姜淑霞
经纬城市绿洲（天津）置地有限公司， 天津市300000
摘要：建设项目的施工成本管理贯穿于建设项目的整个施工过程，在每个施工阶段都应高度重视人工成本、材料成本、机械使用费和管理费等各种成本管理。建筑工程施工成本管理不仅要注意采用合理有效的管理方法，还要注意开源节流。在保证进度和质量的前提下，计划以尽可能低的施工成本完成项目实施，这可以增加项目的目标成本降低，给公司带来更好的经济效益，促进企业在同行业中处于领先地位。
关键词：建筑工程; 施工成本; 管理控制
1施工成本管理与控制的意义
随着社会的发展，价格的变化和环境的变化，材料价格、工程成本和施工机械成本都会不断调整。施工企业要想更好地适应这种情况，更好地立足市场，长远发展，就需要加强施工项目的成本控制。强化成本控制意识、引进专业创新的管理人才、有计划地利用材料出库、控制损失等措施，可以促进公司建设项目成本控制水平的不断提高。在竞争激烈的建筑市场中，加强施工成本的控制，以低成本、高质量提高企业的综合竞争力，是企业最直接、最有效的措施。
2当前建设项目施工成本控制存在的问题
2.1落后的管理理念
一些建设单位对建设项目成本控制的认识和重视不够，缺乏与项目成本相关的专业知识，必然会影响建设项目的成果和经济效益。
2.2成本控制意识不强
项目部预算人员不足，往往导致工程项目在施工时成本预算不足，甚至直接施工没有成本预算，或者成本预算没有定期计算、分析和纠正。成本控制意识不强，没有规划观念和经济意识。
2.3缺乏复杂的工程造价管理人员
一些工人工作能力和效率低下，成本控制方法落后、单一，不能满足工程成本管理和控制的需要。
3完善建设项目工程造价管理和控制策略
3.1完善成本管理体系，强化成本管理意识，编制施工成本管理计划
施工单位需要编制系统的成本管理体系文件，组织成本管理人员进行宣传学习，加强成本管理，规范成本管理行为。从建设项目的招标阶段开始，根据项目特点、施工组织安排、现场条件、市场价格以及项目所在地的人工、材料、机械的分包价格，按此计算招标成本，并根据各分项、措施清单项目的成本数据进行有针对性的投标报价，尽可能在前期收回工程款，减少签证变更对项目利润的影响。项目施工前，根据施工图纸、施工组织设计、清单和合同，结合项目现场条件和企业施工技术水平，以投标成本计算为基础，实施成本计划，包括管理计划、成本预算、业务计划、税收计划和资金计划等。，并组织成本计划会议，共同将预算总成本分解为各个子项目甚至流程，并明确项目各组成部分的成本限额。同时对施工图工程量进行核对计算，对比实际工程量与合同工程量的差距，对比市场价格与合同清单价格，掌握工程项目的盈亏情况，明确责任成本和目标成本，原则上保证预算成本大于责任成本和目标成本，进一步保证实际成本控制在目标成本范围内，尽可能增加目标成本降低。对于成本较高或超过预算成本的项目，应进行二次优化，进一步降低施工成本，使成本控制工作以计划为导向，相应的分包和材料采购合同招标以成本计划为基础，从而控制、进一步节约成本，稳定有序地进行成本管理。
3.2施工过程中注意“三算”的对比、分析和修正
在项目成本控制过程中，每月对项目成本进行统计，形成月度责任成本报告，计算月度预算收入、各种实际成本支出、损益金额等成本数据，并将实际成本与计划目标成本进行对比分析，及时找出并分析偏离项目的原因，预测项目成本的变化趋势，主动提出降低成本的措施，及时纠正偏差，实现施工成本的动态管理。
3.3加强人工成本的控制
通过实施劳务招标和合理低价招标，在项目资金状况良好的情况下及时结算和支付劳务费用，可以控制劳务价格。签订劳务分包合同时，要认真考虑合同条款，明确合同内容，规定劳务分包商要承担的经济风险。单价和分包义务的内容都很详细，以避免施工和结算过程中的争议和索赔。在这种情况下，劳务分包商可以通过自身的管理来获得合理的利益。
完善零星用工制度，分包单价尽量覆盖零星用工的工作内容。对于分包单价中未包含的工作内容，严格控制零星用工数量，经审批后确定，明确分配工人，并注明具体用工岗位和数量。
3.4加强材料成本的控制
材料设备费用约占项目总成本的60%。由于材料的品种和规格以及消耗量大，施工单位通过加强材料和设备成本的控制，掌握了降低成本的主动权。主要材料设备采用招标采购方式，通过充分竞争选择优质低价的材料供应商。大宗材料由厂家直接供应，减少中间流通环节增加的采购成本。
结合施工进度计划，以保证正常施工进度为原则，科学编制材料设备需求的月度和季度采购计划，严格按照计划组织材料设备的供应，防止停工待料造成的废料损失，根据生产需要合理安排材料库存，降低资金占用率。
加强现场材料管理，认真检查进场材料的品种、规格、质量和数量。进入现场的材料和设备应露天堆放，防止自然损耗，降低储存成本。堆放位置应便于装卸和运输，减少二次搬运。在施工过程中，根据工程量对应的材料消耗，严格执行限额领料制度，材料损耗率控制在最低水平。同时，剩余材料应回收利用。周转材料应严格按照施工计划规定的周转次数充分利用，以提高周转速度，及时回收和退出，减少租赁费用的支出。
3.5加强机械成本的控制
合理使用施工机械是控制成本的关键。应根据工程特点、工程量、施工条件、施工工艺和机械性能以及机械队的成本来选择机器类型、型号和数量，以消除“小用大机、粗用精机、小马拉车”等不合理现象。使每台机器的效率最大化，避免因机械工作能力不足或过剩而造成的机械停滞和工期延误或机械队伍的增加。
3.6加强施工组织和技术管理
在编制施工组织设计时，根据不同的施工方案计算施工成本，选择技术上可行、节约成本的施工方案，积极采用新技术、新工艺、新材料和先进合理的技术措施，提高施工效率，降低工程成本，注重技术创新和合理化建议，确保工程质量、进度和成本目标的实现。同时，由于施工组织设计是招标文件和合同精神的延续，对后期的经济索赔、合同变更和工程结算起着至关重要的作用，所以在编制施工组织设计时，应明确说明措施和事项，如保证质量所采用的技术措施:基础和垫层模板采用砖膜，筏板基础采用支撑钢筋，剪力墙采用支撑钢筋，梁柱钢筋采用固定钢筋，楼板采用台阶钢筋等。所有这些都需要描述清楚它们的间距、规格、形状和尺寸，并在工程质量的隐蔽记录表和图纸中标明，并留下图像记录，这是保证结算顺利、更好地实现开源管理、保证收入、增加利润的有力证据。
例如，在编制施工方案时，可以考虑模板支撑系统的工装和定型，这样可以使模板安装更加高效，可以重复使用，并且可以很好地控制工期和劳动力投入。在施工过程中，模板拼缝必须严密，既能节约混凝土，保证工程质量，又能在一定程度上保护模板。混凝土浇筑前一天，墙柱模板底部用砂浆封闭，混凝土成型质量好，防止烂根。严格控制模板的施工质量，满足清水模板的要求，以便以后的抹灰工序可以省略。
结束语
总之，工程造价管理是企业管理的重要组成部分，需要系统、全面、科学、合理。企业必须重视提高建设项目的成本控制水平。对保证建筑工程施工质量，减少建筑资源浪费，促进企业增产省钱，增强经济效益，提高企业整体管理水平，实现长远发展具有重要意义，对社会经济发展也有一定的推动作用。
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