钱鹏文
山东天元装饰工程有限公司 山东省 临沂市 276000
摘要：建筑工程施工技术以及现场的施工管理情况直接决定了工程的质量。随着建筑行业的不断发展，从业人员应该及时地发现施工中存在的技术问题和管理问题，积极采取有效的措施去加强施工技术运用和规范施工现场管理。保证建筑工程能够安全生产，并最终实现顺利运营。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；加强对策
引言
建筑工程是国家的基础工程，随着时代的发展，建筑工程也朝着更复杂的方向变化，施工管理有着重要的作用。有关人员应该从施工管理的内容出发，认识到质量、安全以及进度管理上的问题，从而完善现场管理体系，加强安全管理以及进度计划的编制，优化技术交底工作，真正的提高建筑工程的质量保障。
1建筑工程施工管理概述
随着经济的高速增长，科学技术的快速进步，发展前景十分广阔的建筑业得到了迅猛地发展。在这样的大背景下，人们开始对建筑物和构筑物的使用性和舒适性有了更高的要求，管理作为贯穿整个建设工程项目生命周期的一项重要任务，促使了建筑工程管理日益趋向信息化、专业化和系统化，对于管理施工现场的要求，也提出了更高的标准。这意味着施工现场管理模式应该要向新的方式转变才能满足更多更新的需求。但对于很多建设单位来讲，其由于观念的落后，进而导致了所制定的管理模式没法满足工程项目的管理要求。再加上设计理念和成本控制等原因，现场施工管理成了整个建筑工程管理的一大重点也是难点。建筑工程的管理过程中存在的问题在很大程度上制约了项目的建设和发展，也一定程度上阻碍了建筑行业的进步。因此, 建筑施工企业应当树立起由发现问题到解决问题的整体意识，才能严格保证施工中的质量和安全要求，营造出更加良好的施工管理环境。
2建筑工程施工管存在问题
2.1 材料因素
随着建筑工程施工规模的不断扩大，所需要的施工材料总量也在增多，材料因素也是直接影响到工程施工管理的重要因素之一。其具体的影响途径如下：（1）施工材料匹配的合规性，建筑工程施工期间会使用到许多的施工材料，如水泥、钢筋、集料、木材等，同类型材料在不同使用环节的要求也存在较大差异。如果某一个环节材料质量管理出现问题，那么也将直接影响到整个工程的施工效果；（2）材料质量管理情况，施工材料在进入到使用环节之前，需要经过采购阶段检查、进场前校验、使用期间抽检等环节，每个环节都有相应的管理要求，如果某一项内容出现问题，也将增加安全隐患，影响建筑工程施工质量。
2.2 设备因素
建筑工程作业期间需要使用到各种类型的施工设备，如挖掘机、运输车辆、起重机、钻机等，而设备因素对于建筑工程施工管理的影响途径如下：（1）施工设备摆放位置的合理性。部分施工设备的体积较大，其摆放位置如果不恰当，那么也将影响到其他施工活动的顺利进行；（2）施工设备操作的规范性。施工设备在使用过程中，需要遵循相应的操作顺序，如果操作人员熟练度不足，导致一些误操作的情况，不仅会干扰到作业活动的正常进行，而且会威胁现场作业人员的生命安全。
2.3 人为因素
所有施工技术的顺利实施都需要借助作业人员来完成，其管理水平也和建筑工程施工质量有着直接的关联性。人为因素所带来的影响性主要集中在以下几方面：（1）施工人员综合操作水平。部分施工单位所使用的施工队伍综合能力相对较差，在实际工作中部分施工技术的应用效果相对较差，影响到工程本身的施工质量；（2）施工人员安排合理性。针对不同的施工环节，所需要的施工人员数量、施工工种也存在并不同，而施工管理计划的不合理性也会造成人员冗余或不足的情况，从而增加施工期间的容错率，影响工程施工质量。
3优化建筑工程施工管理的措施
3.1加强施工技术运用
在施工过程中，为了加强施工作业人员的技术运用，保证施工作业人员操作的规范性，针对施工过程中存在的技术问题提出了以下三点措施 ：（1）在进行施工图纸技术审查时，首先要求相关人员对待工作的态度要严谨，以科学的眼光去审查施工图纸，对于图纸中设计不合理的地方要及时地做出修改，有些图纸中就会存在技术问题，按照原施工图纸到现场无法施工，针对这种现象，要求相关的专业技术人员进行技术讨论，制定出合理的施工方案，然后就该方案对施工作业人员进行技术交底，以保证工程的顺利实施。（2）为了保证进场的施工材料能够达到施工图纸的要求，相关人员要通过协商制定相应的制度，通过制度去规范工程进场材料的检查和验收。建立工程设备的技术维护体系，对长时间作业的机械要定期做好维护工作，并做好相应的书面记录。（3）相关人员要定期地查看施工道路的平整状况，对于出现裂缝或者变形的部分路段要及时地采取措施进行修补。另外，要做好施工现场排水和排污系统，定期对于排水系统进行疏通，保证施工场地内不出现积水或污水。
3.2严格施工管理措施
施工过程中，施工管理是确保工程保质按期完成的前提。针对以上提出的管理问题提出了三点改进措施 ：（1）相关人员要定期组织对施工作业人员的培训，主要针对施工中的个人问题以及施工的技术措施进行教育。要让施工作业人员服从管理，增强团体意识，促进作业人员之间的配合，杜绝自作主张，擅自作业。县一级的施工单位，对安全意识不够重视。应该组织单位多开展安全知识讲座，提高施工人员的安全意识。并设置安全监督员的岗位，监督施工过程中存在的安全隐患，防患于未然。建立安全责任追究制，对于责任的认定追究到个人。完善安全规范的体制机制，从而在制度上保证安全生产。最终达到安全生产的目的。通过对作业人员的安全生产培训，提高他们尊重安全的意识，达到安全生产作业，避免安全事故产生。（2）通过对作业人员的技术培训，提高其处理和解决技术问题的能力，对施工作业人员陈旧的施工方法进行技术改进，提高作业人员的技术作业水平。（3）建立健全工程监督机制，确保工程监督机制的规范化。对于各个施工环节都要安排专人参与，在保证安全施工的前提下，合理地监督工程的工期，保证每一个环节工程都能够按时完成。加强参与人员的责任意识，对于出现的责任要落到实处，对于能够采取有效措施及时排除安全隐患的人员要给与物质奖励，对于违规作业人员要进行批评教育，做到赏罚分明。（4）建立健全施工管理制度，要安排专业人员定期进行成本分析，对成本实际值与计划值进行比较，进行成本核算，及时地做出调整，避免出现实际施工成本严重超出计划成本的现象。
3.3完善工程机械设备的防护措施
（1）提高认识，明确强制维护原则。让大多数设备管理员了解机械设备的完好率和使用寿命，很大程度上取决于维护工作的质量。如果不能预防，及时维护，粗暴使用，愚蠢地管理设备，将有悖于现代企业的科学管理。（2）必须建立健全维护体系，维护和完善设备维护体系。合理确定维护周期，并实施各级维护程序。低级维护应由操作员执行，高级维护应由维护人员与机械操作一起执行。只有维护好机器后，才能降低故障的可能性，从而提高经济效益。（3）加强机械设施维修技术管理。严肃执行机械设施维修制度，确保机械设备正常使用。机械设备管理人应当按照机械保护手册制定真实有效的保护计划。确保机械设备的正常运行，延长机械设备的使用时间，降低维护的成本，促进企业收益最大化。
结束语
随着生活水平的提升，人们对居住的舒适性要求增加，对建筑行业提出了更高的要求，而建筑工程管理作为控制项目质量和安全的重点，仍然存在体制不健全、专业人才稀少等方面的限制，这些问题严重阻碍了我国建筑施工的正常发展。为了真正提高建筑工程项目施工的安全和质量，引进专业技术人才、完善相关的管理的法律法规和实现建筑工程项目管理的升级和转型都十分关键, 其能保障建筑企业的健康发展，也可以提升建筑行业市场竞争优势。
参考文献
[1] 郭大鹏.市政工程施工现场管理存在的不足及其应对策略[J].住宅与房地产,2019(34):130.
[2] 万建站.工民建施工管理中存在的问题及措施探讨[J].中国住宅设施,2019(11):80-81.
[3] 宋皇生.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材,2019(09):215+217.