王立民 王凤明 刘双明
乐陵市建设工程综合服务中心 山东乐陵 253600
摘要：随着经济迅猛发展，建筑行业也蓬勃发展，人民大众对住宿要求也越来越高，建筑材料质量直接影响到工程项目的质量水平，直接关系到我们的生命财产安全。近年来建筑安全事件频发，其中材料质量问题占据了大部分比例。施工材料的质量有问题，不仅严重损害企业利益，更是对消费者的生命安全不负责，其中每个细节的处理都非常关键。据调查显示，我国民用建筑普遍存在施工材料的质量问题。施工企业为了赚取更大利润，引进质量不符合工程标准的材料，局部建设偷工减料，最终造成民用建筑的质量问题。企业的这种行为直接损害了民众利益，必须进行调整、整顿，保证施工材料的质量，才能从根本上保证整个工程的质量。在建筑工程施工过程中，材料成本投入一半以上，如果材料出现质量问题，也会影响整体建筑的安全性。建筑材料质量水平主要取决于材料质量是否合格，国家相关部门需要加大材料质量监管力度，建筑工程施工单位也应该严格把控材料质量，才能够提升建筑安全性。基于此，研究建筑工程材料质量管理是十分必要的。
关键词：建筑工程；材料；质量；管理
建筑工程材料在工程中占据了近半的工程成本,也是施工主体对象,对工程质量影响很大。目前,我国建筑材料质量在使用、存放、检测、性能上均存在问题,严重影响工程质量。因此加强建筑工程质量研究,能够显著提升建筑工程材料质量。
1影响建筑材料质量问题的原因
1.1人为因素
专业素质不高会增大人为因素管理隐患，具体表现为以下几方面。(1)材料质量检测员专业素质不高，会导致问题材料难以被检测出;(2)材料质量检测员责任感不强，没有严格执行检测标准;(3)技术人员专业素养不高，将会增加材料使用过程中所存在的质量问题;(4)其他人员专业素养不高，会使材料在销售过程、转运、存储过程中性状发生变化。
1.2市场因素
我国建筑材料市场行业准入标准低，许多销售商、生产商缺乏相应的生产资质，导致生产材料的质量差异性大。此外，由于缺乏统一的材料质量检测标准，导致各种建筑材料在实际检测过程中结果差异性大，难以正确评估建筑材料的质量性能。
1.3监管因素
建筑材料质量问题频发，同市场监管不到位有直接关系。建筑材料销售商违法成本较低，即使在销售过程中生产、出售了不合格产品，消费者也难以进行维权，只能够继续使用相关不合格材料。
1.4技术因素
建筑材料类型多样，在检测过程中需要依赖多种技术手段才能够发现其中问题。此外，在生产、使用、存储过程中也需要运用相关技术手段，才能够保障其质量，避免材料因为技术影响出现质量问题。
3加强建筑工程材料质量管理的措施
2.1严格验收并入库存放
在材料入库存放操作前，相关工作人员要对材料进行认真严谨的验收、核对材料清单内容、检验每种材料的具体名称、功能、数量、规格等信息。同时，要对材料进行抽样验收，在保证材料质量后方可入库保存。针对一些相对特殊、档次较高或大宗材料要先验证材料的出厂报告、质量证书及厂家资质水平，检验三方面证明材料合格后方可入库保存。一旦在后续检验工作中发现不合格的材料，要及时与供应商进行沟通联系，退换不合格的施工材料。同时要对退换原因、涉及的材料数量等信息做好记录。在验收砂石、木质材料等建筑材料时，不仅要让材料管理人员参与其中，而且要让负责实践工作的员工共同参与到验收工作中。确定施工材料达到工程施工要求标准后方可验收入库，对于已经验收入库的材料，材料管理人员也要进行不定期的抽验工作。
2.2对材料出库及使用进行严格管控
在建筑工程施工的过程中要想使用相应的施工材料，需要填取材料领用单。只有在施工人员办理好领用手续后才能将施工材料发放给施工人员，一旦遇到紧急情况急需使用材料时，可以让材料管理人员与施工管理人员进行信息核对，然后发放施工材料并且在事后及时补办材料领用手续。此外，材料管理人员在为施工人员发放材料时要根据工程施工进度，开具准确无误的材料出库单，双方在材料出库单上签字证明。施工人员要以工程进度为基础统计出施工过程中工程材料的使用情况，并与材料管理人员进行信息核对。此外，针对材料出入库、记账工作，要求管理人员及时清点核对，并且严格统计各项材料的使用情况。保证材料出入库信息的精准性与真实性，为建筑工程项目负责人提供参考依据。一旦出现由于施工材料影响工程进度的问题，就要对相关负责人进行追责处理[3]。
2.3完善材料管理环节
首先，需要不断提升材料管理工作的质量与效率，企业要划分专业的工作岗位，安排相应的工作人员负责材料分类管理工作，确保企业材料管理工作顺利进行。在此过程中，管理人员要根据材料的形状、规则、施工类型及性能进行存放保管，避免由于存放环境题及存放方式问题对材料质量造成影响。其次，要在企业中开展限额领取材料的管理体制。要结合建筑工程项目的具体施工进程，把控好工程材料的使用量与限额，加大对材料领用管理的力度，避免出现工程材料浪费的现象保证企业施工成本。再次，对材料进行回收再利用。在建筑工程施工过程中会产生很多剩余材料，这些材料能够应用到其他环节施工过程中，从而发挥出材料的使用价值。最后，企业要进一步完善材料管理制度，要让材料管理人员明确自身职责，采取制约与激励的奖惩机制规范管理人员的日常操作。同时，每隔一段时间要收集材料管理人员的工作反馈，认真听取员工的建议进而不断降低企业材料成本。并在工作中严格遵循材料管理制度，做好各项工作，提升材料管理工作的质量与效率。
2.4坚持监理管理控制
在对建筑工程材料进行监督管理的过程中要想提高材料管理的质量与效率，需要应用科学合理的监理制度。在日常施工过程中，有些建筑企业与施工单位会为了经济利益，选择成本较低的工程材料以降低成本面投入这些材料的质量难以保证。此外，有些材料管理机制与体系形同虚设，难以发挥出实践指导作用，使得建筑工程质量无法达到规定标准，因此，要提高对材料监理制度的重视程度，根据相关制度规定、按照规定的材料质量实施管理工作。此外，在对建筑工程材料进行管理时要与工程施工图纸为基础开展管理工作，避免在实际施工过程中对工程材料进行混用，从而保证建筑工程的施工质量。在选购工程材料时，不论是材料的规格还是型号都要按照最初的图纸设计进行采购与管理，如果发现材料与工程设计图纸不相符，需要及时对材料进行退换处理。
2.5进一步加大对材料采购人员的管理力度
随着建筑行业的高速发展，建筑企业要把握时代发展趋势，以科学有效的方式不断提升材料采购人员的专业能力与职业素养，从而组建一支高质量的采购队伍。在企业组建采购队伍的过程中，尽量挑选专业水平较高，具有一定素养的采购人员。并且在其入职后对其进行专业培训。在工作实践中应用先进的采购模式与方法，同时强化采购人员对信息技术的应用能力，提高采购人员与材料供应商及客户之间的沟通效率，确保材料采购工作能够有序进行，从而帮助企业控制施工成本，并提升企业的采购质量效率。
3结束语
建筑是我国的支柱行业之一，建筑材料对于建筑行业发展至关重要。因此生产商、经销商、建筑施工单位都应该加强建筑材料质量控制，从多方面因素着手，通过有效的技术把控、市场监管、人员培养等手段，才能够真正保障建筑材料质量。
参考文献
[1]崔江豫，陈洁宇.水利工程建筑材料质量的控制措施[J].河南水利与南水北调，2020,49(8):85-86.
[2]?陈文.建筑新型材料在建筑工程中的应用及质量问题研究[J].建材发展导向(上)，2020,18(8):74.
[3]?玉辉，刘璐.土木工程施工中绿色建筑材料的质量检测研究[J].消费导刊，2020,12(34):58.