张傲然
中铁十一局集团城市轨道工程有限公司 湖北省武汉市 430074
摘要：目前地铁工程的建设数量逐步逐步增多，地铁工程较为复杂，涉及到地上地下工程，使用的物资种类比较多。物资管理是地铁施工项目的重要环节，地铁工程项目部要对施工现场，施工材料和物资结算等环节进行监管，保证地铁工程的顺利开展。地铁施工项目部要物资采购计划、配送、库存、供应和回收等环节，制定详细的项目物资管理办法，规范物资材料和资金调配使用，节约项目资金，为地铁项目顺利竣工保驾护航，打造让人民放心、质量过硬的地铁工程。
关键词：地铁项目；施工现场；物资管理；现状与策略
引言
在社会经济和科学技术不断发展的背景下，我国也加大了基础工程建设力度，涉及的地铁工程项目也日益增多，并且体现出投资大、建设周期长、质量要求高等特征，实际开展施工材料需求量也比较大，做好所需物资采购、储备和使用的计划、组织和控制工作，不仅可以提高物资使用效率，还能够推进物资管理现代化进程，使地铁工程管理水平得到进一步提升。本文联系地铁工程项目物资管理现状，从健全管理机制、创新管理方式、提高人员素质等方面入手，提出几点行之有效的优化策略，以供参考。
1地铁工程企业物资管理的相关概述
对于企业来说，物资管理的成本控制能够使企业在进行工作时满足现代化的社会进程，不断对自身的建设环境进行优化，这样能够在一定程度上，使企业的整体建设环境得到进一步的改革。无论是何种企业或者何种市场进行有效的物资管理，都能够在一定程度上起到成本控制的效果。项目如果在进行工程建设时不过度重视。项目的生产质量就会导致企业在发展过程中出现成本过高或者亏损的情况，但如果项目在进行建设时，盲目选择便宜且廉价的材料，就有可能导致最终的地铁质量受到影响。所以在进行现代化的地铁企业项目管理时，相关工作人员需要了解物资管理成本控制的重要性，并且不断对建设方向进行优化，这样能够在一定程度上使地铁项目工程物资管理质量得到优化，使成本得到控制。
2地铁工程项目施工现场物资管理中存在的问题
2.1施工现场周转材料投入大，周转率低
地铁工程施工周期比较紧张，很多时候都是多个工序同时施工，现场投入的周转材料比较大，因为工期紧张，现场人员无法及时回收和重复利用废旧物资，无形中增加了项目开支。此外，还发现很多项目在施工过程中会丢失、浪费、损坏一些周转物资，例如一些基坑护栏、大型电缆线和循环水管等，因为多个工序同时施工，需要的周转物资数量也比较多，丢失、浪费、损坏情况下，项目部需要进行赔偿，这些都说明项目施工过程中物资周转率比较低。
2.2施工现场物资管理不合理
施工项目在现场施工中，并未执行严格物资收发放标准，导致物资在现场施工中被浪费现象较为严重，使得施工项目的物资成本增加。从经济角度，如物资大宗材料如主材、商砼，超耗过大，施工项目承担较高的成本，使得项目经济效益空间缩小；若管理人员不能及时认知及分析，是主观原因或客观原因，浪费和超耗。则项目承担全部费用。
2.3人员素质偏低
对工程项目开展物资管理工作，需要一批素质较高和业务能力较强的人员从旁发挥辅助作用，并且物资管理人员综合素质水平高低也将直接影响到最终物资管理成效，然而实际发现，一些管理人员尚未认识到物资管理重要性，对自身工作内容及职责也没有一个清晰的认识，物资管理仅限于满足工程施工要求，物资能够妥善保管，缺乏对于物资成本与预算的分析能力。也就无法根据工程项目施工实际，为其配置施工所需各项物资材料。物资管理人员必须具有综合性知识和能力，不仅要掌握物资管理知识还要掌握现场进度，及材料需求。在提高材料利用率的基础上，确保工程施工进度及质量。
3地铁工程项目施工现场物资管理策略
3.1落实科学化管理理念，制定物资管理制度
地铁工程项目部要坚持精细化管理理念，根据项目施工要求，制定详细的物资管理制度，对物资采购、验收、发放和回收环节进行规范。明确物资超耗预警流程和标准，每月组织员工学习物资管理制度，促进物资管理制度普及和实施。项目部在物资验收环节，要根据施工要求对物资验收，验收人员首先要确认物资外观、数量、型号和质量证明等相关信息是否齐全。落实大宗物资“三方验收”小型材料“双人验收”、计重材料“车车过磅”的要求，项目部物资部还要做好物资发放工作，结合施工进度发放和分配物资，根据各个施工部门提交的损耗量和消耗定额来发放物资，收废发新，填写物资领料单，方便后续物资数量核对，提升物资管理工作效率。
3.2优化物资采购计划，降低项目成本
物资采购是开展物资管理的基础，也是保障整个物资供应管理的一项重要的内容，所以想要使地铁项目的采购管理水平得到提升，就需要做好物资需求计划的设计，针对物资的优化管理计划做出相应的调整。项目部应当成立一个完整的采购小组，在工作中的主要任务，做好物资成本经济运行分析，做好物资验收、保管、发放、核算、调剂、控制，以及现场物资管理的安全质量保证。及时办理施工队使用物资清算转账、核算核销、工程竣工决算手续，确保物资、财务、计划、工程数据一致性，真实性和准确性，以及对物资监督。能够使物资的采购工作效率得到提升，另一方面通过招标、集中采购、网采使物资的采购成本得到控制，这样能够有效降低采购成本而不会导致项目资金出现浪费的情况。对有些混凝土供应商可以谈判，可以采取混凝土骨料分离，分别入账，增加进项税额，达到税务优化，减低项目成本。
3.3施工现场物资管理方法的完善
施工项目营造积极的成本管理环境，使现场施工人员可以树立良好的成本管理理念，自觉遵守相关管理制度，减少因材料损坏使用造成的损失和浪费。施工现场的材料必须正确标记和存储，以避免二次处理，并且必须进行记录以避免材料损失。物资管理部门利用互联网思维进行大量的市场调研工作，保障物资的优质和低成本。运用物资管理网络信息化手段再结合丰富的物资管理知识合理地制定采购计划，保证库存的理性规划。运营科学技术进行虚拟化、网络化、实时化动态监控，及时了解现场施工进度，调整采购计划。保障运输材料的完整性和运输时间的及时性，减少浪费，节约成本，提高效益。及时联系废旧物资的回收单位，保障施工现场的整洁。通过不断地探索和实践，实现施工前、中、后，物资管理的有序规划，保障每一个环节物资管理的科学、高效。从物资管理层面大幅度降低工程成本，为施工项目谋求更大的利益和更长远的发展。
3.4施工物资现场管理及信息化
可以按照项目自身特点或行业经验进行建立，基本做到主要材料每一种对应唯一的材料编码，其他辅助材料、边角材料建立大的分类编码体系。物资进行大宗采购以后，现场人员进行对接，按照现场验收，对材料验收进行归档处理，及时交到项目物资部储存，现场物资管理台账及时更新。材料信息化管理，便于对整体情况进行了解，也便于后期对施工物资情况的总结。信息化管理的使用能大幅提高工作效率，利于有效地将本项目部的生产物资及时、保质保量地供应上去。从而加强管理的信息化手段，提高项目生产的经济效率。
结语
企业要优化物资管理，注重地铁工程社会价值，满足市民出行需求，建设让群众放心、安心的地铁工程，提升地铁项目社会满意度。地铁项目部要制定科学的物资管理制度，细化物资采购、审批、验收和回收等环节，构建信息化管理平台，召开物资招标，挑选优质的物资供应商，加强施工现场物资巡查，定期对废旧物资进行评估和盘点，全面提升地铁项目物资管理水平，确保地铁工程的顺利竣工，提升地铁施工质量。
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