田嵩
天津市建设工程监理公司，300000
摘要：由于建筑工程的长度很长，建筑工程的复杂，建筑工程的质量受到许多因素的影响，如果建筑工程没有有效的反应，就不能提高建筑工程的总体效率和质量，也不能直接减少以后建筑工程的安全性和稳定性。加强建筑工地的管理，将有助于有效改进和改进建筑工地的管理系统，并加强对建筑工地的全面监督;另一方面，这可以直接提高施工人员的专业能力，加强他们的综合总理厂，从而为监督施工工作的质量提供有力的保障。因此，迫切需要加强建筑工地的管理。
关键词：房建工程；质量控制；现场管理
引言：迅速的经济和社会增长直接改善了人们的生活质量，对建筑业施加了更为严格的条件，导致建筑业出现了更大的多样性。在建筑领域，有效的科学管理机构确保建筑的总体质量得到重大改善，使人们在更舒适和更美丽的环境中生活和工作，使建筑公司的共同利益最大化，并促进建筑部门的可持续发展。
1.加强房建工程现场施工管理的意义
虽然建筑的建设不仅规模庞大，而且复杂复杂，但如果不由科学管理，就会增加安全风险，影响项目的成功实施，因此有必要加强工地的管理、施工人员对场地进行组织、进行科学施工，并使整个项目在整个环境中得以实施，从而减少许多人类因素造成的质量问题，并使施工成为可能。这幢大楼更适合每天居住。对建筑工地进行有效管理，可以合理分配满足建筑需求所需的资源，避免因建筑材料不合适而造成的施工问题，充分利用建筑材料的实际作用，并确保顺利实施项目。在考虑到建筑项目的特点的情况下，对施工成本的合理控制可以有效地减少施工资金的浪费，允许适当使用，并增加建筑项目的收入。因此，也可以说，加强工地的管理可以为建筑工程打下良好的基础。
2.房建工程质量控制中施工现场管理中存在的问题
2.1施工材料设备管理不到位
建筑材料和设备对其建筑质量的重大影响，包括建筑。由于建筑工程需要更多的质量，建筑材料和施工设备的质量也需要更多的质量。然而，一些建筑单位购买的建筑材料和设备不符合质量要求的标准，材料和建筑设备的影响很大，往往需要长期的材料和设备的操作如果施工过程中管理不善，不能及时完成施工，导致材料和设备的损坏和浪费。他指出，控制是不理想的，因为在建筑施工中使用的大量材料，房地产企业家的数量少，建筑材料不足提供良好的基础施工质量。
2.2施工人员的综合素质
建筑工人的综合素质也是影响其管理工作质量的重要因素。考虑到建筑工程的质量要求更高的质量，管理和监督建设工作的多方面，员工是加强施工现场管理的一个重要组成部分，需要一个集成的管理，使它很难执行其建筑工程质量管理，如果建筑工人一般不合格的标准操作。一些建筑公司雇用不合格的人员进行施工作业，节省了工人的劳动成本，缺乏对这些人员的早期培训。
在这种情况下，建筑工人由于缺乏监督和控制，使他们在施工过程中容易出错。同时，一些管理人员缺乏足够的管理能力，有效地管理建设工程，这影响了建设工程的质量。在这种情况下，工程建设单位可以建立一个完整的系统来管理建筑工程，一个更好的系统来管理建筑工程，并组织管理者的行为通过建设工程管理系统，并有助于在提高建筑工程质量，提高施工人员的水平和技能，使他们能够建立一个良好的施工企业内部意识，获得工作经验，提高工作效率，促进组织管理。
2.3安全意识和成本意识有待提高
相反，我们在我国的文明工作，它的安全部门不在其住房建设管理的实践。施工人员和管理人员没有得到任何安全培训。同时，对建筑施工人员的安全意识薄弱，或疏忽或不负责任，使其难以管理的行政规定，从而导致施工过程中的问题，时间延迟或施工质量的影响。
在建筑工地工作人员的大量，外部环境的影响，可能导致建筑施工中的安全事故。在第九个市政工程，例如，监督，工人无意中滑到地下室的水法师由于缺乏建筑神像，缺乏警告标志，缺乏足够的照明在地下室在地下室通风管道安装。幸运的是，没有超过70cm的水深，这导致了轻微的划痕。因此，安全部门特别重视，如果没有解决，后果将是严重的。
3.房建工程现场施工质量管理措施及建议分析
为了提高现场施工质量的保证，所有参与者都应该履行其多方面的责任，及时消除风险的摇篮，以避免对工程质量的威胁。现场施工。考虑到相关的经验，提出了一些建议，科学管理在现场施工质量措施。
3.1提高房建工程管理的人才素质
在住宅建设项目的建设过程中，参与者的素质水平在一定程度上决定了项目的水平。住宅建设是一项非常重要的基础性工作，涉及到许多不同的方面。施工企业只有通过专业的管理团队，才能加强施工质量控制。公司应加强对执行人员的技术培训，确保所有执行人员对执行标准和规范有一定的了解，如我所监管的长乐贝瑞康基因科技生活产业园项目。在打桩过程中，由于现场两名土建监理工程师操作质量差，无法有效、及时地处理打桩过程中的所有问题，无法提供咨询服务。与业主相关的技术，并影响现场施工进度。在这种情况下，我会及时更换两名合格的专业工程师进入现场，并及时回来纠正延误。我们可以看到提高管理人才素质的重要性。
3.2严格按照技术行为规范内容
现场施工技术人员应严格遵守技术管理标准的要求，并渗透到技术管理的概念从几个方面，并执行其技术施工的准确性，重点现场施工技术组织机构的应用与实施同时，技术人员必须严格遵守自己的技术行为，积极应用的内容和技术措施的准确性在现场施工技术系统。例如，水泥结构的设计，混凝土结构的浇筑，等，旨在提高现场施工的有效性，在所有的技术水平。同时，现场的技术人员应加强自己的技术管理意识，并加强，在许多方面，其质量和有效的现场土建工程管理，以避免重复的困难。
3.3深化现场施工质量管理意识
目前，在施工现场的许多缺点，我认为主要的原因是缺乏对现场施工质量管理意识。因此，我建议施工现场经理优先提高质量管理意识的所有项目参与者，并进行系统的培训活动，明确实施质量管理的重要性。在多方面的行政责任，以确保现场工作的质量。同时，施工经理应渗透在日常建设工作的质量管理意识，组织施工作业和管理行为，从现场施工技术，材料管理等，通过确定建设管理的关键点。此外，现场经理应进行现场安全培训和质量管理，使所有参与建设过程中的关键问题的识别避免施工质量问题的建筑物。
3.4科学执行质量监督内容
良好的质量监督是提高建筑工程的有效性的一个重要条件，因此建议监理人员承担现场管理责任，并寻求加强现场施工监理工作在多层次。例如，质量控制机制应集中在建筑材料，施工设备，施工技术，等。在实际执行过程中，主管应重点研究和分析建设项目。使用的材料应在完全符合质量检测标准的方式进行，并应及时更换或返回工厂，如果材料的质量是不合理的。此外，机械设备，这已成为一个大的老化，及时更换，并应定期维护，与一个明确的系统维护系统的建立，检查和故障的设备。机械化和及时的解决，以确保安全和合理的操作。这样，现场质量控制要素的有效实施可以大大提高现场工作的质量。
结语：质量管理，这是在工程工作中的一个优先事项，所有的参与者都必须严格和及时的质量管理措施在现场施工系统的应用，并试图确保工作的质量网站。同时，参与者必须提高自己的质量管理意识，尽可能地实施质量控制措施，在多方面，考虑到原则和现场施工的要求，确保建设的有效性。考虑到目前的行政状况，很难有效地实施现场施工质量管理，因为总的因素，这无疑是对现场施工质量的安全威胁。因此，该网站的参与者必须承担行政责任，在现场进行质量管理。
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