管理水平
企业都是以扩大规模为发展目标的,在这个过程中,其所管理的建筑工程项目施工规模越大,建设成本也会越高。在当前行业竞争激烈,经济利润可上升的空间越来越小的市场环境下,要想实现经济利益的最大化,进行成本控制管理尤为重要。因此在企业经营发展的过程中,如果没有建立一套相对科学合理的健全的管理制度,势必会影响其在经营过程中对成本控制的效果,不完善的管理制度也会导致在后期的发展过程中许多环节找不到有针对性的管理方法,管理过程将失去控制。
3.4以人为本,培养成本管理意识
以人为本的管理理念是目前许多企业都十分推崇的,企业在发展过程中也越来越意识到人的重要性。无论是人员的意识、能力还是素质,都会影响建筑工程管理和成本控制。例如,在招投标过程中,如果设计规划人员没有良好的成本管理意识,将极其容易出现报价或者设计不合理的情况,造成水、电或其他资源的浪费,无端增加了建筑工程的投资成本。可见,要想实现企业成本控制的最优化,就要树立以人为本的管理理念,让每一个人参与成本控制工作。
结语
综上所述，我国经济繁荣发展,我建筑行业发展带来了良好机遇，当前建筑工程数量在不断扩大与增多,要想确保建筑行业实现稳步、长久发展,加强建筑工程成本管理为重中之重。制定相应的成本管理措施与监督措施,有效控制建筑施工材料质量,改进成本控制方法，健全管理制度，不断提升工作人员综合素质,从而保证项目成本管理工作的顺利发展，结合现场情况降低成本投入，以提高企业经济效益。
参考文献
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