李杰
日照高新技术产业开发区建设局 ，山东省日照市276800
摘要：随着社会经济的不断发展，中国建筑业经历了一个快速发展的时期。施工管理中存在一些问题，不仅包括管理安全的技术水平，还包括缺乏重视。这些问题不仅严重影响建设项目的进度，也影响建筑质量。根据企业发展的实际情况，对建筑工程施工技术安全管理中存在的问题进行了分析和思考，并提出了一些解决办法，希望能给建筑企业一些建议。
关键词：建筑工程 ；施工管理技术 ；施工安全管理；存在的问题
1.引言
随着社会经济的快速发展，中国建筑业也迎来了一个快速发展的时期。建筑行业的建筑企业多，规模不一，导致建筑行业竞争日益激烈。同时，建筑行业施工工艺复杂、施工人员多、工期长，也导致建筑工程施工技术安全管理存在诸多问题。这些问题主要集中在管理水平、关注度等方面。这些问题不仅严重影响施工进度和质量，也影响企业形象。因此，我们应该重视和解决建筑工程技术安全管理中存在的问题，使我国建筑工程技术管理更好地发展。
2.施工技术安全管理的重要性
现阶段，虽然我国建筑业发展迅速，但各种支撑体系尚未完全建立，尤其是施工技术管理过程中仍存在许多问题。在我国，建筑工程的施工管理一般以粗放式管理为基础。在管理过程中，主要以归档文件和质量管理为基础，导致管理过程中的形式化，加剧了管理的难度。施工技术管理的重要性不言而喻，它对企业的生存和形象起着决定性的作用，因此企业必须重视施工技术管理。重视施工技术管理有两个好处。第一，可以保证建设项目的质量。在目前的施工过程中，会有第三方监理机构对施工过程进行监督。但这些企业都注重经济效益和施工进度，忽视工程质量，使得建筑工人在非常危险的环境中工作，业主在使用过程中会充满各种危险。如果他们重视施工技术管理，就能有效避免上述问题。其次，它可以增强企业的竞争力。纵观目前的房地产企业，大型房地产企业普遍注重建筑工程技术的管理，而小型企业通常为了利益最大化而忽视这些问题，所以这是建筑业两极分化的最重要原因之一。
3.施工技术安全管理中应注意的问题
3.1当前，建筑施工技术管理工作中存在着整体施工量大且配合复杂的问题，这也导致其管理工作要确保能够对现场物资进行有效调控，同时，也要求对各部门实际进行交叉作业进行统一调配，从而才能够使其工作的开展更具全面性。要以提升本质管控水平为核心，狠抓“最后一纳米"落地见效。企业主体责任要压实，严格落实安全生产责任制，完善安全生产管理制度，健全安全管理专职机构，开展全员安全培训、警示教育和应急演练，严格执行安全总监制、专职安全员外派制、双重预防体系等规定，切实强化企业内部安全风险防控。部门监管责任要落实，对发现问题隐患严格督办整改，严厉打击转包、违法分包、未批先建等违法违规行为。
3.2由于当前在开展建筑施工时，主要为了应对城市人口压力大的问题，这也导致高层建筑的增加需要确保工程在建筑的过程中，可以准备更多的基础零件。对此，这也导致在实际施工过程中，需要管理更多的应用设备和应用材料。并且，由于采购过程和运输过程都会对应用材料产生一定的损耗，或者无法保证其质量，这也加剧了后续管理工作的开展。此外，在实际施工的过程中，需要通过大量的人员调配和技术保障来确保整体施工的顺利，因此，在实际进行管理的过程中，必须注重对所有资源的合理分配则能够提高其管理的水平。但是，由于实际在施工过程中，其整体施工范围的过道较小，因此，施工的难点也在于如何通过调配来确保现场施工的安全性。
3.3由于高层建筑物整体楼层较高，所以在进行深坑处理的过程中，必须保证基坑支护工作的有效落实，这也是管理技术中的重点问题。而且，高层建筑物的基础坑深较为深邃，一般又设有多层停车场，这也使得在进行基坑支护和土方开挖工程中，必须通过有效的技术管理实现对深层降水工作的全面落实，从而才能确保整体施工能够提高建设的安全性。
3.4在当前阶段，随着经济的不断提升，使得建筑行业获得了突飞猛进的发展，而高层建筑物整体在建设的过程中明显要多于普通建筑物。
同时，高层建筑物整体工期一般要在 2～5 年，但是，为了满足实际的居住需求，当前整体高层建筑物的建设时间基本在独栋两年左右，因此，在进行施工的过程中，经常需要通过倒班的方式来实现提高工期的施工效率。而这恰恰给管理工作带来了难度，如果无法有效地通过管理技术的保障来实现对人员的调配，则会导致施工出现安全事故，并且还会导致投资成本的增加。
3.5在整个施工过程中，其管理技术的特点之一，也在于对其管理职能的有效发挥。毕竟，当前建筑工程开展的所有建筑项目，都需要通过质量保证来实现提高自身的建设效果，而管理人员自身的职能发挥，恰恰是确保管理质量能够提升的有效方式。对此，针对管理技术的应用而言，如果管理人员无法发挥自身的职能，也会导致工程建设出现质量缺失的问题。
4提高施工技术管理水平的措施
4.1施工前的技术管理和安全管理
施工前的基础管理工作主要从图纸的学习进行，一般分为以下三个阶段:一是图纸的审核，这在建筑施工开始前是非常必要和认真的。一旦图纸出现问题，必然会给后期施工带来巨大的隐患，对企业形象和施工人员都是致命的打击。其次，图纸会审是为了让施工人员对整套图纸有一个大致的了解，纠正图纸中的错误和矛盾，对图纸中的预留孔洞、预埋件、水电等有一个初步的了解，对施工有很大的帮助。图纸会审完成后，应由建设单位、设计单位和监理单位盖章，形成图纸会审记录，这是后期施工的重要依据。安全第一。各单项工程施工前做好技术交底。做好各单项工程的技术交底有助于让工人明确项目部对施工技术经及所达到的施工质量的要求。规范工人的现场施工，保证工程的施工质量。技术交底以施工技术交底单的形式下发给现场施工工人。不管哪个工种，施工前必须进行对工人进行安全教育，把安全永远放在第一位，每天都不能进行忽视。项目部可以每天列出明文规定，让各个工种的工长进行签字，严格要求工长每天对工人施工前进行安全提醒及注意事项。项目部管理人员每天必须进入施工现场进行安全的检查，对于不遵守安全规定的进行严厉处罚。
4.2施工进度和过程的技术管理和安全管理
建筑工程的施工进度和过程是同时进行的。在施工过程中，要确保施工过程按照施工要求进行，施工进度在计划内。这就要求管理者在管理的过程中要有目的，有明确的管理，要对施工工艺的要求、施工特点、技术组织、劳动组织、质量标准和规范，甚至新技术的运用有充分的了解，要能在施工过程中及时发现问题，解决问题，才能使施工顺利进行。加强施工现场的质量检查。项目质检人员要每天进行施工现场的质量检查，检查工程的施工质量是否符合要求，是否达到设计要求的标准。施工现场出现的质量问题要立即进行改，严把质量关。文明施工体现出一个公司的施工现场管理是否规范，也是施工管理制度的完善。做好现场安全文明施工在开工前项目部一定要提前进行明文规定，包括材料堆放、工人施工的秩序、现场用电管理要求、施工完毕后物料的整理。
4.3健全施工技术监督制度，加强安全监管
高效的建筑施工需要有一定的施工技术监督制度来提供保证。只有有效的监督管理，才可以帮助各个部分的施工人员认识到自己当前的不足、所需要做的内容、需要完成的工作，只有明确目标，得到一定的压力，才可以更好地进行建筑施工。各级监管部门要发挥好监管责任，加强质量安全指导服务，坚持分区分类精准施策，对存在的问题隐患，开展点对点上门服务，帮助企业做好整改。要重点压实建设单位、施工单位、监理单位三方主体责任，督促建设单位落实安全生产首要责任，施工总承包单位对施工安全生产负总责，牵头现场隐患排查治理，要建立健全安全生产责任制，保障安全生产投入，加强安全教育培训，建立风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，全覆盖实行项目专职安全员委派制；监理单位要认真审查进场单位资质和人员资格，严格审核专项施工方案，项目经理、安全员、监理人员一定要在现场，做好旁站、巡视和验收监督，发现问题立即整改，保证安全生产投入到位、人员到位、职责明确、管理有序。
4.4优化施工人员的专业素质，提高从业人员安全意识
优化建筑施工人员的专业素质对于整体建筑施工也是极为重要的。相关建筑施工队伍需要注意，尽可能地引进一些专业的技术性人才，具备一定的高素质和优质的专业性知识，从而提高整个建筑施工的进度和效度。提高施工人员的专业素质，一定程度上可以促进施工的整体质量得到保障，促进施工的质量和效率提高。各级监管部门和企业要牢固树立抓质量安全就是抓发展、抓效益、抓地位、抓品牌的思想，将安全生产作为一切工作的底线和红线。部门监管人员、企业负责人、企业安管员、监理人员、一线作业人员等等，层层抓好教育培训，把对质量安全工作的目标任务、措施要求、方法步骤、标准规范、追责问责办法等规定，原原本本地宣传培训到每个企业、每个项目、每个工地、每名作业人员。特别是企业负责人对安全生产要做到心中有事、眼里有活、手中有法，把安全生产牢牢抓住，对安全管理人员、特种作业人员，必须重点培训、教育、辅导，重点加强对新职工和外来职工的安全知识、基本救护技能的培训，实现安全生产从被动应付向主动防范转变。
4.5对施工设备和材料的处理
在一些建筑施工工地中，也容易出现一些情况，施工材料乱放乱扔，导致施工现场无法得到有效的整理，也会影响整体建筑施工的效率降低。不断地对施工设备和材料进行一定的处理，摆放合理，也放到需要用的位置，方便使用，也是极为重要的。减小材料的浪费有助工程项目的成本，提高单位工程项目的和分享在一定程度上也是对文明施工的加强和补充。因此，项目部必须制定明确的材料使用规范以及达到减小材料浪费所采用的施工技术。让工人施工时严格按要求进行执行。加强房屋市政工程进场重点材料质量检查工作，以钢筋、混凝土、砂石等为重点，组织企业自查，开展拉网式检查，对检查发现的问题要建立台账，逐一督促整改，逐一现场复核，确保闭环交圈，并对违法违规行为严管重罚。落实建设、施工及材料供应、监理、检测等单位相关责任，强化多部门联合执法，形成工作合力。
4.6优化信息化的管理模式
对于建筑工地的管理模式来说，需要进行一定的信息化的处理和加强，从而优化其信息化的建筑效率。随着社会科技力量的提高和发展，建筑施工也需要适当的使用一些有效的信息化建设，一定程度上可以保证建筑施工的正常进行和施工效率的提高。在应用信息化的管理模式时，也需要对其进行一定的优化，积极引进先进的信息化技术，在应用中寻找合适的发展方法。
5结语
综上所述，在当前的施工技术安全管理工作中，企业需要重视施工技术安全管理问题，才能够在施工前期和施工过程中预防和解决问题，从而提升企业形象，为企业带来更持久的效益。
参考文献
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