蒙祖晔
南宁昊冠住宅建筑有限责任公司 广西南宁市 530001
摘要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，房屋建筑的施工管理问题备受人们关注。为了防止部分人员从工程中中饱私囊、偷工减料，最后造成房屋建筑出现不达标、不安全和劣质工程的结果，加强施工管理成为房屋建筑工程中尤为关键的环节之一。基于此，文章阐述房屋建筑工程施工管理的现状，分析施工管理过程中可能存在的问题以及对策，为提升房屋建筑施工的质量采取科学合理的措施，以进一步优化房屋建筑工程施工管理。
关键词：建筑工程；施工管理；优化措施
引言
施工管理是工程项目管理的重要组成部分，主要以施工现场、施工技术以及施工对象进行的组织管理工作，在实际的工程施工过程中，包含不同的施工工序，每一个工序的负责人也是不同的，施工管理可以强化现场的管理力度，协调各部门的合作关系，并且提高工作人员在施工中的主体地位，从根本上建立现场监督管理机制。在传统的建筑工程中，并没有将施工管理单独作为一个岗位，这是因为过去的建筑工程通常规模都比较小，并没有涉及太多的专业知识，只需要施工负责人监管到位就可以，但是随着经济的发展，建筑工程的范畴一再扩大，如果仍然沿用传统的管理方法，可能会造成各方面的质量隐患，影响工程的经济效益。有关人员需要从施工管理的内容出发，认识到现阶段存在的问题，并且采取相应的优化措施。
1施工质量管理在房屋建筑工程中的重要性
在开展房屋建筑工程建设的过程中，施工质量的控制与管理发挥着重要的作用，作为施工单位正常开展建筑工作的前提和基础，必须引起相关工作人员的重视。在建筑行业迅速发展的过程中，各种施工技术也得到了快速发展，并且被广泛应用到了各个工程项目中。在工程技术应用过程中，需要着重加强对施工质量控制。在房产竞争逐渐激烈背景下，企业施工质量便成为许多人重点关注的问题。由此可见：施工质量的控制在房屋建筑工程建设过程中的积极作用。
2建筑工程施工质量管理中存在问题
2.1施工技术水平不达标，影响到施工的质量
随着建筑行业的快速发展，建筑规模越来越大，因此需要越来越多的施工人员，导致很多农民工进入了施工队伍当中，个别农民工不仅缺乏专业技术水平，而且经验不足、执行力差，容易造成施工的质量问题，甚至会造成重复性的返工，不仅会造成原材料的浪费，而且也会影响到施工的进度，不利于推进整个房屋建筑施工的正常开展。尤其是当下在进行房屋建筑施工时技术含量越来越高，不仅要应用新型技术保证施工的进度和质量，还要对新进场农民工进行新技术、新工艺的技术安全交底，提高施工人员素质水平，进而提高建筑施工质量。
2.2材料与设备管理工作未受重视
在房屋建筑工程中，施工材料和施工设备作为其必不可少的部分，能够直接影响房屋建筑工程的整体施工质量。但在实际施工过程中，却仍有不少施工单位忽视了对施工材料与设备的管理工作，从而导致房屋建筑的施工质量难以得到根本保障。表现在：施工材料方面，部分施工单位没有按照严格标准对施工材料进行采购，影响材料的质量与合格率；施工设备方面，由于施工单位未能按照相关的规范要求使用施工设备，从而无法有效控制工程施工现场的秩序。另外，在施工设备的采购环节，部分施工单位未能立足于工程实际，导致大量的资源被浪费，甚至存在部分单位在利益的驱使下购置了低价劣质的施工设备，严重影响了房屋建筑工程施工的整体质量与使用安全。
3优化建筑工程施工管理的措施
3.1加强技术交底管理工作
为了保障建筑工程的施工质量和施工进度，有关人员应该加强工程施工前的技术交底工作，加强施工单位与设计单位进行相应的协调和沟通，真正将设计图纸中的内容表述清楚，并且将设计要求以及施工措施贯彻到基层工人中。在这个过程中，管理人员可以召开技术研讨会，由双方的负责人参加，就技术图纸进行全面的分析工作，意识到其中的问题，当设计方表述完毕后，施工方需要从工程现场的实际情况出发对技术应用的可行性进行分析，避免在施工过程中对技术的更改，施工方回到施工现场后应该向参与施工的班组长和工人进行交底工作，保障各方面的落实。
3.2加大施工管理工作人员整体素质的培养力度
（1）加强从业之前的相关专业培训，确保施工管理人员对整体的工程和相关的专业知识有较为全面的了解，并且设立相关的专业知识学习平台，确保施工管理人员在工作的过程中有处可学，有知识可学。（2）在参与相关的工程项目，是针对该工程的实施和管理进行专项行动的培养，确保每位施工管理的人员都能够了解该工程的特质以及相应的标准。（3）完善相应的评判制度，管理人员不仅应该做到对工程进行监督评价，还要对相应的经管人员进行工程后的工作评述，这样可以帮助房屋建筑项目的工作人员对自己的工作状况有一定的了解和把握，在无形之中也加强了对施工管理人员对工作质量的管理，间接地确保施工管理工作的有效性。
3.3健全施工质量管理体系
健全工程施工质量管理制度，是落实并提升房屋建筑工程施工质量管理工作的前提与基础。因此，相关企业首先要针对房屋工程的实际施工情况建立全面的质量管理办法，通过对质量管理相关责任的细化来展开标准化、规范化、科学化地施工，以进一步保障工程施工能够达到质量标准。其次，企业需要完善并强化工程质量监理制度，以此减少施工质量问题的产生。监理制度的实施对监理单位提出了较高的要求：监理单位需要从项目开始的各个阶段进行持续跟进，重点关注施工节点环节，每一环节都要经过监理工程师查验合格签字后再进行下一个工程的开展。另外，在工程竣工时，应按照《建筑工程施工质量验收统一标准》进行验收处理。
3.4改进和创新项目管理方法
在项目管理的工作开展中，诸多现代化的管理方式逐渐得到了运用，这对提高项目管理工作的质量与效率具有积极的意义，因此项目管理工作人员一定要注重对自身管理方法的改进与创新。在项目管理中，可以引进一些现代化的管理模式，如阶段化的管理法、量化的管理法和优化的管理法等，通过这些先进的管理方法来改变传统方法，促进项目管理人员现代化管理理念的培养以及管理效果的提升。同时，在项目管理中还要积极引进一些信息化和科技化的手段，如可以建立项目管理一体化平台，借助此平台来对各个环节和各个部门的工作进行统筹化管理，便于对项目信息的及时和全面掌握，更好开展管理工作；还可以将一些监控设备和校验设备等用到工作中，来提高管理的便捷性，促进管理效果的提升。
结语
总体来看，在今后工作中，需要相关企业充分的认识到
施工质量的控制在整个工作中的积极作用。从施工材料、施工人员等多个方面加强管理，从而更好地提升房屋建筑施工质量。作为一种系统化管理工程，需要严格控制工程中的每个环节。因此，现阶段研究房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施具有非常重大的现实意义。
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