杨传仁、李大为、王好珍
济南海盈房地产开发有限公司 山东 济南 250000
摘要：随着社会的发展，建筑行业得到了快速发展，工程建设工作也逐渐在向节能环保技术和高质量发展。在此情况下，建筑工程施工现场的管理工作需要重视安全与质量管理的效果，同步落实开展综合性的管理，秉持安全第一、质量第二的理念，提高现场管理的效果，以此可以保证顺利施工，控制施工进度，也提升经济效益。本文分析了建筑工程施工现场的管理现状，也提出了现场安全、质量综合管理的措施，希望能够推进建筑行业的健康发展。
关键词：建筑工程；施工现场；安全管理；质量管理
前言：建筑工程施工现场的环境较为复杂，并且影响工程质量的因素也较多，在管理中需要将安全与质量管理做同步落实，保证现场施工的进度，提高管理的效果。在施工现场的安全管理主要针对的施工环境和安全施工防护，而质量管理则以施工技术、质量监督和材料检测为主，两者的管理工作内容没有冲突，需要在现场施工中做综合管理，建立全方位管理施工的模式，以此保证按施工安全，提高工程施工质量。
一、建筑工程施工现场管理的现状
目前的建筑工程施工复杂程度较大，并且涉及的领域较多，特别是住宅建筑工程高层较多，这就让现场管理难度增大。从实际情况来看，现场施工现场管理中有轻视安全防护，缺少安全管理，质量管理没有实施方法的情况，管理人员更加注重造价控制和进度控制。这种情况是利益驱使下的错误管理行为，对建筑工程的现场施工影响较大，容易产生安全事故和质量问题。对于此，在现场管理中需要针对施工的实际情况做安全和质量综合管理，维护施工秩序，保证施工安全，提高施工质量，使施工管理工作能够有效开展。
二、建筑工程施工现场的安全、质量综合管理的原则
现在的建筑工程施工中以安全第一、质量第二为核心管理思想，所以在施工现场的综合管理原则上就要落实安全第一，将安全施工作为核心内容。安全管理的有效落实可以让建筑工程施工有序开展，保证施工人员安全的施工建设。在安全的施工环境下，施工人员也就有精力去关注施工质量，可以为质量施工管理营造良好条件[1]。
综合管理的原则上要秉持同步并行，让安全管理与质量管理一同进行。工程施工现场的管理中，安全和质量都是重要内容，两者的管理内容没有冲突，所以在综合管理中要同步进行，针对现场施工的情况做全面优化，既实现安全施工，也提升施工质量。
三、建筑工程施工现场的安全、质量综合管理措施
（一）构建安全、质量综合管理的目标
安全、质量综合管理的目标应做两个方向结合，但也针对不同的管理方向提出针对性的要求。施工现场的安全管理要建立安全施工环境，治理施工中的安全问题。质量管理要从现场施工监督、材料、制度做落实，把握影响施工质量的条件。综合管理的目标需要把握建筑工程的现代化施工，从安全和质量的角度避免出现影响施工进度的情况，并控制施工预算，保证工程经济效益。
（二）基于建筑工程施工现场优化安全管理
施工现场的安全管理需要针对安全预防制定施工计划，在现场管理中实施施工安全措施。
首先针对建筑施工设备要做保养，并强化现场施工中的安全管理。对设备的保养可以避免设备故障出现安全问题，运行管理则能避免运行中出现安全事故。比如塔吊的施工运行中，要注意吊施工材料过程中可能出现的安全问题，并定期检查塔吊的使用情况。其次要对现场施工人员的危险施工行为进行管理，对于危险较大的施工做监管，以管理保证安全施工[2]。再次需要现场管理员进行安全检查，杜绝一切没有安全保护的施工行为，也检查施工现场中的安全保护措施是否完备。比如安全网是否完好，能不能有效拦截高空坠物；检查工人的施工安全状态，对于不按规定的行为作出处罚。
建筑工程施工现场的安全鼓励还需要开展综合治理，针对实际施工情况制定安全管理对策，治理施工现场实际存在的安全问题，降低施工危险系数。在管理中需要做风险分析和危险评估，特别在现场施工中要针对施工中可能出现的安全隐患作出排查，并制定安全措施，避免施工中安全事故的发生。同时在现场施工中检查施工人员的安全帽、安全绳等安全物品，检测质量，以对安全管理做治理，处理安全管理中的问题，避免隐形安全问题的存在。
（三）针对建筑工程现场施工提高质量管理
建筑工程的现场施工涵盖内容较多，所以在质量管理要加强技术管理，材料管理和完善制度，以此来保证现场施工的质量。关于现场的施工技术质量管理要加强指导，保证标准化的落实，也做技术实施的帮助，使施工技术能够发挥作用。在现场管理工作中，要让管理与施工同步进行，针对技术的应用做监管。比如在建筑主体的混凝土浇灌施工中，就要针对混凝土的配比、搅拌时间、搅拌方式等作出在指导，并对浇灌后的质量做检测，实时管理施工质量，保证混凝土主体的稳固性。现场施工的技术管理使质量要求日益提高的建筑工程质量有所保证。
现场施工中的质量管理要重视材料的监管，在方法上应用BIM技术，了解材料的采购和进场，确保施工材料符合施工需要，保障工程质量。BIM技术的施工材料管理是利用信息技术对材料做全程跟踪，现场管理人员可以材料的试验检测数据、采购的时间、存放的过程等，可以准确了解施工材料的质量，以此现场施工中进行应用。在此过程中，现场施工要对施工材料进行抽样性复检，精细化控制材料的质量，并以材料质量调节施工技术。在现场施工管理中还可以应用BIM技术对所施工材料做模型计算，达成材料管控[3]。现场施工材料管理中的BIM技术应用可以有效避免材料使用错误的情况，达成精准的施工管控。
提高施工现场的管理措施上要建立质检管理制度，让工程质量得到保障，有章程应对施工现场中的问题，精细化控制施工内容和进度。在制度中不仅要将质量检测标准化，还要完善制度的内容，让建筑工程的每个环节都有质量检测要求和标准，控制建筑工程施工中的各个阶段。
结论：总而言之，建筑工程施工现场的管理工作需要做安全和质量的综合管理，在保证施工安全和质量的前提下，施工进度和造价都能得到有效地控制，应在工程建设中做实效落实。
参考文献：
[1]吴汉斌.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].房地产世界，2020(24):97-99.
[2]宋建军.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].房地产世界，2020(22):67-69.
[3]谢和清.建筑工程施工现场临时用电安全管理措施初探[J].中华建设，2020(09):50-51.