柴玉亮
山东天元装饰工程有限公司 山东省 临沂市 276000
摘要：伴随着社会的持续性发展，建筑市场的发展空间以及市场竞争压力均在不断的提高。建筑工程的经济管理工作属于企业管理的重要指标，同时也是提高企业利润获取能力的重要途径。对此，在今后建筑企业需要提高自身经济管理综合水平，并基于施工质量、施工进度等多方面的管理，推动建筑行业持续稳定发展，并为建筑工程的综合经济利益提供支持，从而推动建筑企业持续稳定发展。
关键词：建筑工程；经济管理；影响因素；改进对策
引言
现阶段的建筑工程经济管理还处于起步和发展阶段，受到多种因素的影响，因此建筑工程相关管理人员在进行需要对影响因素进行全面深入的探析与了解，进而据此不断完善经济管理制度，使得经济管理人员在进行经济管理时能够在考虑实际情况的条件下严格按照经济管理制度进行工作，保障建筑工程的可持续发展。
1建筑工程经济管理的重要意义
随着建筑工程行业内部的竞争程度提升，建筑工程的经济管理重要性越发凸显。建筑工程的经济管理包含财务、预算与相关技术等，实施经济管理，能够对建筑工程的全过程进行全面的监督管理，使得工程造价得到有效的管理与控制，并能在一定程度上提升工程项目的管理水平，使得企业的各项进度保持高度一致，促进建筑工程项目的安全稳定推进。建筑工程的经济管理不单指对工程经济活动的管理，更多的是对建筑工程整体的管理，以此来实现建筑工程的整体发展，促进建筑工程企业的长远发展。
2建筑工程经济管理影响因素
2.1人为因素
人为因素对建筑工程经济管理的影响主要表现在两个方面：其一，工程施工人员专业能力不足。现阶段的建筑工程人员依然以农民工为主，在早前的建筑施工中，这部分施工人员的能力足够，但是随着建筑工程类型的多元化以及建筑步骤的复杂化，大部分施工人员的专业能力逐渐不足，且缺乏相应的培训工作，这使得很多施工人员在进行施工时摸索前行，这对工程的质量以及高效率进行都有着一定的阻碍作用，进而不利于企业的经济管理。其二，管理人员缺乏对经济管理的足够重视，致使其在后续的工程经济活动中把控相对宽松，这在一定程度上影响了经济管理质量，还有部分的管理人员将管理精力放在了施工质量与进度上，没有花费足够的时间去进行经济管理，这使得建筑工程经济管理理念与模式一直处于落后状态，不利于经济管理的长远发展。
2.2经济管理机制本身漏洞
我国的经济管理起步较晚，还处于发展阶段，对比西方发达国家来说，还存在着管理制度不健全与工作流程不科学等问题。建筑工程管理人员往往缺乏相应的理论依据与足够的条例支撑，无法合理有效的开展经济管理，这使得经济管理效率降低的同时，严重情况下还会因经济管理不全面出现违法行为。
2.3经济管理体系
在建筑工程中的实际管理中，对于经济管理缺乏足够的重视，部分建筑工程企业为节省开支，会对经济管理部门进行人员缩减，造成管理人员不足，甚至出现一人身兼数职的情况，并且因缺乏相应的经济管理体系，会出现责任推诿与滥用职权的现象，这严重影响了经济工程经济管理质量与效率。
2.4资金配备
部分建筑企业在自身资金不充足的情况下就会选择开工，然后在施工中途要求企业垫付工资，然后在工程后期拖欠施工企业工程款，这对建筑企业的整体发展造成了很大的影响；此外，因大型工程包含内容与程序较多，相应的风险因素也较多，如果出现中途工程变更，将会给建筑工程企业带来很大的损失，还会造成资金不足的现象。
3建筑工程经济管理改进对策
3.1针对工程设计的优化
在建筑工程设计过程中，需要基于建筑工程的地区特色、施工项目的功能与使用价值、施工量等多方面的因素做出针对性的优化，借助有效的施工设计措施尽可能降低建筑工程的造价。在建筑工程结构设计期间，因为结构设计本身存在复杂的特征，所以在设计过程中可能会出现各种问题。对此，在设计期间应当尽可能做好结构的简化处理，可以最大程度的消除设计中的各种问题。并基于不同的设计方案探讨其涉及到的成本状况，并基于最佳的成本进行控制，尽可能采用安全、经济的设计方案，从而提高整个建筑工程的后续施工费用控制能力。另外，在工程设计阶段需要高度重视计算工作。建筑企业内部需要做好相应的工作重点明确，尤其是预算体系方面需要针对性的改进与完善，做好全面性的规划并基于规划内容进行针对性管理，提高整体成本管理效益。
3.2优化工程变更控制
工程变更的内容包括了工程设计变更、进度计划变更、施工条件变更等。在进行控制的时候需要遵守相应的原则，建设标准不提高、建设周期不影响、范围不扩大、工程变更制度建立、办事程序需严谨、合同责任需明确。工程项目变更一般发生在项目实施阶段，如果出现了这种情况，那么在工程的投资、造价、工期等方面都会受到很大的影响，如果处理不恰当，有可能会造成工程成本造价大幅度增加，严重的时候还会导致项目停止。在项目实施的时候，不管哪个单位对工程提出了变更，都需要引起重视并且合理应对。如果真的出现了工程变更，需要严格遵守三个基本原则，一，施工单位如果剔除了变更合同价格的要求，承包人不作为，那么就可以认为工程变更不设计到合同价格；二，施工单位需要在十四天之内提出变更工程款的报告，如果超过了时间，那么施工单位所提出的要求可以视为无效；三，施工单位因为自己的原因而导致工程变更，施工单位没有权利要求变更合同价格，按照工程量清单计价的规定可以对合同的已有价格进行计算。
3.3优化价格调整控制
由于市场经济在不断的变化，物价水平也处于动态，会经常发生价格变化，这种变化是不可控制的。那么价格的波动可以会对工程经济效益形成一定的影响，在项目实际施工的时候，工程价款支付也需要将动态变化的因素引入进去，价格调整需要根据相关的原则来处理，价格调整的方法需要更加科学以及合理；价格调整需要将市场变化结合起来；价格调整要体现风险共担的原则。价格调整一般施工的方法为工程经济效益指数法，这种方式利用合同双方当时所预定的单价来计算出承包合同价格，工程进行结算的时候，通过合同上面的工期以及地区工程经济效益管理部门所公布的每月工程经济效益指数来进行调整。
3.4做好施工协调管理工作
在建筑工程管理工作期间，需要先明确相关单位在管理开始之前的管理职责以及具体的任务，并对工程参建各方做好责任、权利以及义务的合理划分，尽可能减少后续矛盾问题的发生。同时对于相关单位需要基于自身的职责对相关工作内容进行有效的管理，做好相应的处理工作，并做好和相关部门的配合，尽可能保障建筑工程管理工作的顺利实施。与此同时，相关部门需要尽可能多的做好相关人员的组织学习，借助联谊活动方式促使不同部门、人员之间保持良好的沟通交流，从而构建和谐的施工环境。在优化合作关系的同时做好工作主体的协调性配合，积极做好施工中氛围的优化，保障相关部门在面对问题时可以换位思考，从而站在不同立场上去思考问题，从而寻找最佳的问题解决方法，减少矛盾问题。
结束语
在建筑工程实施的过程中，它的经济管理工作是非常重要的。经济管理工作能够在一定程度上去优化建筑工程的资源配置，并以此为基础去节约工程的工期和成本，为建筑企业赢取更高的经济效益。所以一个建筑企业如果想要良好地发展和运行，就一定要对经理管理工作有更加深入的了解，并且要对经济管理中出现的问题有具体的解决方法，只有这样才能更好地促进建筑企业的长远发展。
参考文献
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