付玺
中建六局土木工程有限公司 天津市 300451
摘要：建筑行业在我国经济社会发展中发挥着重要作用。加强建筑工程技术管理，可以保障工程施工进度和安全，降低工程施工成本，提升建筑工程建设水平，推动我国建筑领域的发展。
关键词：建筑工程；技术管理；措施??
引言
我国的经济发展离不开建筑行业的发展，建筑工程施工技术管理水平的提升，实际上是我国整体生产力发展水平的体现和反映。施工技术管理水平不仅反映了建筑工程的管理与控制，也从侧面反映了我国的施工技术、施工工艺、工程质量的总体水平，当施工技术管理水平不足时，任何一环上出现问题，都会影响整个建筑工程的质量和收益。
1建筑工程施工技术管理的重要性
现阶段，建筑企业发展速度较快，但是相配套的各项制度尚需完善，尤其在建筑工程施工技术的管理过程中，存在较多的薄弱点。在一些建筑工程施工管理过程中，粗放型管理模式比较常见，并且过度重视成本控制和质量管理，极易引发技术管理形式化现象，造成施工过程不规范，增加施工质量隐患，且少对先进技术的应用，施工效率无法提高等。因此，在施工管理过程中，管理人员应重视施工技术管理，积极采用新技术，优化现有施工技术，使施工过程的各参数指标符合相关规范和标准的规定，充分发挥各施工技术的优势，减少施工质量隐患，提高施工效率，从而为进度管理和质量管理奠定基础，同时提高企业的竞争力。
2建筑工程技术管理中控制要点
2.1建筑施工材料选取要点
建筑工程施工期间受建筑材料选取不合理影响，进而影响建筑工程的施工进度。因此，应重视建筑施工材料选取，第一，严格审查建筑材料选购，工作人员需要做好材料商商业执照、生产许可的审查，原材料审查合格后才可应用于建筑工程施工中。第二，对建筑材料储存环境进行审查，建筑工程的施工周期较长，一半在施工前需要存储大量的施工原材料，应确保建筑材料的存放能够与环境相适应，将施工原材料保存在干燥通风环境中，避免建筑材料出现受热及受潮情况，以此来提升建筑材料的使用性能。
2.2责任主体落实到人
在施工技术管理过程中，将工作的责任与义务落实到人，具体到人。尤其是管理人员的行为准则和行为规范，将每一个责任主体进行考核，提高施工管理团队的责任心，将流程审批简化，对于建筑工程的管理要明确各项工程的施工分工，根据实际的施工准备制定相应的施工方案，根据方案的要求将责任和义务落实到个人。方案之中明确施工的准备流程和验收的依据，可以根据现场的施工情况进行控制，明确验收的标准对于出现的问题明确地做出方案，可以准备几套预案在方案编制完成之后必须要经过建设单位和建立单位的审查才能用于实际的施工。并且在施工期间要将验收检查程序明朗化，验收程序要根据国家法律规定的各项工程任务施工完成后由相关建立单位和政府部门进行验收，才能够进行下一道工序的施工，在这一过程中最为重要的因素就是要严格监管检查验收手续，明确好个人的责任和义务，保管好相应的影像文字记录才能够保证工程的顺利进行。
2.2施工机械操作管理要点
随着我国机械领域的发展，很多建筑施工设备实现了自动化，在建筑工程项目的施工过程中，一些先进设备的应用取代了人工操作，提高了施工效率和施工质量。要重视对施工人员进行施工机械设备操作技术的培训，使他们了解各机械设备的功能与原理，掌握操作细节和参数的设置标准。另外，应定期对机械设备进行维修与保养，保证机械设备能够正常运行，避免带病运行和疲劳运行。可以通过技术培训使施工人员掌握机械设备的维修与保养技术，可以解决施工过程中简单的机械故障，从而提高施工效率，保证施工进度。
2.3施工安全管理要点
首先，每个工程师都必须接受安全培训，包括施工专业知识、预防措施和实际行动，增强员工的安全意识，避免安全风险，并及时纠正发现的错误。其次，使每一处都处于管理员的视野之内，如某项行为违反了操作规程，应当受到处罚，对其他施工人员产生一定的警示作用。最后，要备足安全带、安全帽等安全设备，并要求施工人员着装正确进入工地。在施工过程的某一阶段，对安全风险进行评估，进一步提高施工人员的安全意识和技能。
3建筑工程技术管理优化措施
3.1运用现代化管理理念
现阶段，我国的市场经济逐渐趋于完善，为了确保建筑企业能够在激烈的市场竞争中取得良好的发展效果，需要将现代化管理理念应用于建筑工程企业管理中去，以此来提升企业整体竞争力及管理水平。将技术管理及施工质量管理作为建筑企业管理工作的核心内容，对于传统的管理理念应尽早摒弃，及时转变管理理念，确保建筑工程各项工作的科学规划。建筑公司应及时更新最新的管理理念，并根据现阶段建筑工程行业的实际发展情况，科学合理制定建筑工程管理计划，确保工程技术管理活动的高效实施及开展。
3.2重视组织体系优化
为达到控制技术的可持续优化，施工单位必须首先深刻理解管理技术组织体系的重要性，结合不同项目的特点，全面了解相关管理技术标准和规范，相关现场技术和设备必须符合国家操作规范，实现施工工艺标准化、均衡化，按时完成整个工程。与此同时，各施工单位在编制成本核算体系时，还应注意各单位、各部门成本核算的一致性。
3.3完善施工技术管理制度
优化完善技术管理制度，是有效提升现场施工管理水平的重要保证。施工企业必须要认识到，技术制度既要从工程实际出发，更要科学合理并且具备可操作性。完善的制度能够让每一位施工人员按照要求进行准确的施工操作，让整个工程有序高效地合理运行。这不但是提升工程进度效率的重要要求，更是有效提升工程施工质量的重要保障。合理的制度能够保证在施工中尽可能地降低施工成本无效支出，同时更能够保证每一个施工细节的安全，最终提升整个工程的安全性。
3.4加强施工技术管理监管
在对建筑施工开展监管的过程中，任何一位监管工作人员都应当承担各自的责任，对监管工作人员进行培训，确保每个监管工作人员的专业素养，在监管施工过程中，务必严格遵守有关的规章制度。在对监管工作人员进行工作分配过程中，每个工作人员的职责与任务都要贯彻落实下去，此外，使得监管工作人员充分了解到监管工作人员的价值，监管工作人员在工作过程中应当严格遵守有关的行为规范，假如工作人员没有遵守有关的规范开展工作，应当立刻对工作人员进行惩处，加以教导，确保施工工程的安全和质量。
3.5合理利用信息技术
三维建模技术是信息技术中的核心技术，其可以模拟施工现场，使管理人员可以对施工现场实际情况有及时的了解和认识，准确控制施工过程。可以及时发现和预测施工过程中可能出现的问题，进而制定切实有效的措施应对。信息技术系统具有较高的科技性，可以对工程施工各项数据进行全面整合，准确反映工程施工进度，保证工程可以在规定的时间内顺利完成，为建筑工程稳定发展打下良好的基础。
结语
总之，技术管理工作的质量会对企业整体发展水平产生直接的影响，建筑企业需要不断加强技术管理力度，保证建筑工程项目的顺利施工，推动整个建筑工程行业可持续发展。
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