芦风红
青海量力建设工程有限公司
摘要：做好建筑工程经济管理工作，是提升建筑企业经营竞争力、提高企业盈利能力的重要保障，对促进建筑企业市场的稳定与发展，提高企业战略规划能力，统筹资金控制，发挥企业经营管理优势，增强市场核心竞争力，具有十分重要的促进和保障作用。但是现阶段是否能够有好的建筑经济管理，还受到多方面的制约，本文通过对现阶段我国建筑经济管理发展现状的调查研究，结合实际情况和个人经验，提出一定的经济管理方案，希望能对我国建筑经济管理工作有所帮助。
关键词：建筑工程；经济管理；因素分析；应对策略
前言
由于时代变化较快，传统的建筑工程建设模式已不能适应现代社会不断变化的建筑形式，市场竞争也日趋激烈，因此，受各种因素的影响，建筑工程管理工作中出现的问题频发，企业为了保证经济发展的高效益，必须制定合理的经济管理方案，还可以同时提高建筑质量和经济效益。因为建筑工程包含的方面很多，施工过程非常复杂，多数建筑工程施工时不仅工作时间非常长，而且波及范围非常广，给建筑工程的经济管理带来了严重的困难，因此，对企业如何加强建筑工程的经济管理措施进行研究，使建筑工程能有高的经济效益，显得尤为重要。
1建筑工程经济管理的主观和客观影响因素分析
对于建筑工程管理来说，包含广泛的范围，建筑工程管理同时包含了财务计算等问题，同时也包括了建设工程的技术方面等问题。由此可知，建筑工程经济管理范围囊括广泛。要想增加企业建筑工程各行经济管理水平，加强企业各个部门的交流、协作、配合就极为重要，以求企业各项资源能够充分被利用，将企业资源浪费程度降到最低；将企业资源合理使用以及分配，能够促进企业资源以及经济趋于平衡，拉近企业与自身目标距离。
1.1建筑工程的主观因素分析
1.1.1建筑经济的管理人员的综合素质普遍较低
众多资料表明，建筑工程经济管理中包含的方面一般是比较多的，而其所包含的内容一般都是专业性较强的，需要那些专业性较强的相关人员来完成。但就目前而言，建筑行业的经济管理人员的综合素质还相对较低，他们大多对金融经济知识知之甚少，对某些经济学特有的算法也不清楚，这些都极大的影响了经济管理工作的开展。因此，要使经济管理工作运行得更好，必须培养一些专业管理人才，并不断提高他们的综合素质。只要给工程建设打好坚实的基础，经济管理工作就会做得更好。
1.1.2建筑工人对经济管理方面不重视
许多基层员工认为，建筑工程中的经济管理工作都是管理者要考虑的问题，和他们没有多少关系，他们要做的就是遵守由管理者建立的制度，这一想法非常错误。建设项目经济的发展关系到建设项目中每个人的利益，所以即使在基层，也要有建设项目经济发展的意识。而在一定意义上，基层劳动者才是推动建筑业经济发展的重要力量之一。也就是说，基层工人是最根本的基础，没有经济发展的意识和观念，就难以做好与经济管理有关的工作。因此，必须提高基层劳动者对工程经济管理的认识，使他们具有更好的工程经济发展理念，这样才能从根本上推动工程经济的发展。
1.1.3缺乏科学合理的管理机制
建设项目中，一个比较突出的问题是，相应的经济管理机制较为模糊，难以达到较高的效率。造成这一现象的主要原因是，经济管理制度的构成要素主要是企业的中层人员，他们一般不具有很高的权力，因此在具体的经济管理工作中也不能有很高的话语权，这样也就难以开展经济管理工作。众所周知，一种专业而有效的管理机制可以促进建筑施工企业的发展，同时也可以使建筑施工企业员工之间的关系更加完善。因此，为使管理工作能更好地开展，我们必须完善相应的管理机构，并任命企业高管人员来开展管理工作。但在管理中还应注意企业的经济效益和员工的福利问题，必须保证基层员工的自身利益，只有这样才能使基层稳定下来，才能谋求更长久的发展。
1.2建筑工程经济管理客观因素的相关分析
1.2.1受大环境的影响
当前经济形势是经济全球化的一种趋势。
在这样的大环境下，全球经济相互融合，这也在一定程度上促进了更快的经济发展。近年来，我国经济也有了长足的发展，而建筑业正是推动我国经济发展的重要力量之一。面对这样的形势，我们必须更加重视经济管理方面的相关工作，因为这样才能更好地促进建筑行业的相关发展，建筑行业的发展，也更好地促进整个国家的经济发展。
1.2.2建筑材料的成本飘忽不定的影响
而在客观因素方面，建筑材料成本也是一个重要因素。这种影响因素主要是由人的主观表现所决定的，由于建筑资源的减少或开发成本的增加或降低，这在一定程度上会影响到建筑工程的成本价。而且施工单位很难确定这样的价格波动，也就无法进行精确地经济管理计量工作。在这一点上，我们应该理解的是，资源价格的升降是由客观因素决定的，我们无法决定或改变。面对这样的形势，我们要不断地根据市场去进行企业战略的相关调整，只有这样才能更好地降低建筑工程成本，从根本上提高企业的经济效益。
2提高建筑工程经济管理的具体策略
2.1对建筑工程经济管理机制进行优化
建筑企业应积极主动地完善和优化相关管理机制，使之在实际的建筑项目经济管理工作中，能达到从整体上控制建筑项目的。通过完善和优化管理机制，对施工企业各部门的员工进行系统约束，在提高施工企业经济管理效能的同时，加强施工企业对施工项目的全面控制。在优化相关管理机制的同时，建筑企业还应遵循一些工程建设和工程施工方面的基本管理规定，以此来明确实际建设中建筑工程的特点，增强经济管理的针对性。在具体的经济管理工作中，应要求施工单位的各个部门的工作人员都要参与其中，经济管理人员在实际工作中不仅要思考如何使企业的经济效益不断提高，而且还要为施工单位的整体质量提供一定的保证，使经济管理机制更全面，从本质上强化实际施工效果和施工效率。
2.2加强建筑工程经济管理人员的综合素养
经济管理人员是经济管理工作的重要组成部分，如果这部分人员出现任何问题，都会在施工、管理等多个方面给整个建筑工程带来问题和影响，并且管理者的综合素质问题一直是建筑工程经济管理工作中的一个老大难问题。很多建筑企业，从事建筑工程经济管理的人员，一部分是退休或离职的，他们年纪较大，经验较丰富，但体力不足支撑他们做高强度的工作；另一部分是刚毕业的毕业生，他们缺乏实际的工作经验，一旦出现问题就难以独立解决，也不了解建筑工程中存在的某些风险。
2.3加强建筑工程建设成本控制力度
建设项目的经济管理工作主要是针对建设项目的成本展开的，这也是经济管理的主要方向。它的主要工作内容就是对建筑工程的成本进行有效地控制，不断加强对建筑工程的成本预算管理，使建筑工程项目的投资资金能够在合理的范围内使用，最大限度地减少施工阶段或验收阶段出现的经济方面的问题。施工企业要实现经济管理的最终效果，就必须不断加强自身的经济实力，从根本上减少经济问题的产生。经济管理人员要对其工作中的具体管理要素有一个全面地认识，才能在实际管理工作中体现管理工作对整个建筑工程的促进作用，才能使各部门的员工在了解经济管理实际作用的基础上，共同对建筑工程进行成本控制。在此，必须指出的是，成本控制并不意味着牺牲质量和安全，因此，成本控制必须在保证项目的总体质量、进度和安全的前提下进行。
结语
总而言之，在当今经济快速发展的大趋势下，我们必须加强建筑工程的经济管理，只有这样，才能使企业的经济效益有一个更大的飞跃，企业的经济效益提高了，也就会从根本上帮助我国经济腾飞。此外，企业要做好经济管理工作，就必须不断优化管理结构，对建筑资源进行配比分析，对与之相关的各种因素有一个很好的认识。并以市场为导向进行充分的开发与开发，这样才能更好地推动建设项目的经济管理工作。
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